更多"当评估项目的成本绩效数据时，根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应。"的相关试题:
[单项选择]绩效衡量基线为（）
A. 计划价值（PV）
B. 挣值（EV）
C. 实际成本（AC.
D. 计划完成工作的实际成本（ACWS）
[单项选择]在项目管理中，成本绩效分析应该包括发现成本差异为负的工作包，或者说低于（）的成本绩效指数
A. 1.0
B. 1.5
C. 2.0
D. 2.5
[单项选择]在生产成本绩效基准之后，项目经理意识到项目的估算成本超出项目章程中预算的成本。项目经理接下来应该怎么做？（）
A. 建议取消项目，因为成本令人却步。
B. 调整工作分解结构，撤销成本较高的活动，保留成本较低的活动。
C. 向项目发起人提供降低成本的方案。
D. 向项目发起人寻求额外的资金并继续项目。
[单项选择]在项目管理中，成本绩效分析应该包括发现成本差异为负的工作包，或者说低于以下哪项的成本绩效指数？（）
A. 1.0
B. 1.5
C. 2.0
D. 2.5
[单项选择]根据课本，评估渠道成员绩效是（）
A. 没有员工评估重要
B. 比员工评估重要
C. 跟员工评估一样重要
D. 比员工评估容易操作
E. 比员工评估做得更频繁
[单项选择]绩效测量的基线是（）
A. 计划工作预算成本
B. 已完成工作预算成本
C. 已完成工作实际成本
D. 计划工作实际成本
[单项选择]当你评审项目的成本绩效数据时，根据基准偏差的程度不同，需要不同的响应。比如10%的偏差可能不需要立即进行反应，但100%的偏差则须要立即进行调查。有关怎样计划管理成本偏差的描述应该包含在（）
A. 成本管理计划中
B. 变更管理计划中
C. 绩效测量计划中
D. 偏差管理计划中
[单项选择]（）属于项目财务绩效评估的基本方法。
A. 动态分析法
B. 预期效益分析法
C. 风险调整贴现率法
D. 因果图
[单项选择]某软件开发项目计划设置如下基线：需求基线、设计基线、产品基线。在编码阶段，详细设计文件需要变更，以下叙述中（）是正确的。
A. 设计文件评审已通过，直接变更即可
B. 设计基线已经建立，不允许变更
C. 设计基线已经建立，若变更必须走变更控制流程
D. 详细设计与设计基线无关，直接变更即可
[单项选择]某项目的项目范围已经发生变更，因此成本基线也将发生变更，项目经理需要尽快（）
A. 进行范围变更决策
B. 更新预算
C. 记录获得的经验
D. 执行得到批准的范围变更
[判断题]挣值法主要是通过分析项目成本实施与项目成本目标期望之间的差异，从而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。
[单项选择]项目执行期间，进度绩效和成本绩效均令人满意，这时重新委任了一个项目经理，他正出席见面会，什么是是最重要的（）
A. 设定目标
B. 向项目干系人人介绍小组成员
C. 检查沟通
D. 项目章程
[单项选择]你的公司已经为项目管理专业人士建立了大套绩效考核和奖酬系统。在这个系统中，项目成本管理绩效是决定奖酬的标准之一。为了确保奖酬能够反映出真实的管理业绩，你应该采取什么措施（）
A. 将加班视为工作的一部分
B. 设定一个成本基准线
C. 利用挣值管理来监控业绩
D. 对可控和不可控成本分别进行估算和预算
[单项选择]进行项目绩效评估时通常不会采用（）
A. 偏差分析
B. 趋势分析
C. 挣值分析
D. 因果分析
[单项选择]项目处于执行阶段，其进度绩效指数为1.2，成本绩效指数为0.9。该项目目前是什么状态？（）
A. 进度落后、成本未超支
B. 进度超前、成本超支
C. 进度超前、成本未超支
D. 进度落后、成本超支
[单项选择]每次项目经理会见其所负责的赞助商，赞助商都强调对该项目进行成本控制的重要性，她总是询问有关成本绩效的情况，如哪些预算实现了，哪些预算没有实现，为了回答她的问题，项目经理应该提供（）
A. 成本绩效报告
B. 绩效衡量图表
C. 资源生产力分析
D. 趋势分析统计数据
[单项选择]下列（）不属于项目财务绩效评估中的静态分析法。
A. 投资收益率法
B. 投资回收期法
C. 净现值法
D. 最小费用法
