更多"当你评审项目的成本绩效数据时，根据基准偏差的程度不同，需要不同的响应。"的相关试题:
[单项选择]当你在检查项目的成本绩效数据的时候，对于基准线偏离的不同程度要求作出不同的反应。例如，10%的偏离可能不要求立即行动，而100%的偏离将要求调查研究。一个描述你计划怎样管理成本偏差的计划是（）
A. 成本管理计划
B. 变更管理计划
C. 业绩衡量计划
D. 计划偏离管理计划
[单项选择]在生产成本绩效基准之后，项目经理意识到项目的估算成本超出项目章程中预算的成本。项目经理接下来应该怎么做？（）
A. 建议取消项目，因为成本令人却步。
B. 调整工作分解结构，撤销成本较高的活动，保留成本较低的活动。
C. 向项目发起人提供降低成本的方案。
D. 向项目发起人寻求额外的资金并继续项目。
[单项选择]在项目管理中，成本绩效分析应该包括发现成本差异为负的工作包，或者说低于（）的成本绩效指数
A. 1.0
B. 1.5
C. 2.0
D. 2.5
[单项选择]在项目管理中，成本绩效分析应该包括发现成本差异为负的工作包，或者说低于以下哪项的成本绩效指数？（）
A. 1.0
B. 1.5
C. 2.0
D. 2.5
[单项选择]项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的，评审的目标是（）
A. 决定项目是否应该进入下一个阶段
B. 根据过去的绩效调整进度和成本基准
C. 得到客户对项目绩效认同
D. 根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源
[单项选择]在项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的，评审的目标是（）
A. 根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源
B. 根据上一阶段的绩效调整下一阶段的进度和成本基准
C. 得到客户对项目绩效认同
D. 决定项目是否可以进入下一个阶段
[判断题]挣值法主要是通过分析项目成本实施与项目成本目标期望之间的差异，从而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。
[单项选择]以下（）提供了基于项目绩效的项目总体预期成本。
A. ETC
B. CPI
C. EAC
D. TCPI
[单项选择]项目执行期间，进度绩效和成本绩效均令人满意，这时重新委任了一个项目经理，他正出席见面会，什么是是最重要的（）
A. 设定目标
B. 向项目干系人人介绍小组成员
C. 检查沟通
D. 项目章程
[单项选择]你的公司已经为项目管理专业人士建立了大套绩效考核和奖酬系统。在这个系统中，项目成本管理绩效是决定奖酬的标准之一。为了确保奖酬能够反映出真实的管理业绩，你应该采取什么措施（）
A. 将加班视为工作的一部分
B. 设定一个成本基准线
C. 利用挣值管理来监控业绩
D. 对可控和不可控成本分别进行估算和预算
[单项选择]项目处于执行阶段，其进度绩效指数为1.2，成本绩效指数为0.9。该项目目前是什么状态？（）
A. 进度落后、成本未超支
B. 进度超前、成本超支
C. 进度超前、成本未超支
D. 进度落后、成本超支
[单项选择]每次项目经理会见其所负责的赞助商，赞助商都强调对该项目进行成本控制的重要性，她总是询问有关成本绩效的情况，如哪些预算实现了，哪些预算没有实现，为了回答她的问题，项目经理应该提供（）
A. 成本绩效报告
B. 绩效衡量图表
C. 资源生产力分析
D. 趋势分析统计数据
[单项选择]项目经理认为到目前为止的成本绩效在某种程度上可以反映项目将发生的剩余工作所需成本，则EAC的公式为（）
A. EAC=AC+（BAC-EV）/CPI
B. EAC=AC+ETC
C. EAC=AC+BAC-EV
D. EAC=AC+EV
[单项选择]某个制造项目的进度绩效指数（SPI）是0.89；成本绩效指数（CPI）是0.91。一般而言，这种情况的出现最好的解释是（）
A. 范围变更
B. 供应商歇业，需要找新的
C. 额外的设备需要采购
D. 关键路径的活动太长，需要更多劳动力小时来完成
[单项选择]要整合和衡量项目进度和成本绩效，能用下列哪项技术方法：（）
A. 挣值管理
B. 蒙托卡罗方法
C. 质量管理计划
D. 利用矩阵结构
[单项选择]成本预算与成本绩效基准之间的差额是（）
A. 管理储备
B. 应急储备
C. 应付未来的成本
D. 应收未收的成本
[单项选择]你准备进行一个拥有许多交付成果的大型项目的绩效评审你知道将有几个高级主管到场。哪种类型的报告适合展示高层次的项目完成情况（）
A. 帕雷托图
B. 挣值报告
C. 里程碑图
D. 预算图
[单项选择]你准备进行一个拥有许多交付成果的大型项目的绩效评审，你知道将有几个高级主管到场。哪种类型的报告适合展示高层次的项目完成情况（）
A. 帕雷托图
B. 挣值报告
C. 里程碑图
D. 预算图
