第14题: [单项选择]甲公司有一项总部资产与三条分别被指定为资产组的独立生产线A、B、C。2×13年末，总部资产与A、B、C资产组的账面价值分别为200万元、100万元、200万元、300万元，使用寿命分别为5年、15年、10年、5年。资产组A、B、C的预计未来现金流量现值分别为90万元、180万元、250万元，三个资产组均无法确定公允价值减去处置费用后的净额。总部资产价值可以合理分摊，则总部资产应计提的减值为（ ）。 A. 73.15万元 B. 64万元 C. 52万元 D. 48.63万元 参考答案:A 答案解析:A资产组应分摊的总部资产的价值=200×100×3/(100×3+200×2+300)=60(万元);B资产组应分摊的总部资产的价值=200×200×2/(100×3+200×2+300)=80
(
第32题: [单项选择]某施工项目的商品混凝土目标成本是420000元(目标产量500m3，目标单价800元/m3，预计损耗率为5%)，实际成本是 511680元(实际产量600m3，实际单价820元/m3，实际损耗率为4%)。若采用因素分析法进行成本分析(因素的排列顺序是：产量、单价、损耗 率)，则由于产量提高增加的成本是( )元。 A. 4920 B. 12600 C. 84000 D. 91680 参考答案:C
第33题: [多项选择]工程项目管理组织的作用包括( )。 A. 合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率 B. 管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成 C. 合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费 D. 合理的项目管理组织有利于工程项目的决策 E. 合理的项目管理组织有利于项目内外关系的协调 参考答案:A,B,C,E 答案解析:工程项目管理组织的作用除了选项A、B、C、E外，还包括良好的项目组织工作有利于平衡项目组织的稳定与调整。
