第1题:
[单选题]冠状窦注入A.左心房
B.右心房
C.右心室
D.左心室
E.以上都不对
参考答案:B
第2题:
[单选题]()是指某一行业内企业的固定成本和可变成本之间的比例。A.财务报表结构
B.成本结构
C.经营杠杆
D.盈亏平衡点
参考答案:B
成本结构指的是某一行业内企业的固定成本和可变成本之间的比例。同一行业中的企业资金周转周期非常相似，所以它们的财务报表结构和成本结构也较为相似。
第3题:
[单选题]工务工区在降雨量即将达到限速、封锁警戒值时，要提前向（ ）预报。A.单位
B.相关单位
C.相关车站
D.车站
参考答案:C
第4题:
[多选题]移动云CDN产品的优势包括（）。A.快速稳定 安全可靠 灵活易用
B.只支持页面加速和音视频加速。
C.提供7*24小时电信级运维保障、重大活动保障、应急方案。
D.自助化服务操作 支持客户定制化开发需求
参考答案:ACD
第5题:
[单选题]沃家应用客户端不具备以下（）能力。A.投屏
B.订购/退订
C.使用优惠券
D.参与线上活动
参考答案:A
第6题:
[单选题]电磁机构开关在合闸时，必须监视( )变化。A.有功表
B.交流电流表
C.直流电流表
D.电压表
参考答案:C
第7题:
[判断题]依据SY/T 5225-2019《石油天然气钻井、开发、储运防火防爆安全生产技术规程》，安全阀的泄放系统应采取防止冰冻、防止堵塞的措施。
A.正确
B.错误
参考答案:A
SY/T 5225-2019《石油天然气钻井、开发、储运防火防爆安全生产技术规程》6.2.2.3安全阀的设置和泄放至少应符合以下要求：
|安全阀的泄放系统应采取防止冰冻、防止堵塞的措施。
第8题: [名词解释]
胰腺假性囊肿参考答案:胰腺假性囊肿 是由急性胰腺炎、外伤或其他原因引起的胰管破裂，胰液流出积聚在网膜囊内，刺激周围组织及器官的腹膜形成纤维包膜，但无上皮细胞，故称胰腺假囊肿。
第9题:
[判断题]GIS的操动机构在进行手动操作时，不应闭锁电动操作。（ ）（GB 50147—2010《电气装置安装工程 高压电器施工及验收规范》5.4.3）
A.正确
B.错误
参考答案:B
第10题:
[单选题]《市政工程施工安全检查标准》规定，工作高度超过（ ）m、城市道桥单跨跨度大于（ ）m或单根预制梁重量大于600kN的架桥机专项施工方案，应组织专家论证。
A.8，18
B.10，20
C.15，25
D.20，30
参考答案:B
第11题:
[单选题]急停按扭应该选用（ ）A.红色
B.白色
C.黑色
参考答案:A
第12题: [名词解释]
洛沦兹曲线参考答案:
洛伦兹是美国的一名统计学家，他先把一国人口按收入由低到高排队，然后考虑收入最低的任意百分比人口所得到的收入百分比，最后，把这样计算出来的人口累计百分比和收入累计百分比的对应关系描绘在图形上，就得到洛伦兹曲线。
第13题:
[多选题]S700K型电动转辙机的齿轮组由（ ）组成。A.摇把齿轮
B.电机齿轮
C.中间齿轮
D.摩擦联结器齿轮
参考答案:ABCD
第14题:
[多选题]《南昌局集团公司客运安检查危安全监督管理实施办法》(南铁客[2020]271号)规定旅客列车由()组织成安检小组，负责旅客列车上旅客的安检查危工作，做好“三品查堵”宣传。
A.列车长
B.乘警
C.客运安全员（乘务员）
D.车辆乘务员（随车机械师）
参考答案:ACD
第15题: [单项选择]
烫发时，若（）与发质、发式要求不符，也会影响烫发效果。A. 停放时间
B. 加温时间
C. 烫发液浓度
D. 定型时间
参考答案:C
第16题:
[多选题]电网调度自动化工作必须遵循统一领导、分级管理、下级服从上级、局部服从整体的原则。（ ）、发电单位均应设置调度自动化专业，并配置满足专业工作需要的自动化专业人员，投入运行的自动化系统和设备均应明确专责维护人员，建立完善的岗位责任制，保证自动化系统安全、稳定、可靠运行。
A. A.运维单位
B.B.调控机构
C.C.检修分公司
D.D.发电单位
参考答案:BC
第17题: [单项选择]
复视像检查时红玻片放右眼前，患者向右注视时所见为红灯在右侧、白灯在左侧，应是（）A. 右外直肌麻痹
B. 右内直肌麻痹
C. 右上斜肌麻痹
D. 右下斜肌麻痹
参考答案:A
第18题: [单项选择]
下列税种中，属于价外税的是（）。A. 消费税
B. 营业税
C. 印花税
D. 增值税
参考答案:D
第19题:
[不定项选择题]患者，男性，36岁。3小时前髋部被汽车撞伤，伤后不能自行排尿。查体：血压110/75mmHg，体温37.8℃。下腹膨隆，会阴部肿胀，紫红色瘀斑，直肠指诊：直肠前方软感，前列腺尖部浮动，导尿管不能插入膀胱。骨盆X线检查示有耻骨骨折。
该患者最有可能的诊断是
A.腹膜内型膀胱破裂
B.尿道膜部损伤
C.尿道前列腺部损伤
D.尿道球部损伤
E.尿道阴茎部损伤
参考答案:B
1.由该患者病史可判断为因耻骨骨折造成了泌尿系统损伤，因导尿管不能插入膀胱，可怀疑为尿道损伤，结合直肠指诊结果，则可推断为尿道膜部损伤。故正确答案为B。【该题针对“实践能力-尿道损伤护理措施”知识点进行考核】
2.因患者泌尿系统损伤致使伤后不能自行排尿，处于尿潴留状态，故需行导尿并留置尿管。但尿管不能插入且亦不能立刻手术，则需行耻骨上膀胱穿刺，以解除尿潴留。因此正确答案为D。【该题针对“实践能力-尿道损伤护理措施”知识点进行考核】
第20题: [多项选择]
关于电眼的设定说法正确的是（）。A. 电眼基本设定绿光，这设定可用于大部分包材生而不需要再调节
B. 如条形阅读有问题，可通过TMCC2的菜单改变电眼颜色
C. 如经过自动设定后，条形码继续有问题，可人工设定电眼
D. 当条形码的颜色是黑色时电眼的颜色可能是绿红蓝
参考答案:A, B, C, D
第21题:
[判断题].泡沫灭火器使用方法是稍加摇晃,打开开关,药剂即可喷出。A.正确
B.错误
参考答案:B
第22题: [单项选择]
在紊流粗糙区沿程水头损失与速度的( )次方成正比。A. 1
B. 1.75
C. 2
D. 0.5
参考答案:C
答案解析:在紊流粗糙区沿程水头损失与速度的2次方成正比
第23题:
[单选题]警报信号鸣示方式是：（ ）。 A.三长声
B.连续短声
C.二短一长声
D.一长三短声
参考答案:D
第24题:
[单选题]工作负责人应由有本专业工作经验、熟悉工作范围内的设备情况、熟悉本规程，并经安监部批准的人员担任，名单应公布。工作负责人还应熟悉工作班成员的健康情况。
A.正确
B.错误
C.略
D.略
E.略
F.略
参考答案:B
第25题:
[判断题]在ERP系统组织管理模块中，对单位信息维护时，首先维护“开始日期”和“结束日期”，开始日期为系统上线日期
A.正确
B.错误
参考答案:B
ERP系统规范
第26题:
[判断题]CRH380AL型动车组换算长度为37.0。A.正确
B.错误
参考答案:B
第27题:
[判断题]乘坐电梯发生地震、火灾、电梯进水等紧急情况时，严禁使用电梯，应改用消防通道或楼梯。A.正确
B.错误
参考答案:A
第28题: [判断题]
罗马建筑中对浴室非常重视。参考答案:对
第29题:
[单选题]新学期まで2週間しかありませんA.あと
B.それから
C.あとで
D.のち
参考答案:A
答案错误,自行解答
第30题:
[单选题]在机械产品寿命周期的各环节中，决定机器产品安全性的最关键环节是（ ）。A.设计
B.制造
C.使用
D.维修
参考答案:A
第31题: [简答题]
执法监察的地位和作用是什么？参考答案:
（1）保证政令畅通；（2）保证社会主义市场经济体制更加完善；（3）为改革发展稳定大局提供服务；（4）在教育、制度、监督等方面发挥综合性作用。
第32题: [判断题]
县级以上人民政府负有建设工程安全生产监督管理职责的部门在各自的职责范围内履行安全监督检查职责时，有权纠正施工中违反安全生产要求的行为，责令立即排除检查中发现的安全事故隐患，对重大隐患可以责令暂时停止施工。
参考答案:对
第33题: [单项选择]
鉴别胆囊癌实块型与胆囊内胆泥或血块最有价值的指标是A. 实性结构回声的大小
B. 实性结构的形态及回声强弱
C. 胆囊腔消失的程度
D. 是否含有结石
E. 团块内检出高速动脉血流信号
参考答案:E
第34题:
敏捷制造的概念及其范畴、体系层次？参考答案:敏捷制造技术 一．敏捷制造（Agile Manufacturing）的产生背景 自70年代以来，世界市场由过去传统的相对稳定逐步演变成动态多变的特征，由过去的局部竞争演变成全球范围内的竞争；同行业之间、跨行业之间的相互渗透、相互竞争日益激。为了适应变化迅速的市场需求，为了提高竞争力，现代的制造企业必须解决TQCS难题，即以最快的上市速度(T--Time to Market)，最好的质量(Q--Quality)，最低的成本(C--Cost)，最优的服务(S--Service)来满足不同顾客的需求。 与此同时，信息技术取得了迅速发展，特别是计算机技术、计算机网络技术、信息处理技术等取得了人们意想不到进步。二十多年来的实践证明，将信息技术应用于制造业，进行传统制造业的改造，是现代制造业发展的必由之路。80年代初，先进制造技术以信息集成为核心的计算机集成制造系统(CIMS，Computer Integrated Manufacturing System)开始得到实施；80年代末，以过程集成为核心的并行工程(CE，Cocurrent Engineering)技术进一步提高了制造水平；进入90年代，先进制造技术进一步向更高水平发展，出现了虚拟制造(VM，Virtual Manufacturing)、精益生产(LP，Lean Production)、敏捷制造(AM，Agile Manufacturing)、虚拟企业(VE，Virtual Enterprise)等新概念。 二．敏捷制造的内涵 制造敏捷性是指在由客户个性化需求驱动的动态市场环境中能够快速予以响应，创造机会的一种能力。从本质上说，客户，以及客户的产品需求是制造收益的核心。这些需求必须用适当的价格，适当的质量以及在适当的时间来满足。但是，这些需求并不是静态的，它们处于一种不断变动的状态，这将不可避免的影响到企业，要求企业具有更大的柔性。但由于商务环境的不断变化，要想满足这些需求就要承受环境扰动所产生的持久压力。敏捷制造就是一种能够让企业实现上述制造敏捷性的一种技术和手段。敏捷制造概念的提出者将AM定义为“能在不可预测的持续变化的竞争环境中使企业繁荣和成长，并具有面对由顾客需求的产品和服务驱动的市场作出迅速响应的能力。” 这里的敏捷性包含 4 个核心概念。 1．核心能力管理（Core competence management） 核心能力这一概念最早由美国学者普拉哈拉德（C. R. Prahalad）和哈默（G. Hamel）提出，所谓核心能力，就是所有能力中最核心、最根本的部分，它可以通过向外辐射，作用于其它各种能力并影响着其它能力的发挥和效果。由于核心能力是企业的一种特殊资源，因此具有以下特征： 1）核心能力能够提高企业效率，帮助企业进入多种相关市场参与竞争； 2）核心能力能够大大丰富产品的用户价值并使企业具有一定程度的竞争优势； 3）核心能力是企业组织中的积累性学识，不会轻易地被竞争对手所模仿，核心能力设计两个不同层次：个人和企业。个人是能力地携带者，企业员工的核心能力包括他们地技能、学识、态度和专长。通过培训，这种能力能够得到提高并根据现行的或潜在的市场需求趋势重新配置。企业核心能力来源于组织学习过程，它集成一系列不同技术、技能以及企业单元间协同所提供和创在的才能和价值。核心能力管理则要求主管核心技能和知识获取的部门应该将企业的主要才能编成表，找出实现企业目标所缺少的环节，以便这些环节通过内部调整或外部合作得到补充。同时，合作与竞争两者是可以和谐共存的，即使是与竞争对手的合作。因为企业之间的合作可以提供单个企业不能提供的迅速响应市场某种程度需求的合适平台。当市场机遇出现时，通过企业间合作网络，集成不同的技术、技能和人力资源，便能迅速推出市场需要的产品。 2．虚拟企业结构（Virtul enterprise formation） 敏捷组织形成虚拟企业结构。与传统的公司联盟不同，虚拟企业是由两个以上的企业基于市场机遇而结成的一种动态联盟。它最大的优势是以其本身的柔性实现对环境变化的敏捷性。通过彼此间的合作网络集成分散的资源和技术，迅速推出满足用户特殊需求的新产品，这是任何一家现实企业所无法实现的。同时，用户亦可以成为企业网页的一部分并实现在线订货。在此背景下，质量功能配置（QFD）将用户要求转化为产品设计的详细说明和资源的优先顺序。利用QFD 将保证设计人员将精力投入到用户最需要的特性上，从而避免在“华而不实”的特性上浪费精力，QFD 将用户要求转化为最终产品设计的功能对企业组织创新具有深远影响。有两种不同的方法形成虚拟企业结构：1）大企业需要重组它的业务单元以便重新聚集核心能力，从而可以像虚拟企业那样运营；2）中小企业则应通过快速结成合作伙伴来实现敏捷制造模式，及时地为市场提供不同质量和品种的产品。中小企业通过虚拟企业结构来实现敏捷制造模式的探讨具有很大潜力，尽管这一过程所必需的实践、方法和工具到目前为止尚未得到充分开发。 3．重构能力（Capability for re-configuration） 所谓重构才能是指当市场机遇出现时，敏捷企业能够迅速转移生产重心，通过增加品种花样和重组业务流程来适应特殊目标的要求。此外，他们具有先于对手提前参与竞争的才能。普拉哈拉德和哈默强调：开发具有广泛通用特性的核心技能战略对重构能力至关重要。这种战略的定位是基于对市场变化反应的敏捷性，即能够先于竞争对手将新产品推向市场；同时要求厂商和客户融为一体，因此当客户的某一需求刚一出现，便能向他们提供这类产品和服务。当然，企业主管部门必须注重投资各项技术，使其具有充分的柔性。 4．知识驱动型企业（Knowledge-driven enterprise） 知识型驱动企业的概念来源于人们对知识信息在成功企业中重要作用的日益深刻的认识。任何企业的成功最终依赖其将集体的知识和员工个人的技能转化为不断更新产品的能力。基德认为关于制造业的知识包括：员工的经验、公司报表、案例、数据库和其它方式保存的资料。要想成为敏捷企业，最基本的战略之一是注重对员工素质的培养和开发，使其成为一支具备多种技能、专业知识和目标明确的队伍。这样的员工队伍是促进企业持续发展的根本动力。众所周知，产品开发是一种将创意通过设计、试验和制造，最终将产推向市场的复杂过程。敏捷性对这一过程的监控需要知识和开发尖端的信息技术。作为一种有效的竞争手段，企业知识和尖端信息技术的开发利用正在使人们对制造业及其管理的传统观念发生深刻变化。一个具备敏捷制造能力的企业应该具备多种能力，其敏捷制造能力主要包括企业间的虚拟协作能力、高度制造柔性能力、快速制造能力和快速反应能力。这种敏捷性在不同的层次上，又有其各自的内涵。敏捷制造在企业策略层次上主要体现为：企业或公司针对竞争规则变化、新竞争对手出现、国家政策法规的变动以及社会形态的变化等能做出快速反应的能力。敏捷制造在企业日常运作层次上主要体现为：企业能够对影响其日常运作变化如用户对产品规格、售后服务的需求、供货时间的要求、产品质量出现的问题、设备出现故障等问题能快速做出反应的能力 三．敏捷制造的结构体系 1．跨企业、跨行业、跨地域的信息技术框架 为了响应来自不同市场的不同挑战，支持动态联盟的运行；实现异构分布环境下多功能小组（Team）内和多功能小组间的异地合作（设计、加工、物流供应等等），我们需要一个好的信息技术框架来支持不同企业协作运行的需要。 2．支持集成化产品过程设计的设计模型和工作流控制系统 工作流控制系统是在多功能小组内和多功能小组间进行协同工作和全局优化应用集成和过程优化的重要工具。它包含了许多内容如集成化产品的数据模型定义和过程模型定义；包含了产品开发过程中的产品数据管理（版本控制）、动态资源管理和开发过程管理（工作流管理）；包含了必要的安全措施和分布系统的集中管理等等。 3．供应链管理系统和企业资源管理系统 现行的企业信息集成的主要手段是通过MRPII的实施来完成的。在企业的组织和运行模式转向敏捷企业和动态联盟时，现有的MRPII系统就表现出许多不足。首先，MRPII系统基本上是一个静态的闭环系统，无法和其它应用系统实现紧密的动态集成，不能满足多功能小组开展并行设计的需要。其次，在动态联盟的成员企业中，有许多数据和信息是要共享的（但同时还有更多的信息企业并不希望共享）这就涉及到一个MRPII信息系统的重构问题。快速重构是MRPII系统不具备的。这里提出的ERP系统是一个企业内的信息管理系统，和MRPII相比，它增加了和其它应用系统紧密、动态集成的功能，可以支持多功能小组并行设计的需要。同时它可以迅速重构以便和SCM系统配合支持动态联盟的系统工作和资源优化目标。SCM系统则重在支持企业间的资源共享和信息集成。它可以支持不同企业在以动态联盟方式工作过程中对各个企业的资源进行统一的管理和调度。例如：A、B、C、三个企业结成一个动态联盟来生产某一产品。作为联盟主体的A需要及时把各种设计信息和需求信息通过计算机网络传给B和C。它可以随时浏览B，C的工程进度报告，了解并帮助它们解决出现的问题。同时，B在安排作业计划时，可以把A，C闲置的加工设备认为是自己的设备来统一编排生产计划。ERP主要处理企业内部的资源管理和计划安排，供应链管理系统则以企业间的资源关系和优化利用为目标。是支持动态联盟的关键技术和主要工具。 4．各类设备、工艺过程和车间调度的敏捷化 为更大地提高企业的敏捷性，我们必须提高企业各个活动环节的敏捷性。这就是常讲的敏捷的人用敏捷的设备，通过敏捷的过程制造敏捷的产品”。有关敏捷设备和敏捷过程的概念的研究和应用将是敏捷制造环境下新的设计理论和加工方法研究的重要组成部分。 5．敏捷性的评价体系 对什么是敏捷、如何衡量敏捷性，人们从不同的角度提出了许多不同的观点。Rick Dove[x,x]把敏捷性的评价归纳为四个指标－时间、成本、健壮性和自适应范围。Rick指出，虽然从字面上看，敏捷有快速的意思。但仅仅快速并不等于敏捷。敏捷性的度量看成是下面四个方面的综合度量：时间、成本、健壮性和自适应范围。但在不同的行业、不同的企业，针对不同的产品和生产过程，具体的评价指标和内容可能都是不一样的。这其中有许多不确定和综合性的因素。敏捷意味着善于把握各种变化的挑战。敏捷赋予企业适时抓住各种机遇以及不断通过技术创新来领导潮流的能力。因此可以讲，一个企业的敏捷性取决于它对机遇和创新的管理能力。企业在不同时刻的对这两种能力的把握决定了它对市场和竞争环境变化的反应能力。对每一个具体的系统（企业或者企业的某核心机构）都要针对它在不同方面的优劣。如企业运行，供应链策略，特定的车间层控制，群组工作策略，产品开发策略等等，找到它们在图一中的当前位置和目标位置。并按此来进行系统的设计和改造。 四．敏捷制造的组织形式 敏捷制造认为，新产品投放市场的速度是当今最重要的竞争优势。推出新产品最快的办法是利用不同公司的资源和公司内部的各种资源。这就需要企业内部组织的柔性化和企业间组织的动态联盟。虚拟公司是最为理想的一种形式。虚拟公司就像专门完成特定计划的一家公司一样，只要市场机会存在，虚拟公司就存在；市场机会消失了，虚拟公司也随之解体。能够经常形成虚拟公司的能力将成为企业一种强有力的竞争武器。 只要能把分布在不同地方的企业资源集中起来，敏捷制造企业就能随时构成虚拟公司。在美国，虚拟公司将运用国家的工业网络——全美工业网络，把综合性工业数据库与服务结合起来，以便能够使公司集团创建并运作虚拟公司。 敏捷制造企业必须具有高度柔性的动态组织结构。根据产品不同，采取内部团队、外部团队（供应商，用户均可参与）与其它企业合作或虚拟公司等不同形式，来保证企业内部信息达到瞬时沟通，又能保证迅速抓住企业外部的市场，而进一步做出灵敏反映。 五．敏捷制造在企业中的发展与应用 一个产品从概念设计到投放市场，即产品的生产周期按时间顺序可分为概念设计、详细设计、加工制造、测试和培训／维护，VR技术可以在产品的全部生产周期中各个阶段发挥重要的作用。下面着重谈其中的几个方面： 1. 基于VR技术的产品开发 VR的沉浸性和交互性特性使得它成为用来设计新产品和开发相应生产线的得力工具。首先考虑一下设计并构造一个新产品原型所需要的时间。在设计过程中，设计师要考虑到产品的各个方面，以满足一定的安全性、人机工程学、易维护性和装配标准。因此，设计过程中严格地受到生产、时间和费用的限制。VR能完成比CAD更多的功能，CAD通常只考虑产品各个子部件的几何特征和相互间的几何约束。而在VR中，可以将以上提到的多种所需满足的条件集成到设计过程中一并考虑，我们还能适当减少子部件数目，甚至可以按比例放缩部件尺寸，这大大降低了设计费用和原型构造时间，更进一步的达到产品用户化的目标。 例如，在飞机制造业中，为评测某飞机设计方案的优劣，要建立一系列与真实产品同尺寸的物理模型，并在模型上进行反复修改，这要花去大量时间和费用，而在过去是不可避免的。如今美国波音公司在飞机设计中运用VR技术完全改变了这种设计方法。波音公司为设计波音777飞机，研制了一个名为“先进计算机图形交互应用系统”的虚拟环境，用VR技术在此环境中建立一驾飞机的三维模型。这样设计师戴上头盔显示器就可以在这驾虚拟飞机中遨游，检查“飞机”的各项性能，同时，还可以检查设备的安装位置是否符合安装要求等等。最终的实际飞机与设计方案相比，偏差小于千分之一寸，机翼和机身的接合一次成功，缩短了数千小时的设计工作量。 同样，其它大型、复杂的产品如船舶、潜艇设计等都可以运用VR技术达到节约设计费用和时间提高设计成功率的目标。 采用VR技术设计产品还有以下优点：产品用户化的一个不利效应是增加了模型的变量数目，也就相应地增加了生产的复杂度。VR可在要加工的部位加上纹理和图形信息，这对机械制造起到很好的向导作用。同样的过程可辅助训练和指导生产者，使他们能很快胜任新工作。虚拟环境的网络化可对某一项目合作组的成员进行设计、生产训练。这些合作组的成员可以在同一个或不同工厂里，或者甚至是来自院校的专家和国外顾问。 2. 虚拟现实技术在制造车间设计中的作用 目前众多的制造系统可按递阶控制层次分为四层：工厂层、车间层、制造单元层、设备层，其中车间层的设计与车间中设备的利用率、产品的生产效率等密切相关，如果设计不当，就会造成设备利用率低、车间产量不能满足用户需求、操作人员的空闲时间多。所以，如何合理地设计制造车间，保证它的高效运行是一个非常重要的问题。采用VR技术能提高设计的可行性、有效性。 车间设计的主要任务是把生产设备、刀具、夹具、工件、生产计划、调度单等生产要素有机地组织起来。 在车间设计的初步阶段，设计者根据用户需求，确定车间的功能需求、车间的模式、主要加工设备、刀具和夹具的类型和数量，提出一组候选设计方案。VR的作用就是帮助设计者评测、修改设计方案，得到最佳结果。 在详细设计阶段，设计者完成对各个组成单元的完整描述，运用VR造型技术生成各个组成单元的虚拟表示，并进而用这些虚拟单元布置整个车间，其中还可加上自动导引小车、机器人、仓库等车间常用设备。设计者戴上头盔显示器就可穿行于虚拟车间之中，他可以开启其中的任何设备，观测运行情况，凡是他能想到的检测条件都立即能看到检测结果。他还可以在视察时交互式地修改设计方案，比如移动设备的位置，增加／删除设备的个数，这种“所想即所见”的设计方式极大地提高了设计的成功率。 3. VR技术在生产计划安排上的应用 生产计划安排的可视化对于制造决策是极其有用的，但目前它还未能完全实现。使用VR技术，可将成百上千件产品、成千上万个零部件和许多其他生产要素可视化，辅助计划者更好地评价、选择生产计划。 计算机产生的图像可将计划者的大脑负担转移到他们的感官系统，这就加快了工作进程。生产计划数据变成立体的或多维的图形，可表达复杂的内部关系。 但问题并不是那么简单，不能只简单地用某种图形来表示每种数据和数据之间的关系，否则只会生成一幅杂乱无章的图像。在绘制之前，要先进行视觉抽象，在2维平面上用一种形体代表一种数据，这种形体要满足： （1）支持视觉感知； （2）构造有效的视觉表示以便于各种层次的解释； （3）保证结果图像要便于商业经理理解和使用。 六．敏捷制造的前景 随着社会工业化的发展和进步，先进制造技术在社会生活中的重要作用越来越明显。敏捷制造作为先进制造技术中的一个分支，在企业的发展，行业的进步，技术的革新中有着举足轻重的作用。敏捷制造作为集生产，设计，组织，管理于一体的新型制造技术，目前在企业中的应用也越来越广泛。敏捷技术促进了产业的革新和发展，在提高生产设计的效率的同时也对产品质量提出了更高的要求，满足了人们日益增长的社会需求。可以想象，未来的世纪将是敏捷技术等先进制造技术起主导作用的时代，敏捷制造业也必定会得到进一步的完善和扩充，形成新一代的产业信息链结构，推动整个行业乃至社会的进步和发展。 七．采用虚拟制造技术可以给企业带来下列效益 1. 提供关键的设计和管理决策对生产成本、周期和能力的影响信息，以便正确处理产品性能与制造成本、生产进度和风险之间的平衡，作出正确的决策； 2. 提高生产过程开发的效率，可以按照产品的特点优化生产系统的设计； 3. 通过生产计划的仿真，优化资源的利用，缩短生产周期，实现柔性制造和敏捷制造； 4. 可以根据用户的要求修改产品设计，及时作出报价和保证交货期。
第35题:
[单选题] 满堂式承插型盘扣式钢管支架立杆搭设应按专项施工方案准确放样。先放立杆底座,按()先立杆后水平杆再斜杆的顺序逐层搭设,周边通道和防坠网同步安装。
A.从左往右
B.从下往上
C.从前到后
D.从右到左
参考答案:B
