第1题:
[判断题]抄表计划不得擅自变更。因特殊情况不能按计划抄表的，应履行审批手续。A.正确
B.错误
参考答案:A
第2题: [单项选择]
审核原则中的（）是审核公正性和审核结论的客观性的基础。A. 诚实正直
B. 明断自立
C. 独立性
D. 基于证据的方法
参考答案:C
第3题:
[单选题]侵害英雄烈士等的姓名、肖像、名誉、荣誉,损害社会公共利益的,应当承担( )。A.刑事责任
B.行政责任
C.民事责任
D.法律责任
参考答案:C
第4题:
[单选题]根据业务规则等规定，主办券商在全国股份转让系统从事推荐业务，应当具有的资格是（ ）。A.应当具有证券承销与保荐业务资格
B.应当具有证券经纪业务资格
C.应当具有证券自营业务资格
D.应当具有代理销售业务资格
参考答案:A
根据业务规则等规定，主办券商在全国股份转让系统从事推荐业务，应当具有的资格是应当具有证券承销与保荐业务资格。
第5题:
[单选题]中国联通获得( )共100MHz带宽频率资源。A.3500MHz-3600MHz
B.3700MHz-3800MHz
C.3300MHz-3400MHz
D.3100MHz-3200MHz
参考答案:A
第6题:
[多选题]列车在到达线路内（ ）、本务机车（包括重联机车、补机）摘挂及转线，可不使用调车作业通知单。
A.拉道口
B.对货位
C.直接后部摘车
D.企业自备机车进入站内交接线整列取送作业
参考答案:ABCD
第7题:
[单选题]肾小球病性高血压发生机制不包括( )。A.钠、水潴留
B.血管内皮素分泌增多
C.肾内激肽释放酶—激肽生成减少
D.肾素分泌增多
E.前列腺素生成减少
参考答案:B
第8题:
[简答题]在重点防火部位和存放易燃易爆场所附近及存有易燃物品的容器上使用电、气焊时，应严格执行动火工作的有关规定，按有关规定填用（），备有必要的消防器材。
参考答案:动火工作票
第9题:
[判断题]杆塔基础施工时，基础的埋深必须在冻土层深度以下，且不应小于2mA.正确
B.错误
参考答案:B
第10题:
[单选题]加油的安全措施：A.保证加油车和飞机都已正确地接好接地线且确保加油过程
中不进行HF通讯
B.保证加油车和飞机都已正确地接好接地线
C.将加油车的接地线连接到位于主起落架上的飞机接地点上
D.确保加油过程中不进行HF通讯
参考答案:A
第11题: [单项选择]
个人中心治疗的创始人是（）。A. 马斯洛
B. 罗杰斯
C. 弗洛伊德
D. 斯金纳
E. 贝克
参考答案:B
第12题: [多项选择]
根据计算机中信息的表示形式和处理方式划分，可将其分为( )。A. 数字电子计算机
B. 模拟电子计算机
C. 多媒体电子计算机
D. 数字模拟混合式计算机
参考答案:A,B,D
答案解析:[解析] 根据计算机信息的表示形式和处理方式划分，可将其分为数字电子计算机、模拟电子计算机和数字模拟混合式计算机。
第13题:
[单选题] 公安机关办理行政案件,初次鉴定、检测费用由( )承担A. 违法嫌疑人
B. 被侵害人
C. 公安机关
D. 鉴定人
参考答案:C
第14题:
[单选题]在双线区段按上、下行接触网分开供电计算的牵引网电压损失中的储备系数为：( )(2.0分)
A.1.05
B.1.10
C.1.15
D.1.20
参考答案:C
第15题: [单项选择]
患儿，男，8个月，高热1天，严重呕吐，水样便2天，每天10～20次，尿量明显减少，尿色深。查体：烦躁不安，烦渴状，皮肤弹性极差。血清钠160mol／L。该患儿的诊断为（）。
A. 小儿腹泻病并高渗性重度脱水
B. 小儿腹泻病并高渗性中度脱水
C. 小儿腹泻病并等渗性中度脱水
D. 小儿腹泻病并等渗性轻度脱水
E. 小儿腹泻病并高渗性轻度脱水
参考答案:A
答案解析:该患儿的大便性质及次数发生改变，可以诊断腹泻，由于呕吐明显及大便10～20次／天，出现了烦躁不安、皮肤弹性极差、尿量明显减少等重度脱水的表现，血清钠>150mmol／L，属于高渗性脱水，水从细胞内进入
第16题:
[单选题]作业时，起重机臂架与220kV架空输电线路的最小安全距离为（）米。A.A.4
B.B.5
C.C.6
D.D.8.5
参考答案:C
电力安全工作规程 线路部分（Q/GDW1799.2—2012）14.2.11.4及表19
第17题: [填空题]
火力发电厂热力过程的主要被控参数有温度、（）、（）、料位和成分等。参考答案:压力；流量
第18题: [简答题]
简述建筑用砂在料堆的取样方法。参考答案:
在料堆上取样时，取样部位应均匀分布。取样前先将取样部位表层铲除，然后从不同部位随机抽取大致等量的砂8份，组成一组样品。
第19题: [判断题]
人是生物性和社会性的统一，其中，生物性是人区别于动物的本质属性。参考答案:错
第20题:
[多选题] 特种设备应急措施包括以下()内容。A. 发生事故时的应正确措施、处理方法
B. 发生事故后处理程序
C. 有关部门人员的责任
D. 定期演习
参考答案:ABCD
第21题: [单项选择]
在国家有关部门调控下，由工程承发包双方根据工程市场中建筑产品供求关系变化自主确定工程价格。这种定价方式属于工程造价的( )阶段。
A. 国家定价
B. 国家调控价
C. 国家指令价
D. 国家指导价
参考答案:B
第22题:
[多选题]工作票签发人、工作负责人对有（）的工作，应增设专责监护人，并确定其监护的人员和范围。A.触电危险
B.很大量
C.检修（施工）施工复杂容易发生事故
D.涂写杆号
参考答案:AC
第23题:
[判断题][251]胶接绝缘接头用钢轨的轨型、钢种应与相邻钢轨相同。A.正确
B.错误
参考答案:A
第24题:
[判断题]旅客随身的手提行李可以摆放在旅客座位上，只要其高度不超过窗户的高度即可A.正确
B.错误
参考答案:B
第25题:
[单选题](单选题).一个人从出生到死亡的整个过程中,其健康状况的发展变化情况及所接受的各项卫生服务记录的总和指的是()
A.单位健康档案
B.个人健康档案
C.家庭健康档案
D.社区健康档案
E.身体健康档案
参考答案:B
第26题: [单项选择]
檩木制作安装的工程量，连续檩木的长度按设计长度计算，其接头体积按全部连续檩木总体积的( )计算。A. 5%
B. 6%
C. 7%
D. 8%
参考答案:A
第27题:
[判断题] 在犯罪过程中,自动放弃犯罪或者极力防止犯罪结果发生的,是犯罪中止。A.正确
B.错误
参考答案:B
第28题: [单项选择]
有关腔隙性脑梗塞错误的描述是（）。A. 好发于大脑深部、基底节区
B. 皮层支动脉梗塞
C. 大小约0.5mm～1.5cm
D. 常多发
E. 临床症状可为钝运动或钝感觉障碍
参考答案:B
第29题:
[判断题]挖掘机上下斜面时,除行走操纵杆之外,不要操纵任何其他控 制杆。A.正确
B.错误
参考答案:A
第30题:
[单选题] )是指责任主体违反安全生产法律规定,由有关人民政府和安全生产监督管理部门、公安机关依法对其实施行政处罚的一种法律责任。
A.行政责任
B.民事责任
C.刑事责任
D.违宪责任
参考答案:A
第31题: [填空题]
一部完整的分面组配式分类法应当由分面和子分面的（）、（）、（）、（）和（）等五部分组成。参考答案:概念表；引用次序；排列次序；标记符号；类目索引
第32题:
[单选题]使用连续抽油杆,一般可使抽油杆起下速度提高( )倍以上。A.2
B.3
C.4
D.5
参考答案:B
第33题:[单选题]5.291. 第291题
在配电网中，架空绝缘导线的线芯应用较多的是()。
A.铝芯
B.铜芯
C.钢芯
D.合金芯
参考答案:A
第34题: [简答题]
论述平衡和创新的关系。参考答案:
企业领导者的创新力：
1．要想要创新，首先必须要有卓越的判断力。判断力是指一种能力，能把确定的信息、可疑的信息和直观的推测结合起来，从中得出结论。而日后事情的发展证明这种结论是正确的。行动中的判断力包括：有效地解决问题的能力、制定战略的能力、确定重点以及直观和理性的判断，也许最重要的一点是，判断力也包括对合作者和对手的潜力进行评估的能力。随波逐流的企业管理的做法往往反映出判断力的拙劣。领导型公司的领导要比命令加控制型公司领导人更有可能作出强有力的判断，这是因为员工们看到领导者心胸宽阔愿意倾听意见，他们就更愿意提出他们坦率的意见。在一个领导型的公司里，由多人组成，以一人为首、地位平等的领导班子总是能做出质量较高的决定。因为许多领导者和员工可以参与大部分决策过程。
2．其次要有稳妥而及时的决策能力。企业的领导个人要作出比较稳妥的决定在很大程度上取决于他进行思考和征询他人意见的能力。真正重大的事情要形成新的想法一夜时间通常是不够的，那么可以等一两个星期把原来的想法放在一边，每当再次考虑时就又有了新的可供选择的想法。所有领导者必须认识到他们作出决定在速度和质量上都将为其他人作出榜样。其实，一些忙碌的领导者看起来似乎优柔寡断，实际上并非如此。他们能正常地下决心，但他们不了解如果推迟作出决定，不仅会损害工作的效率，而且会使那些等待决定的人感到恼火。要纠正这种毛病。很简单只要确定工作重点，并要求助手们提醒他们把工作进行到底。有些领导作决定太仓促，也会使得仓促作出的决定会带来不可弥补的损失。及时和稳妥是作出决策的两个不可缺少的轮子。
3．最后，领导者的创新力还表现在，对整体业务的创新和技术、管理思路的创新。
3.1整体业务的创新表现在传统业务领域和新业务领域的磨合。为传统业务而设的规划和资源分配流程有可能影响新业务的前途。传统企业受客户、组织架构和偏见所左右，往往在进行投资决策的时候拘泥于熟悉的布局。对核心竞争力进行投资，风险容易识别，容易控制，所以比较容易说得通。但如果投资于不具连贯性的创新活动，即便这些活动可以改变全行业，也可能造成很大风险，所以很难对这种投资进行合理而明确的解释。
在争取企业资金、人才和组织承诺的时候，新创意往往难以吸引管理层的足够关注，在新创意的早期阶段尤其如此，和现有业务相比，价值尚未得到验证的新创意似有虚无缥缈之嫌。但是管理者如果把新创意放入独立的组织架构中，就有可能改变比较的尺度，就可以设置新的角色岗位，重点培育新创意，使新创意不至遭到压制。
当然，传统业务的领导知道，新创意最终会将自己取而代之。雪上加霜的是，企业经常还要从核心业务调拨资金出来，扶持新生事业。因此，传统业务的管理者往往采用破坏手段，例如获取非流动性资产，使得自己的业务单位卖不出去，要不就歪曲新业务成功的消息。也因这些原因，把新旧业务分开有时候是必要的，可减少二者之间的摩擦，保护新业务，也可让传统业务的管理者集中精力追求业绩目标。这样一来，不同业务就可以按照各自的标准分配自己的资源，制定自己的绩效衡量指标，确定自己的薪资结构。
提高传统业务和新机遇之间的距离的方法之一是剥离出具有自身特色的独立法人结构，例如1998年，诺基亚建立了诺基亚风险业务组织（NVO），测试、开发有潜力在四五年内产生5－10亿美元收益的业务创意。兼任诺基亚和诺基亚风险业务组织总裁的PekkaAla－Pietila解释说，公司“需要在内部设置这种业务单位”，因为有些创意项目“不能在现有的组织架构内归巢就范，他们有时夹在现有业务单元之间，或者横跨各业务单元。所以谁都不是这些业务的自然拥有者。因此，诺基亚风险业务组织的目的是寻找新的增长机遇，这些增长机遇一方面是超出了现有组织的范围，另一方面符合诺基亚的整体远景”。过去历年当中，诺基亚退出了很多不符合总体规划的业务，并按照同样的原则评估诺基亚风险业务组织中开发的创意型业务。诺基亚有一项从事健康服务的事业单位，该单位开发了一项以电信为基础的治疗糖尿病等疾病的技术。1998年该业务从诺基亚移动电话公司总部转移到诺基亚风险业务组织，一年后出售，因为诺基亚认为买主可以为该业务创造更多价值。后来进入的创新领域取得了很大的成功。尽管两种分割方式都有助于企业实现增长和业绩目标，但是也会有很多问题，主要是因为它把创新和新业务建立中的识别和选择任务推给了高层管理者。在分离较彻底的企业中，经常是非常高层的管理者负责识别新的可能性和规律，并负责新创意的落实。CEO必须能够敏捷地识别尚处萌芽状态的创意，并能够把它与其他创意和资源结合起来，给予适当的组织形式，在新旧业务之间做到不偏不倚。
3.2.技术、管理思路的创新表现在将新产品、新工艺或者新的服务成功得引入市场，以实现商业价值。如果企业推出的新产品不能为企业带来利润，带来商业价值，那就算不上真正的创新。产品的创新也不仅仅限于技术创新，因为新材料、新工艺、现有技术的组合和新应用都可以实现产品创新。市场创新是指在产品推向市场阶段，基于现有的核心产品，针对市场定位、整体产品、渠道策略、营销传播沟通(品牌、广告、公关和促销等)，为取得最大化的市场效果或突破销售困境所进行的创新活动。市场定位创新就是选择新的市场或者挖掘的新的产品利益点。所谓整体产品的创新是指企业基于现有的核心产品，或改变包装设计，或变换产品外观设计，或组合外围配件或互补的产品，或提供个性化服务。整体产品、渠道策略、营销传播和客户服务的创新必须要在重新调整后的市场定位策略的指导下开展，以取得整体最佳市场效果。很多国内企业都堪称这方面的高手。所谓商业模式是指对企业如何运作的描述。好的商业模式应该能够回答管理大师彼得德鲁克的几个经典问题：谁是我们的客户？客户认为什么对他们最有价值？我们在这个生意中如何赚钱？我们如何才能以合适的成本为客户提供价值？商业模式的创新就是要成功对现有商业模式的要素加以改变，最终提高公司在为顾客提供价值方面有更好的业绩表现。
管理模式创新是指基于新的管理思想、管理原则和管理方法，改变企业的管理流程、业务运作流程和组织形式。企业的管理流程主要包括战略规划、资本预算、项目管理、绩效评估、内部沟通、知识管理。企业的业务运作流程有产品开发、生产、后勤、采购和客户服务等等。通过管理模式创新，企业可以解决主要的管理问题，降低成本和费用，提高效率，增加客户满意度和忠诚度。挖掘管理模式创新的机会可通过：和本行业以外的企业进行标杆对比；挑战行业或本企业内普遍接受的成规定式，重新思考目前的工作方式，寻找新的方式方法，突破“不可能”、“行不通”的思维约束；关注日常运作中出现的问题事件，思考如何把这些问题变成管理模式创新的机会；反思现有工作的相关尺度，如该做什么、什么时间完成和在哪里完成等等。持续的管理模式创新可以使企业自身成为有生命、能适应环境变化的学习型组织。
第二：企业领导者的平衡能力：
1．企业领导者要掌握平衡能力，首先自己要是宽宏大量和保持灵活性和适应性。在辞典里我把宽宏大量一词定义为容忍各种观点和肯宽恕微小的离经叛道行为。这一品质是与心胸宽阔适应性强以及灵活性紧密相联的。宽宏大量的其他含义是不为小事所干扰，肯原谅小的过错平易近人等。幽默感在任何时候都是必要的，这不能算是一种本领，但它对每个人都有好处。一位具有幽默感的领导者定会与每个人相处得更好。而企业领导应该经常丰富这种幽默感，并为拥有它而感到庆幸。企业领导还应该具有灵活性和适应性。灵活性和适应性是同心胸宽阔肯倾听意见相联系的。当多数人认为需要变革时企业领导者就应表示愿意加以考虑并作出变革。当竞争环境要求变革时公司总是更愿意进行变革从总经理到以下各级领导者都要思想开放，清醒地看到企业各部门需要不断加以改进。这样，他们就会懂得如何更快地发现需要变革的地方，如何实施变革以及如何适应变革
2．企业的领导者应该懂得对下属的恩威并济。
中国古人造的“企”字，上人下止，人亡企止，没有人这个企业将会不再存在，可见员工与企业之间这种水乳交融的关系。首先他要有激励人的能力。这种本领较之其他本领更接近于领导者民意观念的核心。这就是激励人们去行动，劝说式地交谈增强追随者的信心。在所谓现代型的管理中激励人们的做法往往采取给予个人金钱报酬的方式或者许诺在公司里提升职务。这两种做法都带有命令加控制型管理的特点，不能拿来施行于领导型的公司。在领导型公司里激励人们积极性的是榜样，是由于人们能够为公司作出有价值的贡献受到公正的待遇，受到尊重和尊敬因而感到满足。他们每天能够带着这种激动心情回家，同时由于每个员工都能参加分红和成为股东。从长远观点看这些公司里的员工们会因自己能提供使顾客日益满意的产品或服务而获得满足。但只有奖励还是远远不行的，还需要有惩罚。天下熙熙，皆为利来。天下嚷嚷，皆为利往。只说好听的话、发高额的薪水刺激员工对于企业管理者来说是远远不够的。企业要建立高效的绩效机制来平衡人的某种欲望。由于某些员工的素质不是很高，有些工作也不能按时按量自觉完成，所在薪酬激励的同时，必要的惩罚措施是相当必要的。在企业里，绩效最好的一般只有20%，我们称作为A类员工，中间的60%~70%是B类，业绩最差的10%是C类。很多领导者与管理人员乐观的认为10%的数据不足以重视。可区区10%的员工完全影响了70%员工的情绪，毕竟企业组织内的领导职位是有限的，一旦被水平低的C类员工占据，势必会减少有潜力员工的锻炼机会，阻碍优秀员工的晋升，影响了员工的士气。有调查显示，80%的人离职是因为低水平的环境不但妨碍了他们的学习，也影响他们为企业做出更大的贡献，最后使他们不得不离开公司，势必会制约公司的发展，甚至于让很有前途的企业深陷困境。所以一个成功的管理者，必须随时随地对每一个人做出甄别和价值评判，哪怕这种甄别有违善良本性。要知道人非圣人，谁都有杂七杂八的欲望，一碰到合适的氛围，就要膨胀，更何况作为素质不高的员工。所以企业必须有严格的惩罚制度与奖励制度相对应，使每个人都明确游戏规则。对于员工中的C类员工，只有以明确无误的处罚条例，才能加以控制。建立企业的高效的绩效机制将有利于平衡企业的各种矛盾。
3．一个好的领导者的平衡要学会抓大、放小、管细，平衡好企业大事和小事之间的关系。
通常我们用“大”来指计划，用“小”来指执行；用“大”来指战略，用“小”来指战术；用“大”来指全局，用“小”来指部分。缺乏“大”眼光的执行者会说“思路决定出路”，缺乏“小”手法的领导者会说“执行决定成败”。我们缺少的，通常认为是最重要的。而往往，在大型组织中，我们不缺有战略眼光的人，也不缺有执行力量的人，领导者除了“抓大”、“放小”外，有时会忘了一件事情，就是用“管细”把这两者联系在一起。“管细”不是指事必躬亲，指的是，你有通道、并且随时可以从这个通道，自100楼下到1楼，看看你放的“小”在哪里。学会平衡企业的大事、小事和细事对一个专业的领导者确实很重要。
学习作一个专业的领导者，是要从现在开始去做了。企业领导者无须具备非凡的能力，但他们必须具备非凡的责任心和精力，知道创新和平衡的重要性，并愿意全心全意地把这些精神投入到领导性的行动中去。成功的领导者不光是谈论企业如何作出非凡的业绩，而是要现在开始采取行动。
第35题: [判断题]
在Word 2003中，不可以针对单个文字进行相关格式设置。 ( )参考答案:错
答案解析:[解析] 可以针对字、段落、页面进行格式设置。
第36题:
[单选题]如果对心理咨询的效果进行客观研究,错误的做法是( )A.设对照组
B.主观评分
C.随机安排
D.进行随访
参考答案:B
第37题: [简答题]
课程资源有哪些种类？参考答案:
一种是将课程资源直截了当的分为有形资源和无形资源。
一种是将课程资源划分为素材性资源和条件性资源两大类。
一种是将课程资源划分为校内资源、校外资源与网络化资源三大类。
第38题: [判断题]
使用各类航空器从事除了军事性质（包括国防、警察和海关）以外的所有航空活动称为民用航空。参考答案:对
