[简答题]试述人事选聘中从外部招聘人员的优势与局限性。

参考答案: 一、外部招聘的优势：
1、外部招聘可以发挥“外来优势”。
所谓“外来优势”，是指没有“历史包被”：
其一，外部招聘人员在组织中的人际关系尚处“空白”状态，不存在任何恩怨关系，便于开展工作。
其二，对于外部招聘人员，组织成员只知其当前工作能力和工作绩效，而对其职业生涯中的“污点”，比如失败记录知之甚少，便于树立威信和权威。
2、利于缓和组织成员之间的紧张关系。
从外部选聘可能使这些竞争者得到某种心理上的平衡，从而利于缓和他们之间的紧张关系。
3、能够为组织带来新鲜空气。
来自外部的候选人可以为组织带来新的管理方法与经验。他们没有太多的框框程序束缚，工作起来可以放开手脚，从而给组织带来较多的创新机会。
4、人员来源广，选择余地大。
外部招聘扩大了人员选择范围，开阔了人员选择渠道，使人员选聘在更大空间展开。管理组织可利用媒体优势，从各类组织、各个地区，甚至从不同国家选择组织所需要的最优秀的人才。
二、外部招聘的局限性：
1、外部招聘人员不熟悉组织情况，进入角色较慢。
外部招聘人员面对的是一个“崭新”的组织和环境，不熟悉组织结构、组织功能、工作流程等，对组织面临的深层问题的认识有一个过程，更缺乏开展工作所必需的人际基础，因此需要一个相应的时间过程才能进入角色，开展工作。
2、外部招聘人员存在一定的风险。
一旦测试和评价出现误差，人事招聘将面临风险。
3、组织成员失去了晋升机会，影响士气。
如果组织经常从外部招聘管理人员，且形成制度和习惯，则会堵塞内部员工的升迁之路，从而挫伤他们的工作积极性，影响他们的士气。