第22题: [多项选择]甲公司为澳大利亚的一家电子公司,正在考虑应否把生产总部迁往我国的大连市,然后上市筹资。甲公司管理层希望在投资前了解此项计划获得我国政府批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响。甲公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往其他国家,如韩国的可能性,以及与大连方案相比的风险和回报。在整个分析中,甲公司管理层可用的分析工具有( )。 A. 波士顿矩阵 B. 决策树 C. 情景分析 D. 平衡计分卡 参考答案:B,C 答案解析:决策树法是按照一系列关键战略因素来评估特定战略。当需要按顺序作出几项决策且决策过程变得很复杂时,这个方法特别有效。故甲公司可以选用决策树法。情景分析法将特定战略与一系列可能的未来结果匹配在一起,这种方