在企业里,信用经理是少数“职大于权”的中层经理岗位,他所负责的信用管理部门经常要“插手”其它同级别部门的管理工作,或者做好协调工作。请说明信用管理人员:
怎样“插手”采购部门供应的工作?参考答案:
主要内容包括:
A.调查供应商的背景和实力;
B.在调查/货比三家的基础上,为供应商排队,确定主要的供应商;
C.排队考虑的主要因素包括:优质、供货及时、价格合理;
D.提供仓库内各类赊销货品的存货水平和备货情况;
E.要安排下现场监货。
我来回答:
最新试题