第25题: [多项选择]甲公司为澳大利亚的一家电子公司，正在考虑应否把生产总部迁往我国的大连市，然后上市筹资。甲公司管理层希望在投资前了解此项计划获得我国政府批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响。甲公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往其他国家(如韩国)的可能性，以及与大连方案相比的风险和回报。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有( )。 A. 波士顿矩阵 B. 决策树 C. 情景设计 D. 平衡计分卡 参考答案:B,C 答案解析:[解析] 情景设计：通常借助企业内部探讨，形成关于未来情况的各种看法。决策树：常用于目标管理中，以证实每个阶段存在的不确定性，根据每种可能的结果出现的可能性及包括的现金流量，评估项目的期望值。
第26题: [单项选择]下列指标中，属于房地产开发项目投资效益指标的是（ ）。 A. 商品房空置率 B. 竣工验收合格率 C. 建筑容积率 D. 自有资金利润率 参考答案:D 答案解析:房地产开发项目建设管理要实现的目标主要包括成果性目标和约束性目标。成果性目标指投资回报率、销售利税率、自有资金利润率等投资效益指标，以及项目的内外部功能要求;约束性目标指建设工期、投资限额和质量标准等
