参考答案:D
根据《建筑业企业资质管理规定》第2C条的规定，企业合并的，合并后存续或者新设立的建筑业企业可以承继合．并前各方中较高的资质等级，但应当符合相应的资质等级条件。企业分立的，分立后企业的资质等
第14题:[单选题]本公司对旅客的服务将遵循“安全”、“正点”、“舒适”和“高效”的原则。在飞行运行中，所有人员必须首先考虑
A.飞行安全
B.正点运行
C.舒适性
D.高效率
参考答案:A
第15题:[单选题]《中华人民共和国防治海岸工程建设项目污染损害海洋环境管理条例》中所称海岸工程建设项目，是指位于海岸或者与海岸连接，()位于海岸线向陆一侧，对海洋环境产生影响的新建、改建、扩建工程项目。
A.工程主体
B.工程总体
C.主要工程和辅助工程
D.主要工程
参考答案:A
第16题:[多选题]使用绞磨作业时禁止（），不准跨越行走中的钢丝绳，不准在各导向滑轮的内侧逗留或通过。
A. A.向滑轮上套钢丝绳
B.B.在卷筒附近用手扶运行中的钢丝绳
C.C.在滑轮附近用手扶运行中的钢丝绳
D.D.在卷筒后留钢丝绳
参考答案:ABC
第17题:[单选题]中共三大确立的国共合作方式是（）。
A.党外合作
B.党内合作
C.平等合作
D.不合作
参考答案:B
第18题:[判断题]网页建完之后应保存为PSD格式（ ）
A.正确
B.错误
参考答案:B
第19题:[单选题]根据《Q/GDW1364-2013》规定，单相智能电能表在做交流电压试验时，试验设备的跳闸电流设定为(____)mA。
A.2
B.3
C.4
D.5
参考答案:D
第20题:[多选题]CRH380B（L）安装新闸片，复位后盯控人员检查确认锁簧上部完全进入定位槽。安装新开口销作业人员用( )或( )将开口销分开，并安装牢固，开口角度应为180°。
A.手钳
B.劈销器
C.螺丝刀
D.万用表
参考答案:AB
第21题: [填空题]电视广告的构成要素包括（）、（）、（）。
参考答案:图像；声音；时间
第22题:[判断题]客户需要开具增值税发票时,首先由本单位业务人员根据真实的业务往来提出开票要求,并填写《增值税发票开具申请单》(详见附件1)或具有相同作用的结算单等。 ( )
A.正确
B.错误
参考答案:A
第23题: [单项选择]当开发区土地利用的生态适宜度较低或区域环境敏感性较高时，应考虑( )的大规模、大范围调整。
A. 选址
B. 规划目标
C. 总体发展规模
D. 产业结构
参考答案:A
第24题: [单项选择]下列关于线程优先级的说法有误的是（ ）。
A. 线程的优先级数值越大，表示该线程优先级越低
B. 新建线程将继承创建它的父线程的优先级
C. NORM_PRIORITY代表普通优先级，默认值是5
D. 一般情况下，主线程具有普通优先级
参考答案:A
答案解析:线程的优先级数值越大，表示该线程优先级越高。注意：①其中MAX_PRIORITY代表10，表示该线程优先级最高MIN_PRIORI- TY代表1，表示该线程优先级最低。②可以通过setPhriorit
第25题:[填空题]（ ）是最根本的党内法规,是管党治党的总规矩。
参考答案:党章
第26题:[判断题]编组、区段站每个供电臂停电检修天窗，每月1次，每次不少于60分钟。需要两条及以上供电臂同时停电作业的电分相等接触网设备检修，每半年应不少于1次，每次不少于40分钟。
A.正确
B.错误
参考答案:B
第27题:[单选题] 为防止人身烫伤,外表温度高于( ),需经常操作、维修的设备和管道一般均应有保温层。
A.30℃
B.40℃
C.60℃
D.50℃
参考答案:D
第28题:[多选题]：银行业金融机构应结合（）确定案件风险排查的范围和内容，组织落实排查工作。排查应当至少覆盖主要业务领域、重点管理环节和员工异常行为。
A.自身业务特点
B.风险状况
C.案防形势
D.监管机构要求
参考答案:ABCD
第29题:[单选题]对沿煤层施工瓦斯抽放孔评论错误的是（ ）。
A.抽放孔孔径越大越好
B.提前预抽煤层内瓦斯
C.与高位抽放孔的抽放理论不同
D.只适用于距离切眼较近的地段瓦斯抽放
参考答案:D
第30题:[单选题]( )不是STM-N的速率等级。
A.155 Mb/s
B.466 Mb/s
C.622 Mb/s
D.2488 Mb/s
参考答案:B
第31题:[多选题]管理突破的含义包括（ ）。
A.实现控制工作的第二个目的
B.重点解决组织日常活动的慢性问题
C.重点解决组织日常活动中的急性问题
D.使系统的活动趋于相对稳定，实现组织的既定目标
参考答案:AB
在现代的管理活动中，控制要达到的第一个目的（也就是控制的基本目的）是要“维持现状”；控制要达到的第二个目的是要“打破现状”。在一个组织中，往往存在两类问题：一类是经常产生的可迅速地、直接地影响组织日常经营活动的“急性问题”；一类是长期存在影响组织素质的“慢性问题”。解决急性问题，多是为了维持现状，以使系统的活动趋于相对稳定，实现组织的既定目标。而打破现状，多须解决慢性问题。在各级组织中，大量存在的是慢性问题，但人们往往只注意解决急性问题而忽视了慢性问题。这是因为慢性问题是在长期的活动中慢慢形成的，产生的原因也复杂多样。人们对这些问题已经习以为常，见惯不怪，不可能发现或者即使是已经发现也不愿意承认和解决由于慢性问题所带来的对组织素质的影响。而急性问题是经常产生的，对多数人的工作和利益会产生显而易见的影响，故容易被人们发现、承认和解决。因此，要使控制工作真正起作用，就要像医生诊治疾病那样，重点解决慢性问题，打破现状，求得螺旋式上升。
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