第1题:
[单选题]某小儿10个月，患中耳炎，因耳痛哭闹，伴随症状有A.腹痛
B.昏睡
C.口渴
D.摇头
参考答案:D
第2题:
[单选题]所谓水肿是指 ( )A.细胞内液过多
B.淋巴管内液过多
C.组织间隙液体过多
D.血管内液体过多
E.水在体内潴留
参考答案:C
第3题:
[单选题]气动角磨机若不使用注油器,则每班( )小时需要从管接头处注入 5CC的专用工具润滑油来润滑。
A.2
B.3
C.4
D.5
参考答案:C
第4题: [判断题]
车辆制动率受闸瓦单位面积允许压力值制约。参考答案:对
第5题: [多项选择]
动火作业的气体分析须4小时检测1次的是（）动火。A. 特殊
B. 一级
C. 二级
D. 无限制
参考答案:B,C
第6题: [单项选择]
男，76岁，不能自行排尿10小时入院。患者曾有排尿困难3年，排尿时常出现尿流中断，改变姿势后又能恢复排尿。夜尿3～5次。查体：一般情况好，下腹膨隆，浊音界位于脐下2指。B超膀胱内有多枚2～4cm强光团。若诊断明确首先应采用的合理的治疗方法是（）
A. 插尿管使尿液慢慢流出，不留置尿管
B. 急行膀胱造瘘
C. 耻骨上膀胱穿刺抽出尿液
D. 抗生素及利尿治疗，继续观察
E. 导尿后留置尿管
参考答案:E
第7题: [单项选择]
张力性气胸的临床表现有A. 低血容量性休克
B. 广泛性皮下气肿
C. 反常呼吸
D. Beck三联征
E. 纵隔摆动
参考答案:B
第8题:
[单选题]异步电动机正常工作时,电源电压变化对电动机正常工作( )。A.没有影响
B.影响很小
C.有一定影响
D.影响很大
参考答案:D
第9题: [单项选择]
取消密码挂失业务必须在（）或指定解挂行办理。A. 开户网点
B. 同城网点
C. 原业务受理行
D. 全行范围任一网点
参考答案:C
第10题: [单项选择]
工程项目施工生产活动的基础是( )，它也是计量工程用工用料和机械台班消耗的基本单元。A. 单项工程
B. 分项工程
C. 分部工程
D. 单位工程
参考答案:B
第11题:
[多选题]某电力工程公司（外单位）工作负责人王某到某供电局新建的10kV高压配电室开展交接试验工作，下列做法正确的是（）。
A.前期王某编制了工作方案，并根据工作方案中制定的相关安全措施开展现场勘查。
B.该作业项目属于基建类项目。
C.作业开工前，王某发现现场实际情况与原勘察结果不一致，王某要求重新核实，并重新办理工作票。
D.某王填写工作票前，该供电局对其进行了书面安全技术交底，并在安全技术交底单上由双方签名确认。
参考答案:BCD
第12题:
[判断题] 提前规划撤离路线,尽可能选择最近线路或下风方向,以最快速度撤离危险区域。A.正确
B.错误
参考答案:B
第13题:
[判断题]阀门在使用过程中，阀杆螺纹要涂蒸干油、二硫化钼等。A.正确
B.错误
参考答案:A
第14题: [填空题]
半夏根据炮制方法不同，其中姜半夏偏于（）、法半夏偏于（）。参考答案:降逆止呕；燥湿化痰
第15题:
[简答题]综合录井仪采集工程参数,扭矩的测量范围0kn.m~________kn.m可扩大量程、测量误差不大于5.0%。
参考答案:40
第16题: [单项选择]
组织文化中，权力文化的特点是（）。A. 员工必须完全适应领导，根据领导的指示执行任务
B. 组织体制往往具备详细的工作描述、程序手册、明确的职责、等级性的职业发展道路
C. 一群专业人士常常集合在一起发展和提高自己的个人目标
D. 工作高于一切，要求团队成员必须迅速应对变化的组织
参考答案:A
第17题:
[单选题] 国务院令第397号( )中规定，依法进行安全评价是企业取得安全生产许可证应当具备的条件之一。
A.《建筑法》
B.《施工企业安全生产评价标准》
C.《安全生产许可证条例》
D.《建设工程安全生产管理条例》
参考答案:C
第18题:
[判断题]解锁工具（钥匙)应封存保管，所有操作人员和运维人员禁止擅自使用解锁工具（钥匙)。A.正确
B.错误
参考答案:B
教材变电站倒闸操作
第19题:
[单选题]动火工作票签发人不准兼任该项工作的(____)。
A.专责监护人
B.工作许可人
C.工作负责人
D.工作班成员
参考答案:C
第20题:
[判断题]试油时,井场配备消防器材,位置适中,使用顺手。A.正确
B.错误
参考答案:A
第21题:
[判断题]优先在有爆炸危险的设备周围部署冷却力量，减弱火势对设备的威胁。要对燃烧区内的压力设备实施不间断冷却，对燃烧区邻近设备的受热面进行充分冷却。
A.正确
B.错误
参考答案:A
第22题: [单项选择]
From this passage, it can be inferred that ________.
A. everybody has problems
B. we become stronger by meeting and solving the problems of life
C. life is difficult because our problems bring us pain
D. people like to complain about their problems
参考答案:B
答案解析:[解析] 判断推理题。全文主要讲述了有人抱怨生活的艰辛，作者也承认生活是艰难的，然而正是这种艰难的解决问题的过程使得生活变得更有意义。所以，从文章的最后一段第二行，When we desire to
第23题: [判断题]
开采水平的数目取决于阶段数目和是否采用下山开采。参考答案:对
第24题:
[不定项选择题]色厉内荏：外强中干A.虎背熊腰：弱不禁风
B.高瞻远瞩：志存高远
C.郑人买履：按图索骥
D.阳春白雪：雅俗共赏
参考答案:C
色厉内荏：外表强硬，内心虚弱，与外强中干是近义词。郑人买履和按图索骥都形容刻板、教条，与题干关系一致。A、D两项都是反义词，B项高瞻远瞩形容目光远大，志存高远指追求远大的理想和抱负，二者不是近义关系。故选择C。
第25题:
[单选题]下列哪种生药粉末中显微可见钟乳体细胞A.大黄
B.穿心莲
C.牛黄
D.人参
参考答案:B
第26题: [简答题]
联系实际谈谈为什么要进行组织变革？组织变革有哪些类型？参考答案:
组织结构变革的原因在于：
第一，企业经营环境的变化。诸如国名经济增长速度的变化、产业结构的调整、政府经济政策的调整、科学技术的发展引起产品和工艺的变革等。企业组织结构是实现企业战略目标的手段，企业外部环境的变化必然要求企业组织结构做出适应性的调整。
第二，企业内部条件的变化。企业内部条件的变化主要包括：技术条件的变化、人员条件的变化、管理条件的变化。
第三，企业本身成长的要求，企业处于不同的生命周期时对组织结构的要求也各不相同。
组织内变革的四种类型分别是：产品与服务、战略与结构、文化、技术。每个企业都有其独特的产品与服务、战略与结构、文化、技术，它们能够帮助企业在特定市场中获得最大的影响力。
第27题: [判断题]
学校和社会联合，营造家庭教育氛围，是妥善解决农村留守儿童教育管理问题的重要措施之一。（）参考答案:对
第28题:
[简答题]列车运行途中,车站有关人员(其他部门人员发现时,通知车 站)发现旅客列车车辆走行部有冒烟、冒火星、车轮发红等抱闸情形时, 应<--NRC-->。
参考答案:立即呼叫司机停车
第29题:
[单选题]停电操作时，先操作（）变电站的进线开关刀闸，再操作（）厂、站的出线开关刀闸A.负荷侧、电源侧
B.电源侧、负荷侧
C.电厂侧、变电站侧
D.
E.略
F.略
参考答案:A
第30题: [单项选择]
函数（）可以用来测试一个变量或者变量表达式是否一个数组。A. ARROR
B. UBOUND
C. ISARRAY
D. ERASE
参考答案:C
第31题:
[判断题]高速铁路曲线超高顺坡率一般条件下不应大于1/(10Vmax)，困难条件下不得大于1/(8Vmax)。
A.正确
B.错误
参考答案:B
第32题: [多项选择]
不确定性分析的作用包括（）。A. 明确不确定因素及对投资效益指标的影响范围
B. 确定评估结论的有效范围
C. 提高项目评估结论的可靠性
D. 寻找临界点时，变量因素允许变化的极限值
参考答案:A,B,C,D
第33题:
[单选题]辙叉心宽40 mm断面处，辙叉心垂直磨耗（不含翼轨加高部分），60 kg/m及以上钢轨，在到发线上超过（ ） mm为高锰钢整铸辙叉轻伤标准。
A.2
B.4
C.6
D.8
E.10
F.12
参考答案:D
《普速铁路线路修理规则》第3.9.13条
第34题:
[简答题]调车作业计划变更有何规定?参考答案:一批作业(指一张调车作业通知单)不超过三钩或变更计划不超过三钩时,可用口头方式布置(中间站利用本务机车调车除外),有关人员必须复诵。变更股道时,必须停车传达。仅变更作业方法或辆数时,不受口头传达三钩的限制,但调车指挥人必须向有关人员传达清楚,有关人员必须复诵。
驼峰解散车辆,只变更钩数、辆数、股道时,可不通知司机,但调车机车变更为下峰作业或向禁溜线送车前,须通知司机。
(规章制度:出自《技规》第289条)
第35题: [单项选择]
流行性乙型脑炎综合性预防措施中，应以下列哪项为主（）A. 隔离病人
B. 管理动物传染源，如猪等
C. 防蚊、灭蚊
D. 预防接种
E. 防蚊、灭蚊与疫苗接种
参考答案:E
第36题: [简答题]
试述厨房员工的各种激励方法和技巧？参考答案:
厨房管理当中员工激励方法和技巧多种多样，实践当中应用较多的有：
（1）环境与氛激励。厨房员工是在一定的环境里进行生产工作的。厨房管理者可以通过自身影响和努力，在厨房营造一种能使员工受到尊重和关怀、工作心情舒畅、同事和睦相处的小环境。在这样的气氛里，员工热爱集体，关心同事，有困难大家相助，有意见坦诚交流，
自觉为集体利益、集体的形象和荣誉添光增彩。反之，一个充满矛盾或与邻为壑的工作环境，不仅生产质量难以稳定，而且人才流失也是不可避兔的，企业效益必然受到影响。
（2）目标理想激励。目标激励是国内近年来盛行的一种管理方法。它要求根据餐饮企业长、中、近期目标，由各部门制订具体目标什划。根据部门目标，各层次、各工种和各岗位员工可制订出每个人的工作目标。这种管理方法，使每个员工都清楚地知道自已的岗位职责，近阶段任务内容、进度、工作量等具体要求，激发员工竟争动力，鼓舞员工主动克服困难，实现岗位目标。这种管理，使员工知道大目标要靠每个员工小目标和脚踏实地的平凡劳动才能实现，认识到自我的价值。在厨房管理中，将厨房要实现的目标与厨师个人努力目标有机结合起来，鼓励员工在各自的岗位上，为实现集体大目标和个人小目标共同拼搏，共创佳绩。
（3）榜样的激励。榜样的力量是无穷的。领导的以身作则、身边先进人物的敬业精神、同行业技术标兵的绝技展示，都能激励厨师作出不平凡的业绩。餐饮企业中获得各种荣誉称号的员工，每大都在有意无意地影响着周围的员工。他们身上的闪光之处，往往能对周围员工起导向作用。因此，树立和培育厨房里的业务骨干、技术精英，是厨房乃至整个餐饮企业管理人员在日常管理中需要注意的一件事。
（4）荣誉的激励。适时、适当组织厨师参加相关机构组织的确有价值的知识、技能、绝活比赛，为企业、为组织、为个人争得荣誉，能鼓舞激励人们去战胜困难，创造更佳业绩。
（5）感情投资激励。管理以手工劳作为生的厨房，除了有制度、规范管理外，还需要重视和尊重员工，需要从事感情投资。当员工或其家庭一旦发生困难、遭遇不幸，餐饮企业管理人员、厨师长应热情关心，争取条件帮员工解诀一些具体困难。这样会使员工对集体、对领导萌生感激之情。当厨房员工及其家庭欣逢吉庆喜事，倘能收到来自单位、领导恰当的祝贺，无疑会让员工备感兴奋。当员工对环境、对工作有怨愤心情时，厨房管理人员应采取手段，使员工的积郁获得正确的疏导和合理的发泄。这样，不仅能预防事态扩大和矛盾激化，还能增进双方理解和感情交流。
（6）奖励和惩罚激励。精神的或物质的奖励及惩罚是一种有力而有效的激励、管理手段，餐饮企业管理者、厨师长可采用或建议上级部门对员工采用的奖励手段，餐饮企业管理者、厨师长也可以利用管理权力，建议或诀定运用行政纪律处分、经济手段对员工进行惩罚。除了上述激励方法之外，厨房管理中还可以运用其他的一些技巧对员工实施激励。如：①沟通技巧；②多样化管理方法，会促进（或阻碍）激励工作；③解释技巧；④倾听技巧；⑤从员工的角度出发；⑥运用人际关系技巧，建立和保持良好的同事关系，积极听取员工的意见；⑦区别目标；⑧其他方法。必须看到帮助厨房员工可以有各种不同的方法。如果一种方法效果不好，可以再试另一种。这比那种一有挫折就不再作努力的做法要好得多。
