第1题:
[单选题] 1.号柱(前支腿)、2.号柱(后支腿)用200.mm硬质杂木枕支垫时,不得超过( ),否则应制作钢垫箱与横移走行梁固定,或加装支腿加长节段加高支腿,用薄木板调平。
A.一层
B.两层
C.三层
D.四层
参考答案:B
第2题:
[单选题]《变电安规》工作票由设备运维管理单位签发，也可由经设备运维管理单位（）的检修及基建单位签发。
A.审核合格
B.授权
C.批准
D.审核合格且经批准
参考答案:D
第3题: [单项选择]
（）是保险金额按年限递减的卫星保险。A. 发射前保险
B. 发射保险
C. 卫星寿命保险
D. 卫星发射责任保险
参考答案:C
第4题:
[单选题]在照相底片上，如果单个气孔的尺寸超过母材厚度的1／2时，即作为()级。A.A.I
B.B.Ⅱ
C.C.Ⅲ
D.D.Ⅳ
参考答案:D
第5题:
[单选题]1.48自2013年3月1日起,公安交通管理部门办理机动车登记、核发机动车检验合格标志业务时,不再审核、收存________交通事故责任强制保险凭证。
A.机动车
B.牵引车
C.挂车
D.牵引车和挂车
参考答案:C
第6题:
[判断题]农业合作化运动中,采取了依靠贫下中农、团结中农、限制富农的政策。( )A.正确
B.错误
参考答案:B
第7题: [多项选择]
个人独资企业和合伙企业的投资者，在计算经营所得的个人所得税时不能扣除的项目有( )。A. 投资者的工资
B. 投资者的生计费
C. 投资者的生活费用开支
D. 业务招待费
E. 广告费
参考答案:A,C
第8题: [单项选择]
热风炉管道是为了（）。A. 升温
B. 赶煤气
C. 灭火
参考答案:B
第9题:
[简答题]列车无电状态下，如何操作车门内紧急解锁手柄打开车门？参考答案:1、用方孔钥匙将紧急解锁透明外罩打开。
2、用手拉下紧急解锁手柄。
3、用双手将车门项两边推开。
第10题:
[多选题]下列案例不属于行政复议范围，不能提起行政复议的有()。A.公安机关对张某的刑事拘留
B.劳动争议仲裁委员会对劳动争议的仲裁决定
C.监察机关对某副局长的停职审查
D.审计机关对某企业违反财务纪律的审计结论
参考答案:ABC
刑事拘留是公安机关行使刑事侦查权作出的行为，故A项不属于行政复议的范围。劳动争议仲裁委员会不是行政机关，故B项也不属于行政复议的范围。根据《行政复议法》第8条的规定，内部人事处理行为不属于行政复议受案范围，故C项应选。D选项属于行政复议的受案范围。本题选ABC。
第11题:
[单选题] 转K4型侧架摇动座支承安装槽底面横裂纹长度不大于( )时须焊修。A.10mm
B.30mm
C.50mm
D.60mm
参考答案:D
第12题:
[单选题]木桥枕削平检查全桥的垫板切入木桥枕面（ ）以上者或轨下木桥枕面腐朽者。A.2mm
B.3mm
C.4mm
D.5mm
参考答案:B
第13题:
[简答题] 27294)CRH2型动车组检修分哪几个等级，其中运用检修的周期是多少？ 5.0分)参考答案:检修分为五个等级，一级和二级检修为运用检修，三级、四级、五级检修为定期检修。一级检。
第14题: [单项选择]
慢性肾小球肾炎常见的尿液特点为（）A. 血尿
B. 蛋白尿
C. 乳糜尿
D. 脓尿
E. 少尿或无尿
参考答案:B
第15题:
[单选题]线路故障指示器带有故障指示灯进行故障指示，线路运行正常运行时，指示灯不亮。当检测到线路短路或接地故障时，指示灯间隔闪烁，采用单闪与双闪区分短路或接地，当线路故障时，指示器翻牌，指示灯3秒间隔单闪，可判断线路为故障。
A.两相短路
B.三相短路
C.接地
D.缺相
参考答案:C
第16题:
[单选题]在居民区及交通道路附近开挖的基坑，应设坑盖或可靠遮栏，加挂警告标示牌，夜间挂（）。A.黄灯
B.绿灯
C.红灯
D.红外灯
E.略
F.略
参考答案:C
第17题: [单项选择]
一根绳原长10米，现以3∶2的比例剪成两段，则两根绳的长度相差( )米。A. 1
B. 3
C. 2
D. 5
参考答案:C
第18题: [单项选择]
人民法院应当为下列哪些被告人指定辩护人( )A. 有法定代理人但没有委托辩护人的未成年人
B. 自诉案件中经济困难的被告人
C. 不通晓我国语言文字的外国籍人、无国籍人，且没有委托辩护人的
D. 公诉人出庭公诉的案件，被告人没有委托辩护人的
参考答案:A
答案解析:本题涉及指定辩护。参见《刑事诉讼法》第34条；“公诉人出庭公诉的案件，被告人因经济困难或者其他原因没有委托辩护人的，人民法院可以指定承担法律援助义务的律师为其提供辩护。被告人是盲、聋、哑或者未成年人而
第19题:
[判断题]A级区域微生物监控项目，允许出现1个阳性样品A.正确
B.错误
参考答案:B
第20题:
[单选题]在传染病管理中,属强制管理的传染病为:A.艾滋病
B.肾综合征出血热
C.黑热病
D.肺结核
E.霍乱
参考答案:E
第21题: [单项选择]
乌鲁木齐天文台的直径有（）A. 70米
B. 50米
C. 20
D. 25米
参考答案:D
第22题:
[多选题]起火部位的烟痕,常见的形状有( )。A.“V” 痕迹
B.斜面形烟痕
C.倒梯形烟痕
D.不同窗框上由重到轻痕迹
参考答案:ABCD
第23题: [单项选择]
甲、乙、丙三人设立某普通合伙企业，该企业主要从事国内搬家运输和国内长途货物运输业务。在合伙企业存续期间，甲、乙、丙的下列行为违反《合伙企业法》规定的竞业禁止义务的是（）。
A. 甲依据合伙协议的约定，购买了合伙企业淘汰的一台旧货车
B. 乙个人投资成立了一家经营电脑销售业务的独资企业
C. 丙和丁在该市合资成立了一家市内搬家公司
D. 乙在征得甲和丙同意后，将自己的一台闲置机械卖给该合伙企业
参考答案:C
答案解析:「真题解析」
本题的考点是合伙企业竞业禁止业务。
根据《合伙企业法》第31条“合伙人不得自营或者同他人合作经营与本合伙企业相竞争的业务。除合伙协议另有约定或者经全体合伙人一致同意外，合伙人不得同本
第24题:
[单选题]依据《电力生产反违章工作管理规定》(华电国际生〔2013〕931号,“焊工不使用防火安全带”,属于下列哪种类型的违章:___。(1.0分)
A.作业性违章
B.装置性违章
C.指挥性违章
D.管理性违章
参考答案:A
第25题: [单项选择]
街道宽度超过( )m时，自来水和污水管道都应设在街道内两侧。A. 50
B. 60
C. 55
D. 40
参考答案:B
第26题:
[简答题]超声波钢轨探伤记录包括哪些内容？参考答案:包括以下内容：工件情况、使用的设备情况、探伤作业情况、探伤管理要求内容、其他认为有必要记录的内容。
第27题:
[单选题]国务院各部门可以根据宪法、法律和行政法规,在本部门的权限范围内,制定( )。A.法律
B.部门规章
C.行政法规
D.单行条例
参考答案:B
第28题:
[判断题]安全水封可以放空发生器压力( )A.正确
B.错误
参考答案:B
第29题: [单项选择]
供寻检、征引、辑佚历史文献之用的资料工具书称为（）。A. 类书
B. 字典
C. 年鉴
D. 表谱
参考答案:A
第30题:
[判断题]《广西电网有限责任公司周期用电检查作业指导书》第4.1条：参与用检工作的人员不必取得相应的用电检查资质。
A.正确
B.错误
A.正确
B.错误
参考答案:B
未提供答案，自行解答
第31题:
[单选题]驼峰解散车辆，变更为下峰作业或向禁溜线送车前，应通知（ ）。A.调车指挥人
B.司机
C.调车领导人
D.调车组人员
参考答案:B
第32题: [判断题]
现金收购是指收购公司以现金购买目标公司的股票，以实现对目标公司的控制。( )参考答案:对
答案解析:[解析] 现金收购是一种单纯的购买行为，它由公司支付一定数额的现金，从而取得目标公司的所有权。现金收购主要有两种方式：以现金购买资产和以现金购买股票。
第33题:
[判断题]当RVR 大于或等于400 米且小于或等于800 米时,以50 米为等级编报。A.正确
B.错误
参考答案:A
第34题: [简答题]
论述平衡和创新的关系。参考答案:
企业领导者的创新力：
1．要想要创新，首先必须要有卓越的判断力。判断力是指一种能力，能把确定的信息、可疑的信息和直观的推测结合起来，从中得出结论。而日后事情的发展证明这种结论是正确的。行动中的判断力包括：有效地解决问题的能力、制定战略的能力、确定重点以及直观和理性的判断，也许最重要的一点是，判断力也包括对合作者和对手的潜力进行评估的能力。随波逐流的企业管理的做法往往反映出判断力的拙劣。领导型公司的领导要比命令加控制型公司领导人更有可能作出强有力的判断，这是因为员工们看到领导者心胸宽阔愿意倾听意见，他们就更愿意提出他们坦率的意见。在一个领导型的公司里，由多人组成，以一人为首、地位平等的领导班子总是能做出质量较高的决定。因为许多领导者和员工可以参与大部分决策过程。
2．其次要有稳妥而及时的决策能力。企业的领导个人要作出比较稳妥的决定在很大程度上取决于他进行思考和征询他人意见的能力。真正重大的事情要形成新的想法一夜时间通常是不够的，那么可以等一两个星期把原来的想法放在一边，每当再次考虑时就又有了新的可供选择的想法。所有领导者必须认识到他们作出决定在速度和质量上都将为其他人作出榜样。其实，一些忙碌的领导者看起来似乎优柔寡断，实际上并非如此。他们能正常地下决心，但他们不了解如果推迟作出决定，不仅会损害工作的效率，而且会使那些等待决定的人感到恼火。要纠正这种毛病。很简单只要确定工作重点，并要求助手们提醒他们把工作进行到底。有些领导作决定太仓促，也会使得仓促作出的决定会带来不可弥补的损失。及时和稳妥是作出决策的两个不可缺少的轮子。
3．最后，领导者的创新力还表现在，对整体业务的创新和技术、管理思路的创新。
3.1整体业务的创新表现在传统业务领域和新业务领域的磨合。为传统业务而设的规划和资源分配流程有可能影响新业务的前途。传统企业受客户、组织架构和偏见所左右，往往在进行投资决策的时候拘泥于熟悉的布局。对核心竞争力进行投资，风险容易识别，容易控制，所以比较容易说得通。但如果投资于不具连贯性的创新活动，即便这些活动可以改变全行业，也可能造成很大风险，所以很难对这种投资进行合理而明确的解释。
在争取企业资金、人才和组织承诺的时候，新创意往往难以吸引管理层的足够关注，在新创意的早期阶段尤其如此，和现有业务相比，价值尚未得到验证的新创意似有虚无缥缈之嫌。但是管理者如果把新创意放入独立的组织架构中，就有可能改变比较的尺度，就可以设置新的角色岗位，重点培育新创意，使新创意不至遭到压制。
当然，传统业务的领导知道，新创意最终会将自己取而代之。雪上加霜的是，企业经常还要从核心业务调拨资金出来，扶持新生事业。因此，传统业务的管理者往往采用破坏手段，例如获取非流动性资产，使得自己的业务单位卖不出去，要不就歪曲新业务成功的消息。也因这些原因，把新旧业务分开有时候是必要的，可减少二者之间的摩擦，保护新业务，也可让传统业务的管理者集中精力追求业绩目标。这样一来，不同业务就可以按照各自的标准分配自己的资源，制定自己的绩效衡量指标，确定自己的薪资结构。
提高传统业务和新机遇之间的距离的方法之一是剥离出具有自身特色的独立法人结构，例如1998年，诺基亚建立了诺基亚风险业务组织（NVO），测试、开发有潜力在四五年内产生5－10亿美元收益的业务创意。兼任诺基亚和诺基亚风险业务组织总裁的PekkaAla－Pietila解释说，公司“需要在内部设置这种业务单位”，因为有些创意项目“不能在现有的组织架构内归巢就范，他们有时夹在现有业务单元之间，或者横跨各业务单元。所以谁都不是这些业务的自然拥有者。因此，诺基亚风险业务组织的目的是寻找新的增长机遇，这些增长机遇一方面是超出了现有组织的范围，另一方面符合诺基亚的整体远景”。过去历年当中，诺基亚退出了很多不符合总体规划的业务，并按照同样的原则评估诺基亚风险业务组织中开发的创意型业务。诺基亚有一项从事健康服务的事业单位，该单位开发了一项以电信为基础的治疗糖尿病等疾病的技术。1998年该业务从诺基亚移动电话公司总部转移到诺基亚风险业务组织，一年后出售，因为诺基亚认为买主可以为该业务创造更多价值。后来进入的创新领域取得了很大的成功。尽管两种分割方式都有助于企业实现增长和业绩目标，但是也会有很多问题，主要是因为它把创新和新业务建立中的识别和选择任务推给了高层管理者。在分离较彻底的企业中，经常是非常高层的管理者负责识别新的可能性和规律，并负责新创意的落实。CEO必须能够敏捷地识别尚处萌芽状态的创意，并能够把它与其他创意和资源结合起来，给予适当的组织形式，在新旧业务之间做到不偏不倚。
3.2.技术、管理思路的创新表现在将新产品、新工艺或者新的服务成功得引入市场，以实现商业价值。如果企业推出的新产品不能为企业带来利润，带来商业价值，那就算不上真正的创新。产品的创新也不仅仅限于技术创新，因为新材料、新工艺、现有技术的组合和新应用都可以实现产品创新。市场创新是指在产品推向市场阶段，基于现有的核心产品，针对市场定位、整体产品、渠道策略、营销传播沟通(品牌、广告、公关和促销等)，为取得最大化的市场效果或突破销售困境所进行的创新活动。市场定位创新就是选择新的市场或者挖掘的新的产品利益点。所谓整体产品的创新是指企业基于现有的核心产品，或改变包装设计，或变换产品外观设计，或组合外围配件或互补的产品，或提供个性化服务。整体产品、渠道策略、营销传播和客户服务的创新必须要在重新调整后的市场定位策略的指导下开展，以取得整体最佳市场效果。很多国内企业都堪称这方面的高手。所谓商业模式是指对企业如何运作的描述。好的商业模式应该能够回答管理大师彼得德鲁克的几个经典问题：谁是我们的客户？客户认为什么对他们最有价值？我们在这个生意中如何赚钱？我们如何才能以合适的成本为客户提供价值？商业模式的创新就是要成功对现有商业模式的要素加以改变，最终提高公司在为顾客提供价值方面有更好的业绩表现。
管理模式创新是指基于新的管理思想、管理原则和管理方法，改变企业的管理流程、业务运作流程和组织形式。企业的管理流程主要包括战略规划、资本预算、项目管理、绩效评估、内部沟通、知识管理。企业的业务运作流程有产品开发、生产、后勤、采购和客户服务等等。通过管理模式创新，企业可以解决主要的管理问题，降低成本和费用，提高效率，增加客户满意度和忠诚度。挖掘管理模式创新的机会可通过：和本行业以外的企业进行标杆对比；挑战行业或本企业内普遍接受的成规定式，重新思考目前的工作方式，寻找新的方式方法，突破“不可能”、“行不通”的思维约束；关注日常运作中出现的问题事件，思考如何把这些问题变成管理模式创新的机会；反思现有工作的相关尺度，如该做什么、什么时间完成和在哪里完成等等。持续的管理模式创新可以使企业自身成为有生命、能适应环境变化的学习型组织。
第二：企业领导者的平衡能力：
1．企业领导者要掌握平衡能力，首先自己要是宽宏大量和保持灵活性和适应性。在辞典里我把宽宏大量一词定义为容忍各种观点和肯宽恕微小的离经叛道行为。这一品质是与心胸宽阔适应性强以及灵活性紧密相联的。宽宏大量的其他含义是不为小事所干扰，肯原谅小的过错平易近人等。幽默感在任何时候都是必要的，这不能算是一种本领，但它对每个人都有好处。一位具有幽默感的领导者定会与每个人相处得更好。而企业领导应该经常丰富这种幽默感，并为拥有它而感到庆幸。企业领导还应该具有灵活性和适应性。灵活性和适应性是同心胸宽阔肯倾听意见相联系的。当多数人认为需要变革时企业领导者就应表示愿意加以考虑并作出变革。当竞争环境要求变革时公司总是更愿意进行变革从总经理到以下各级领导者都要思想开放，清醒地看到企业各部门需要不断加以改进。这样，他们就会懂得如何更快地发现需要变革的地方，如何实施变革以及如何适应变革
2．企业的领导者应该懂得对下属的恩威并济。
中国古人造的“企”字，上人下止，人亡企止，没有人这个企业将会不再存在，可见员工与企业之间这种水乳交融的关系。首先他要有激励人的能力。这种本领较之其他本领更接近于领导者民意观念的核心。这就是激励人们去行动，劝说式地交谈增强追随者的信心。在所谓现代型的管理中激励人们的做法往往采取给予个人金钱报酬的方式或者许诺在公司里提升职务。这两种做法都带有命令加控制型管理的特点，不能拿来施行于领导型的公司。在领导型公司里激励人们积极性的是榜样，是由于人们能够为公司作出有价值的贡献受到公正的待遇，受到尊重和尊敬因而感到满足。他们每天能够带着这种激动心情回家，同时由于每个员工都能参加分红和成为股东。从长远观点看这些公司里的员工们会因自己能提供使顾客日益满意的产品或服务而获得满足。但只有奖励还是远远不行的，还需要有惩罚。天下熙熙，皆为利来。天下嚷嚷，皆为利往。只说好听的话、发高额的薪水刺激员工对于企业管理者来说是远远不够的。企业要建立高效的绩效机制来平衡人的某种欲望。由于某些员工的素质不是很高，有些工作也不能按时按量自觉完成，所在薪酬激励的同时，必要的惩罚措施是相当必要的。在企业里，绩效最好的一般只有20%，我们称作为A类员工，中间的60%~70%是B类，业绩最差的10%是C类。很多领导者与管理人员乐观的认为10%的数据不足以重视。可区区10%的员工完全影响了70%员工的情绪，毕竟企业组织内的领导职位是有限的，一旦被水平低的C类员工占据，势必会减少有潜力员工的锻炼机会，阻碍优秀员工的晋升，影响了员工的士气。有调查显示，80%的人离职是因为低水平的环境不但妨碍了他们的学习，也影响他们为企业做出更大的贡献，最后使他们不得不离开公司，势必会制约公司的发展，甚至于让很有前途的企业深陷困境。所以一个成功的管理者，必须随时随地对每一个人做出甄别和价值评判，哪怕这种甄别有违善良本性。要知道人非圣人，谁都有杂七杂八的欲望，一碰到合适的氛围，就要膨胀，更何况作为素质不高的员工。所以企业必须有严格的惩罚制度与奖励制度相对应，使每个人都明确游戏规则。对于员工中的C类员工，只有以明确无误的处罚条例，才能加以控制。建立企业的高效的绩效机制将有利于平衡企业的各种矛盾。
3．一个好的领导者的平衡要学会抓大、放小、管细，平衡好企业大事和小事之间的关系。
通常我们用“大”来指计划，用“小”来指执行；用“大”来指战略，用“小”来指战术；用“大”来指全局，用“小”来指部分。缺乏“大”眼光的执行者会说“思路决定出路”，缺乏“小”手法的领导者会说“执行决定成败”。我们缺少的，通常认为是最重要的。而往往，在大型组织中，我们不缺有战略眼光的人，也不缺有执行力量的人，领导者除了“抓大”、“放小”外，有时会忘了一件事情，就是用“管细”把这两者联系在一起。“管细”不是指事必躬亲，指的是，你有通道、并且随时可以从这个通道，自100楼下到1楼，看看你放的“小”在哪里。学会平衡企业的大事、小事和细事对一个专业的领导者确实很重要。
学习作一个专业的领导者，是要从现在开始去做了。企业领导者无须具备非凡的能力，但他们必须具备非凡的责任心和精力，知道创新和平衡的重要性，并愿意全心全意地把这些精神投入到领导性的行动中去。成功的领导者不光是谈论企业如何作出非凡的业绩，而是要现在开始采取行动。
