[简答题]在我国，国有企业的员工都是“终身制”，大家感觉工作是一个铁饭碗，除非犯了重大错误，否则企业不可能辞退他们。因此，这些企业的员工大都抱有“不求有功，但求无过”的态度，对企业的事情不甚关心，对自己的工作也是敷衍了事，遇到困难总是寻找客观原因，导致优秀人才外流或被埋没，从而削弱了企业的竞争力。
请问：如果你是国有企业人力资源部门经理，如何改变这种局面并做简要分析。

参考答案:如果我是国有企业人力资源部经理，会采取竞聘上岗的方式，原因如下：
(1)竞聘上岗是我国国有企业在经济改革的实践活动中，涌现出来的一件新事物。它对传统体制下“终身制”、“铁饭碗”、“铁交椅”的劳动人事制度产生了巨大的冲击，成为促进企业劳动人事制度改革的重要突破口。
(2)推行竞聘上岗的人员选拔制度，充分体现了公平、公开和公正的人事原则，对完善企业内部各类人员的聘任制，激发企业各类专业技术人员、经营管理人员的积极性和创造性具有十分重要的促进作用。
(3)竞聘上岗的理论基础是能岗匹配原理。根据这一原理，企业聘任谁来承担某一管理岗位的工作，谁是这一岗位的最适合者，不是凭领导主观判断，而是通过公开竞聘的方式，从企业现有的具备聘任条件的各级专业技术、经营管理人员来挑选。具体地说，竞聘上岗是采用科学的选拔方法，对企业内部应聘人员经过层层筛选，由专家小组集体做出评判，从应聘者当中选拔出较为合格人员的活动过程。
(4)企业推行竞聘上岗制度时，应注意以下情况：①统一规定所有上岗人员的任期，任期一到，全部卸任，而后在企业内部重新公开竞聘上岗；②对现有空缺岗位与新增岗位竞聘上岗；③对部分岗位工作竞聘上岗的试验，以求取得经验，在不断完善聘任制度的条件下，再逐步推广。