网站首页
医卫类考试
财会类考试
建筑工程考试
资格类考试
海外贸易考试
计算机考试
招录类考试
题目详情
当前位置:
首页
>
医学类考试
搜题
题目详情:
[多项选择]李某,32岁,初孕妇,宫内孕39周。于昨天晚上感觉腹部一阵阵发紧,每半个小时一次,每次持续3~5秒。今天早上孕妇感觉腹部疼痛,每5~6分钟一次,每次持续45秒左右。今天早上孕妇的情况不属于()。
A. 出现规律宫缩
B. 孕妇紧张造成的宫缩
C. 临产先兆
D. 进入第二产程
E. 进入第三产程
参考答案:B, C, D, E
热门试题:
第1题:
[判断题]将接触镜外曲面向下投放检测槽,有利于观察接触镜沉淀物。( )
A.正确
B.错误
参考答案:B
第2题:
[单选题]可燃物在爆炸上限和爆炸下限之间都能发生爆炸,这个浓度范围称为该物质的()。
A.爆炸极限
B.爆炸范围
C.爆炸当量
D.爆炸威力
参考答案:A
第3题:
[单选题]527分馏法原油稳定装置正常运行时,空冷器的出口温度应控制在( )℃。
A. 20 ~ 60
B. 20 ~ 50
C. 0 ~ 20
D. 10 ~ 50
参考答案:B
第4题:
[单选题] 在或非门RS触发器中,当R=1、S=0时,触发器状态( )。
A.置1
B.置0
C.不变
D.不定
参考答案:B
第5题: [单项选择]
( )对本岗位的安全生产负直接责任。
A. 班组长
B. 岗位工人
C. 主要负责人
D. 职能机构人员
参考答案:B
第6题: [多项选择]
目前,开放式基金的申购、赎回主要原则包括( )。
A. “确定价”原则
B. “未知价”交易原则
C. “金额申购、份额赎回”原则
D. “份额申购、金额赎回”原则
参考答案:B,C
答案解析:[解析] 目前,开放式基金所遵循的申购、赎回主要原则为:①“未知价”交易原则,投资者在申购、赎回基金份额时并不能即时获知买卖的成交价格,申购、赎回价格只能以申购、赎回日交易时间结束后基金管理人公布的基
第7题:
[单选题]焊接场所( )m之内不允许有易燃易爆物品。
A.8
B.9
C.10
D.11
参考答案:C
第8题:
[多选题]客伤发生搜集现场信息应注意事项( )。
A.迅速调控CCTV系统监控事发现场
B.采用执法记录仪等电子设备(特殊情况下限时可使用手机的摄录功能)摄像、录音现场信息,必要时可引导乘客客观说出客伤原因,保留有效证据
C.遇事沉着冷静,不卑不亢,处理问题坚持原则
D.对事件不经分析便轻率劝乘客看病等
参考答案:ABC
第9题:
[单选题]举办集会、焰火晚会、灯会等具有火灾危险性的大型活动的主办单位、承办单位以及提供场地的单位,
应当在合同中明确()。
A.主办单位的消防安全责任
B.承办单位的消防安全责任
C.提供场地的单位的消防安全责任
D.各方的消防安全责任
参考答案:D
第10题:
[单选题]办理站间电话行车法作业过程中,行车凭证为 ( )列车动车凭证为( )
A.站间电话行车许可证( )行车控制主任命令
B.行车控制主任命令 站间电话行车许可证
C.手信号员的发车手信号( )站间电话行车许可证
D.站间电话行车许可证( )手信号员的发车手信号
参考答案:D
第11题: [单项选择]
患者男,30岁,摔伤致右上臂疼痛、肿胀、活动障碍2小时,查体:右上臂肿胀明显,局部压痛、可见瘀斑,可
触及骨擦感。该患者最可能出现的体征是().
A. 猿手畸形
B. 爪形手畸形
C. 拇指内收不能
D. 拇指背伸不能
E. 分开五指功能明显受限
F. 拇指不能屈曲
参考答案:D
第12题:
[单选题]一般来说,焊接残余变形与焊接残余应力的关系是( )。
( )
A.焊接残余变形大,则焊接残余应力大
B.焊接残余变形大,则焊接残余应力小
C.焊接残余变形小,则焊接残余应力小
D.没关系
参考答案:B
第13题: [单项选择]
下列有关肾结核尿液的说法错误的是( )
A. —般呈酸性反应
B. 有较多红细胞和白细胞
C. 尿沉淀涂片抗酸染色约50%~70%的病例可查到结核杆菌
D. 抗酸染色以清晨第一次尿的阳性率最高
E. 若查到抗酸杆菌即可诊断肾结核
参考答案:E
第14题:
[单选题]患者男性,37岁,因发热、咳嗽,伴间断腹泻、食欲减退及明显消瘦就诊,既往有静脉吸毒史。查血
清抗体-HIV(+)。诊为艾滋病进行治疗,能反映此病预后和疗效的检查项目是
A. CD4+/CD8+比值
B.血清抗-HIV监测
C.骨髓检查
D.血培养
E.淋巴结活检
参考答案:A
第15题:
企业基层管理的对象、内容及职责?
参考答案:管理职能 1.计划与决策 (1)计划 计划工作有广义和狭义之分。广义的计划工作是指制定计划、执行计划和检查计划三个阶段的工作过程。狭义的计划工作是指制定计划,即根据组织内外部的实际情况,权衡客观的需要和主观的可能,通过科学的调查预测,提出在未来一定时期内组织所需达到的具体目标以及实现目标的方法。 计划工作的基本特征是: 1)目的性。任何组织都是通过有意识的合作,来完成群体的目标而得以生存的。计划工作旨在有效地达到某种目标。 2)主导性。由于计划、组织、激励、领导和控制等方面的活动,都是为了支持实现组织的目标,管理过程中的其他职能都只有在计划工作确定了目标以后才能进行。因此,计划职能在管理职能中居首要地位。 3)普遍性。虽然各级管理人员的职责和权限各有不同,但是他们在工作中都有计划指导,计划工作在各级管理人员的工作中是普遍存在的。 4)效率性。计划的效率是指对组织目标所做贡献扣除制定和执行计划所需要的费用后的总额。如果一个计划能够达到目标,但在计划的实现过程中付出了太高的代价或者是不必要的代价,那么这个计划的效率就是很低的。因此,在制定计划时,要时时考虑计划的效率,不但要考虑经济方面的利益,而且还要考虑非经济方面的利益和损耗。 企业计划的种类: 1)按计划内容的表现形式分类,可将计划分为宗旨、目标、策略、政策、规则、程序、规划和预算等内容。 第一,宗旨。各种有组织的活动,都具有或者至少应该有目的或宗旨。这种目的或宗旨是社会对该组织的基本要求。 第二,目标。一定时期的目标或各项具体目标是在目的或宗旨指导下提出的,它具体规定了组织及其各个部门的经营管理活动在一定时期要达到的具体成果。目标不仅仅是计划工作的终点,而且也是组织工作、人员配备、领导以及控制等活动所要达到的结果。 第三,策略。是指对确立组织的长期目标,如何采取行动,分配必需的资源,以达到目标。 第四,政策。政策是指在决策或处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定。政策指明了组织活动的方向和范围,鼓励什么和限制什么,以保证行动同目标一致,并有助于目标的实现。 第五,程序。它规定了如何处理那些重复发生的问题的方法、步骤。程序就是办事手续,是对所要进行的行动规定时间顺序。程序是行动的指南。因此,程序是详细列出必须完成某类活动的准确方式。 第六,规则。规则是对在具体场合和具体情况下,允许或不允许采取某种特定行动的规定。规则也是一种计划。规则常常容易与政策和程序相混淆,应特别注意区分。规则不像程序,因为规则指导行动,而不说明时间顺序,可以把程序看作是一系列规则的总和。政策的目的是要指导决策,并给管理人员留有酌情处理的余地。虽然规则有时也起指导作用,但是在运用规则中,没有自行处理的权利。 第七,规划。规划是综合性的计划,它是为实现既定目标、政策、程序、规则、任务分配、执行步骤、使用资源以及其他要素的复合体。因此,规划工作的各个部分的彼此协调需要严格的技能,以及系统的思考和行动的方法。 第八,预算。预算作为一种计划,是一份用数字表示预期结果的报表。预算又被称为“数字化”的规划。例如,财务收支预算,可称之为“利润计划”或“财务收支计划”。一个预算计划可以促使上级主管对预算的现金流动、开支、收入等内容进行数字上的整理。预算也是一种控制手段,又因为预算是采用数字形式,所以它使计划工作更细致、更精确。 2)按企业管理职能分类,可以将计划分为生产计划、财务计划、供应计划、劳资计划、安全计划、人员培训计划、新产品开发计划等等。这些计划通常是与组织中按职能划分的管理部门的组织结构体系相对应的。 3)按计划的内容分类,可以将计划分为专项计划和综合计划。专项计划又称专题计划,是指为完成某一特定任务而拟订的计划,例如基本建设计划、新产品试制计划等等。综合计划是指对组织活动所做出的整体安排。综合计划与专项计划之间的关系是整体与局部的关系。专项计划是综合计划中某项重要项目的特殊安排,它必须以综合计划为指导,以避免同综合计划相脱节。 4)按计划所涉及的时间分类,可以将计划分为长期计划、中期计划和短期计划。长期计划往往是战略性计划,它规定组织在较长时期的目标;短期计划通常是指年度计划,它是根据中长期计划规定的目标和当前的实际情况,对计划年度的各项活动所做出的总体安排;中期计划则介于长期计划和短期计划之间。上述三种计划,相互衔接,反映了事物发展在时 间上的连续性。 计划工作的程序是: 1)估量机会。它是在实际的计划工作之前就应着手进行的工作,是对将来可能出现的机会的估计,并根据自己的长处和短处,搞清楚自己所处的地位,做到心中有数,知己知彼。同时,还应该弄清楚面临的不确定性因素有哪些,并对可能取得的成果进行机会成本分析。 2)确定目标。在制定重大计划时,第二个步骤就是确定整个企业的目标,然后确定每个下属工作单位的目标,以及确定长期的和短期的目标。计划工作的目标是指企业在一定时期内所要达到的效果。它指明所要做的工作有哪些,重点放在哪里,以及通过策略、政策、程序、预算和规划等各个网络所要完成的是什么任务。 3)确定计划的前提。就是研究分析和确定计划工作的环境,或者说就是预测执行计划时的环境。因此,应选择那些对计划工作具有关键性的、有战略意义的、对执行计划最有影响的因素进行预测。 4)制定可供选择的方案。一个计划往往有几个可供选择的方案。选择方案时,不是找可供选择的方案,而是减少可供选择方案的数量,以便可以对最有希望的方案进行分析。 5)评价各种方案。在找出了各种可供选择的方案并明确了它们的优缺点后,就要根据前提和目标,权衡它们的轻重,对方案进行评估。 6)选择方案。这是做决策的关键。有时会发现同时有两个可取的方案,在这种情况下,必须确定出首先采用哪个方案,将另一个方案也进行细化和完善,并作为后备方案。 7)制定派生计划。派生计划是总计划下的分计划。做出决策之后,就要制定派生计划。总计划要靠派生计划来扶持。 8)用预算形式使计划数字化。在完成上述各个步骤之后,最后一项工作便是把计划转化为预算,使之数字化。预算实质上是资源的数量分配计划。它既可以成为汇总各种计划的工具,又是衡量计划工作完成进度的重要标准。 (2)决策 所谓决策,就是指为了达到一定的目标,从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。决策具有以下几个特征: 1)超前性。任何决策都是针对未来行动的,是为了解决现在面临的、待解决的新问题以及将来会出现的问题,决策是行动的基础。 2)目标性。决策目标就是决策所需要解决的问题,只有在存在问题必须解决的时候才会有决策。 3)选择性。决策必须具有两个以上的备选方案,通过比较评定来进行选择。 4)可行性。决策所做的若干个备选方案应是可行的,这样才能保证决策方案切实可行。所谓“可行”,一是指能解决预定问题,实现预定目标;二是方案本身具有实行的条件,比如技术上、经济上都是可行的;三是方案的影响因素及效果可进行定性和定量的分析。 5)过程性。决策既非单纯的“出谋划策”,又非简单的“拍板定案”,而是一个多阶段、多步骤的分析判断过程。决策的重要程度、过程的繁简及所费时间长短固然有别,但都必然具有过程性。 6)科学性。科学决策并非易事,它要求决策者能够透过现象看到事物的本质,认识事物发展变化的规律性,做出符合事物发展规律的决策。 决策在管理中的地位和作用主要表现在以下几方向: 1)决策是决定组织管理工作成败的关键。一个组织管理工作成效大小,首先取决于决策的正确与否。决策正确,可以提高组织的管理效率和经济效益,使组织兴旺发达;决策失误,则一切工作都会徒劳无功,甚至会给组织带来灾难性的损失。因此,对每个决策者来说,不是是否需要作出决策的问题,而是如何使决策作得更好、更合理、更有效率。 2)决策是实施各项管理职能的保证。决策贯穿于组织各个管理职能之中,在组织管理过程中,每个管理职能要发挥作用都是离不开决策的,无论是计划、组织职能,还是领导和控制等职能,其实现过程都需要决策。没有正确的决策,管理的各项职能就难以充分发挥作用。 决策按照不同的内容,可以分为不同的类型: 1)按决策的重要程度划分,可分为战略决策、战术决策和业务决策。 战略决策是事关企业兴衰成败、带有全局性、长远性的大政方针的决策。这类决策主要由企业最高层领导行使。战术决策又称管理决策或策略决策,它是指为了实现战略目标,而作出的带有局部性的具体决策,它主要由企业中层领导行使。业务决策又称日常管理决策,主要由企业基层管理者负责进行。 2)按决策的重复程度划分,可分为程序化决策和非程序化决策。 程序化决策又称常规决策或重复决策。它是指经常重复发生,能按照原来已规定的程序、处理方法和标准进行的决策。其决策步骤和方法可以程序化、标准化,重复使用。非程序化决策又称非常规决策、例外决策。它是指具有极大偶然性、随机性,又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动,其方法和步骤也是难以程序化、标准化,不能重复使用的,这类决策在很大程度上依赖于决策者的知识、经验、洞察力、逻辑思维判断以及丰富的实践经验来进行。 3)按决策的可靠程度分类,可分为确定型、风险型和不确定型决策。 确定型决策是指各种可行方案的条件都是已知的,并能较准确地预测它们各自的后果,易于分析、比较和抉择的决策。风险型决策是指各种可行方案的条件大部分是已知的,但每个方案的执行都可能出现几种结果,各种结果的出现有一定的概率,决策的结果只能按概率来确定,这种决策存在着风险。不确定型决策与风险型决策类似,每个方案的执行都可能出现不同的后果,但各种结果出现的概率是未知的,需要凭决策者的经验、感觉和估计作出的决策。 决策的程序是: 1)确定决策目标。决策目标是指在一定外部环境和内部环境条件下,在市场调查和研究的基础上所预测达到的结果。决策目标是根据所要解决的问题来确定的,因此,必须把握住所要解决问题的要害。只有明确了决策目标,才能避免决策的失误。 2)拟定备选方案。决策目标确定以后,就应拟定达到目标的各种备选方案。拟定备选方案,第一步是分析和研究目标实现的外部因素和内部条件,积极因素和消极因素,以及决策事物未来的运动趋势和发展状况;第二步是在此基础上,将外部环境各不利因素和有利因素、内部业务活动的有利条件和不利条件等,同决策事物未来趋势和发展状况的各种估计进行排列组合,拟定出实现目标的方案;第三步是将这些方案同目标要求进行粗略的分析对比,权衡利弊,从中选择出若干个利多弊少的可行方案,供进一步评估和抉择。 3)评价备选方案。备选方案拟定以后,随之便是对备选方案进行评价,评价标准是看 哪一个方案最有利于达到决策目标。评价的方法通常有三种:即经验判断法、数学分析法和试验法。 4)选择方案。选择方案就是对各种备选方案进行总体权衡后,由决策者挑选一个最好的方案。 (3)目标管理 一般地说,目标是期望的成果。这些成果可能是个人的、部门的或整个组织的努力方向。企业目标是在分析企业外部环境和内部条件的基础上确定的企业各项经济活动的发展方向和奋斗目标,是企业经营思想的具体化。目标是企业开展经营活动的出发点,是企业计划的基础,也是衡量企业实际绩效的标准。 目标管理的实施步骤是: 1)目标建立。目标的建立主要是指企业的目标制定、分解过程。由于企业目标体系是目标管理的依据,因而这一阶段是保证目标管理有效实施的前提和保证。从内容上看,企业目标首先明确企业的目的和宗旨,并结合企业内外环境决定一定期限内的工作具体目标。 2)目标分解。目标分解是把企业的总目标分解成各部门的分目标和个人目标,使企业所有员工都乐于接受企业的目标,以及明确自己在完成这一目标中应承担的责任。企业各级目标都是总目标的一部分,企业按组织管理的层次进行分解,形成目标连锁体系。 3)目标控制。企业任何个人或部门的目标完成出现问题都将影响企业目标的实现。企业管理者必须进行目标控制,随时了解目标实施情况,及时发现、协助解决问题。必要时,也可以根据环境的变化对目标进行一定的修正。 4)目标评定。目标管理注重结果,因此对各部门、个人的目标必须进行自我评定、群众评议、领导评审。通过评价,肯定成绩、发现问题、奖优罚劣,及时总结目标执行过程中的成绩与不足,完善下一个目标管理过程。 2.组织与人事 (1)组织的涵义与类型 在管理学中,组织的涵义可以从静态与动态两个方面来理解。从静态方面看,指组织结构,即:反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络。这一网络可以把分工的范围、程度、相互之间的协调配合关系、各自的任务和职责等用部门和层次的方式确定下来,成为组织的框架体系。从动态方面看,指维持与变革组织结构,以完成组织目标的过程。通过组织机构的建立与变革,将生产经营活动的各个要素、各个环节,从时间上、空间上科学地组织起来,使每个成员都能接受领导、协调行动,从而产生新的、大于个人和小集体功能简单加总的整体职能。 组织的类型,一般有正式组织与非正式组织。其中,正式组织一般是指组织中体现组织目标所规定的成员之间职责的组织体系。我们一般谈到组织都是指正式组织。在正式组织中,其成员保持着形式上的协作关系,以完成企业目标为行动的出发点和归宿点。非正式组织是在共同的工作中自发产生的,具有共同情感的团体。非正式组织形成的原因很多,如:工作关系、兴趣爱好关系、血缘关系等。非正式组织常出于某些情感的要求而采取共同的行动。 (2)划分组织部门的原则 1)目标任务原则。企业组织设计的根本目的,就是为了实现企业的战略任务和经营目标。组织结构的全部设计工作必须以此作为出发点和归宿点。 2)责权利相结合的原则。责任、权力、利益三者之间是不可分割的,而必须是协调的、平衡的和统一的。权力是责任的基础,有了权力才可能负起责任;责任是权力的约束,有了责任,权力拥有者在运用权力时就必须考虑可能产生的后果,不致于滥用权力;利益的大小决定了管理者是否愿意担负责任以及接受权力的程度,利益大责任小的事情谁都愿意去做,相反,利益小责任大的事情人们很难愿意去做,其积极性也会受到影响。 3)分工协作原则及精干高效原则。组织任务目标的完成,离不开组织内部的专业化分工和协作,因为现代企业的管理,工作量大、专业性强,分别设置不同的专业部门,有利于提高管理工作的效率。在合理分工的基础上,各专业部门又必须加强协作和配合,才能保证各项专业管理工作的顺利开展,以达到组织的整体目标。 4)管理幅度原则。管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。由于受个人精力、知识、经验条件的限制,一个上级主管所管辖的人数是有限的,但究竟多少比较合适,很难有一个确切的数量标准。同时,从管理效率的角度出发,每一个企业不同的管理层次的主管的管理幅度也不同。管理幅度的大小同管理层次的多少成反比的关系,因此在确定企业的管理层次时,也必须考虑到有效管理幅度的制约。 5)统一指挥原则和权力制衡原则。统一指挥是指无论对哪一件工作来说,一个下属人员只应接受一个领导人的命令。权力制衡是指无论哪一个领导人,其权力运用必须受到监督,一旦发现某个机构或者职务有严重损害组织的行为,可以通过合法程序,制止其权力的运用。 6)集权与分权相结合的原则。在进行组织设计或调整时,既要有必要的权力集中,又要有必要的权力分散,两者不可偏废。集权是大生产的客观要求,它有利于保证企业的统一领导和指挥,有利于人力、物力、财力的合理分配和使用;而分权则是调动下级积极性、主动性的必要组织条件。合理分权有利于基层根据实际情况迅速而准确地作出决策,也有利于上层领导摆脱日常事务,集中精力抓大问题。 (3)人员配备 人员配备是组织根据目标和任务需要正确选择、合理使用、科学考评和培训人员,以合适的人员去完成组织结构中规定的各项任务,从而保证整个组织目标和各项任务完成的职能活动。 人员配备的任务是: 1)物色合适的人选。组织各部门是在任务分工基础上设置的,因而不同的部门有不同的任务和不同的工作性质,必然要求具有不同的知识结构和水平、不同的能力结构和水平的人与之相匹配。人员配备的首要任务就是根据岗位工作需要,经过严格的考查和科学的论证,找出或培训为己所需的各类人员。 2)促进组织结构功能的有效发挥。要使职务安排和设计的目标得以实现,让组织结构真正成为凝聚各方面力量,保证组织管理系统正常运行的有力手段,必须把具备不同素质、能力和特长的人员分别安排在适当的岗位上。只有使人员配备尽量适应各类职务的性质要求,从而使各职务应承担的职责得到充分履行,组织设计的要求才能实现,组织结构的功能才能发挥出来。 3)充分开发组织的人力资源。现代市场经济条件下,组织之间的竞争的成败取决于人力资源的开发程度。在管理过程中,通过适当选拔、配备和使用、培训人员,可以充分挖掘每个成员的内在潜力,实现人员与工作任务的协调匹配,做到人尽其才,才尽其用,从而使 人力资源得到高度开发。 人员配备的程序是: 1)制定用人计划,使用人计划的数量、层次和结构符合组织的目标任务和组织机构设置的要求。 2)确定人员的来源,即确定是从外部招聘还是从内部重新调配人员。 3)对应聘人员根据岗位标准要求进行考查,确定备选人员。 4)确定人选,必要时进行上岗前培训,以确保能适用于组织需要。 5)将所定人选配置到合适的岗位上。 6)对员工的业绩进行考评,并据此决定员工的续聘、调动、升迁、降职或辞退。 人员配备的原则是: 1)经济效益原则。组织人员配备计划的拟定要以组织需要为依据,以保证经济效益的提高为前提;它既不是盲目地扩大职工队伍,更不是单纯为了解决职工就业,而是为了保证组织效益的提高。 2)任人唯贤原则。在人事选聘方面,大公无私,实事求是地发现人才,爱护人才,本着求贤若渴的精神,重视和使用确有真才实学的人。这是组织不断发展壮大,走向成功的关键。 3)因事择人原则。因事择人就是员工的选聘应以职位的空缺和实际工作的需要为出发点,以职位对人员的实际要求为标准,选拔、录用各类人员。 4)量才使用原则。量才使用就是根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。人的差异是客观存在的,一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上,才能干得最好。 5)程序化、规范化原则。员工的选拔必须遵循一定的标准和程序。科学合理地确定组织员工的选拔标准和聘任程序是组织聘任优秀人才的重要保证。只有严格按照规定的程序和标准办事,才能选聘到真正愿为组织的发展作出贡献的人才。 3.领导与激励 (1)领导的涵义与领导方式 领导是在一定的社会组织或群体内,为实现组织预定目标,领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为,并将其导向组织目标的过程。领导具有下述特征: 1)领导是一种活动过程,这种活动不是领导者个人的孤立行为,而是包含着领导者、被领导者、作用对象和客观环境等多种因素。 2)领导的基本职责,是为一定的社会组织或团体确立目标、制定战略、进行决策、编制规划和组织实施等。 3)领导的主要职能,是率领、引导、组织、指挥、协调、控制其下属人员为实现预定目标而共同奋斗。 4)领导的本质,是妥善处理好各种人际关系,形成以主要领导者为核心的,团结一致为实现预定目标而共同奋斗的一股合力。 5)领导的工作绩效,不是只由领导者个人,而是由被领导者的群体活动的成效如何而表现出来的。 企业领导的作用主要表现在以下方面:①制定并落实组织目标。②指导组织设计并从事人员配备。③保证组织维系和正常运行。④领导职能是其他管理职能的集中体现。 领导方式的分类: 领导方式指领导者与被领导者之间发生影响和作用的方式。按照不同的标准可对领导类型作不同的划分。 1)按权力控制程度,可分为集权型领导、分权型领导和均权型领导。 集权型领导是工作任务、方针、政策及方法,都由领导者决定,然后布置给部属执行。 分权型领导是领导者只决定目标、政策、任务的方向,对部属在完成任务各个阶段上的日常活动不加干预。领导者只问效果,不问过程与细节。 均权型领导是领导者与工作人员的职责权限明确划分。工作人员在职权范围内有自主权。这种领导方式主张分工负责、分层负责,以提高工作效率,更好地达成目标。 2)按领导重心所向,可以分为以事为中心的领导、以人为中心的领导、人事并重式的领导。 以事为中心的领导者认为,是以工作为中心,强调工作效率,以最经济的手段取得最大工作成果,以工作的数量与质量及达成目标的程度作为评价成绩的指标。 以人为中心的领导者认为,只有部属是愉快的愿意工作的,才会产生最高的效率、最好的效果。因此,领导者尊重部属的人格,不滥施惩罚,注重积极的鼓励和奖赏,注意发挥部属的主动性和积极性,注意改善工作环境,注意给予部属合理的物质待遇,从而保持其身心健康和精神愉快。 人事并重式的领导者认为,既要重视人,也要重视工作,两者不可偏废。既要充分发挥主观能动性,也要改善工作的客观条件,使部属既有饱满的工作热情,又有主动负责的精神。领导者对工作要求严格,必须按时保质保量地完成工作计划,创造出最佳成果。 3)按领导者的态度,可分为体谅型领导、严厉型领导。 体凉型领导是领导者对部属十分体谅,关心其生活困难,注意建立互相依赖、互相支持的友谊,注意赞赏部属的工作成绩,提高其工作水平。 严厉型领导是领导者对部属十分严厉,重组织、轻个人,要求部属牺牲个人利益服从组织利益,严格每个人的责任,执行严格的纪律,重视监督和考核。 4)按决策权力大小,可分为专断型领导、民主型领导、自由型领导。 专断型领导是领导者把决策权集于一人手中,以权力推行工作。由于决策错误或客观条件变化,贯彻执行发生困难时,不查明原因,多归罪下级。对下级奖惩缺乏客观标准,只是按领导者的好恶决定。 民主型领导是领导者同部属互相尊重,彼此信任。领导者通过交谈、会议等方式同部属交流思想,商讨决策,注意按职授权,培养部属主人翁思想。奖惩有客观标准,不以个人好恶行事。 自由型领导是领导者有意分散领导权,给部属以极大的自由度,只是检查工作成果,除非部属要求,不作主动指导。 (2)领导者素质及领导班子构成 领导者素质是指在先天禀赋的生理素质基础上,通过后天的实践锻炼和学习形成的,在领导工作中经常起作用的内在要素的总和。领导者素质包括: 1)政治素质。政治素质是对领导干部在政治方向、政治立场、政治品德和思想作风方面的要求。 2)知识素质。合理的知识结构,是领导干部必备的基本条件。领导者政治素质和业务能力的高低,在很大程度上都与知识水平的高低有着密切的联系。因此,领导者必须具备应 有的科学文化知识、专业知识和管理知识。 3)能力素质。领导活动是一种综合的实践活动,因而对能力素质的要求较高。领导者必须具备筹划能力、决断能力、组织能力、协调能力和表述能力。 4)身体素质。领导者的工作是艰巨和繁重的,如果没有良好的身体素质,心有余而力不足,就无法胜任。健康的身体又是领导者具有敏捷思维、旺盛精力的基础。 领导班子的构成,是因为领导效率不仅取决于单个领导者的素质,而且还取决于领导班子的构成是否合理。合理的领导班子构成包括: 1)年龄结构。不同年龄的人才既有不同的智力,也有不同的职能,拥有各自的优势和劣势,根据实际需要把不同年龄的人员组配在一起,有利于充分发挥各自的优势,达到优势互补、扬长避短的目的,实现领导群体结构的优化。 2)知识结构。知识结构指的是一个领导群体中各种不同知识水平的成员的配比组合。一般而言,职能部门的领导者和中层、基层领导者要涉及大量的业务,因而应有较多的专业知识;综合部门、高层领导者主要从事决策、协调,因而应有较多的管理知识和经验。 3)能力结构。能力结构是整个领导班子拥有的各种能力成员的比例情况。领导人员大致有以下几种类型: 第一,“思想型”。这类干部的思维能力和决策能力比较突出。他们善于观察、推理,有很强的分析力、综合力和判断力,长于在实际工作中发现问题,提出问题,善于从全局出发,综合各种意见和各种因素,作出决策和判断。 第二,“实干型”。这类干部组织指挥能力比较突出,他们工作踏实、果断、顽强,实践能力和实施能力很强,能很快地理解领导的意图和当前的实际情况,执行领导班子作出的决策和计划。 第三,“智囊型”。这类领导干部的创造力较强。他们见多识广,足智多谋,富有探索精神和想像力,善于想办法、出主意、提方案。 第四,“组织型”。这类干部人际关系能力和用人能力较突出,善于识别和使用干部,擅长于处理人事关系,协调矛盾,保持班子的团结,涵养高,能默默无闻地为其他人创造
第16题: [单项选择]
门脉高压时的主要病理改变不包括( )
A. 门-体静脉开放,交通支扩张
B. 腹水
C. 脾肿大、脾功能亢进
D. 肝脏肿大
E. 肝性脑病
参考答案:D
第17题:
[单选题]增值税的纳税义务发生时间是纳税人发生应税行为并收讫销售款项或者取得索取销售款项凭据的(
)。
A.3日之内
B.当天
C.5日之内
D.10日之内
参考答案:B
第18题:
[填空题]车辆载运不可解体物品,车货总体的外廓尺寸或者总质量超过公路、公路桥梁、公路隧道的限载、限高
、限宽、限长标准,确需在公路、公路桥梁、公路隧道行驶的,从事运输的单位和个人应当向公路管理机构申请公路( )许可。
参考答案:超限运输
出自《公路安全保护条例》原文为:车辆载运不可解体物品,车货总体的外廓尺寸或者总质量超过公路、公路桥梁、公路隧道的限载、限高、限宽、限长标准,确需在公路、公路桥梁、公路隧道行驶的,从事运输的单位和个人应当向公路管理机构申请公路超限运输许可。
第19题:
[不定项选择题]
A.少腹逐瘀汤
A.生化汤
B.清热调血汤
C.大黄牡丹皮汤
D.大柴胡汤
E.患者产后寒热时作,恶露甚少,色紫黯,小腹疼痛拒按,口干不欲饮。治疗应首选
参考答案:B
2.产后高热--产后发热之感染邪毒证。新产血室正开,胞脉空虚,邪毒乘虚直犯胞宫,正邪交争急剧,故出现以上诸症。治宜清热解毒,凉血化瘀。七版中医妇科教材所列首选方为五味消毒饮合失笑散或解毒活血汤加减。寒热时作--产后发热之血瘀证。新产后子宫复旧不良,恶露排出不畅,瘀血停滞胞宫,阻碍气机,营卫失调,阴阳失和,则出现以上诸症。治宜活血化瘀,和营退热。方用生化汤加味或桃红消瘀汤。
第20题:
[单选题]正线道岔(直向)与曲线超高顺坡终点之间的直线段长度:线路允许速度大于160km/h时不应小
于70m,困难条件下不应小于()。
A.15m
B.20m
C.25m
D.30m
参考答案:D
第21题: [单项选择]
伦理委员会的组成()
A. 不少于3人,男、女性兼有,均为医药学专业人员
B. 不少于3人,有医药学专业人员及非医药学专业人员
C. 不少于5人,均为医药学专业人员
D. 不少于5人,男、女性兼有,有医药学专业人员及非医药学专业人员
E. 不少于7人,男、女性兼有
参考答案:C
第22题:
[多选题]减重代谢手术的适应症有()
A.BMI≥35.0kg/m2者
B.BMI≥30kg/m2,且伴有代谢性疾病和其他合并症
C.BMI正常但呈向心性肥胖:男性腰围≥90cm
D.BMI正常但呈向心性肥胖:女性≥85cm
参考答案:ABCD
第23题:
[单选题]基建工程中,试运行期间(),由运维单位、参建单位对设备进行巡视、检查、监测和记录。
A.不少于12小时
B.不少于24小时
C.不少于36小时
D.不少于48小时
参考答案:B
第24题: [简答题]
刨边有什么质量要求?
参考答案: 钢结构上刨边线与下料线允许偏差为±1mm,刨边线的弯曲矢高不应超过弦长的1/3000且不大于2mm。
第25题:
[单选题]中国人民警察()是人民警察性质、宗旨和精神的体现。
A.警徽
B.警旗
C.警歌
D.荣誉胸章
参考答案:C
第26题:
[多选题]下列属于应当追缴的选项是()。
A.盗窃怀孕的母羊,该母羊所生的小羊
B.盗窃三轮车从事交通运输所获取的利益
C.将盗窃的货币存入银行所产生的利息
D.淫秽物品
参考答案:ABC
第27题:
[单选题]1056.关门车不得挂于机车后部( )辆之内。
A.三
B.一
C.四
D.二
参考答案:A
第28题:
[单选题]纸劵操作流程按“手工”键后提示( )( )
A.车型
B.车牌
C.“查询”键
D.输入站编码
参考答案:D
第29题:
[单选题]根据《建筑深基坑工程施工安全技术规范》规定,基坑内应设置作业人员上下坡道或爬梯,数量不应少
于( )个。
A.1
B.2
C.3
D.4
参考答案:B
第30题:
[判断题]重介质旋流器的桶体直径越大,其分选下限随之降低,分选精度提高。
A.正确
B.错误
参考答案:B
第31题:
[多选题]根据《紧急救护法》,判断伤员有无意识的方法包括以下()。
A.A.轻轻拍打伤员肩部,高声喊叫,“喂!你怎么啦?”。
B.B.如认识,可直呼喊其姓名。有意识,则不用送医院。
C.C.眼球固定、瞳孔散大,无反应时,立即用手指甲掐压人中穴、合谷穴约5s。
D.D.以上3步动作应在10s以内完成,不可太长,伤员如出现眼球活动、四肢活动及疼痛感后,应即停止掐压穴位,拍打肩部不可用力太重,以防加重可能存在的骨折等损伤。
参考答案:ABCD
第32题:
[多选题]遇火、遇热、遇潮能引起( )的危险化学品不得在露天或在潮湿、积水的建筑物中贮存。
A.发生物理变化
B.燃烧
C.爆炸
D.发生化学反应,产生有毒气体
参考答案:BCD
第33题:
[多选题]5.131.第131题检定、校准和检测所依据的计量检定规程、计量校准规范、型式评价大纲、定
量包装商品净含量检验规则和经确认的非标准方法文件,都必须是()。
A.经审核批准的文本
B.现行有效版本
C.经有关部门注册的版本
D.正式出版的文件
参考答案:AB
文件的控制
第34题:
[单选题]( )不符合机床维护操作规程。
A.操作人员培训上岗
B.备份相关设备技术参数
C.有交接班记录
D.机床 24 小时运转
参考答案:D
第35题:
[单选题]开新孔操作时,将孔内马达送入已扩好孔的孔底,启动水泵,待孔中返出水,确认返渣正常后,用孔内
马达钻进至( )或( )处,开始第一次测量。
A.A、3米,6米
B.B、3米,9米
C.C、6米,9米
D.D、9米,12米
参考答案:D
第36题:
[单选题]下列选项中,不符合《关于加强建筑意外伤害保险工作的指导意见》要求的是()
A.建筑施工企业为施工现场从事施工作业人员办理建筑意外伤害保险
B.已在企业所在地参加工伤保险的人员不得参加建筑意外伤害保险
C.保险期限涵盖工程项目开工之日到工程竣工验收合格日
D.提前竣工的,保险责任自行终止
参考答案:B
2020版教材P236页 2003年5月建设部发布的《关于加强建筑意外伤害保险工作的指导意见》中指出,建筑施工企业应当为施工现场从事施工作业和管理的人员,在施工活动过程中发生的人身意外伤亡事故提供保障,办理建筑意外伤害保险、支付保险费。范围应当覆盖工程项目。已在企业所在地参加工伤保险的人员,从事现场施工时仍可参加建筑意外伤害保险
第37题:
[多选题] 钢包车运行条件哪些正确(ACD )
A.三相电极都在上限位
B.三相电极都在下限位
C.炉盖在上限位
D.变频器状态正常
参考答案:ACD
我来回答:
提交
最新试题
●
[单选题]电梯安装之前,层门预留孔必须设有高度不小于( )m的安全保护围封,并应保证有足够的强度。
●
[单选题]城域网是在一个广泛的地理范围内所建立的计算机通信网。( )
●
[单选题]泡沫灭火器不适用于扑救_____火灾。( )
●
局域网常用的拓扑结构有星型、环型、______和树型等几种。
●
[单选题] ( ) 在整个跨境电子商务中的比重最大,约占整个电子商务出口的90%。
●
[判断题](7590)( )我国客运专线和高速铁路广泛采用的无砟轨道结构型式主要有:CRTSⅠ型板
●
[多选题]高压断路器主要结构由()和灭弧室等组成。
●
[单选题]在控制电路和信号电路中,耗能元件必须接在电路的( )。
●
环境污染物
●
[判断题]运用车是按运行图投入正线运营的电客车。
●
[判断题]某FTU站点ONU故障,其他设备正常会影响其他站点业务。
●
四肢CT检查采用双侧同时扫描的目的是
●
[单选题]道岔轨距:0~-1mm轨距递减率不大于()‰。
●
[单选题]《建筑施工安全生产标准化考评暂行办法》规定,项目考评主体收到建筑 施工企业提交的材料后,经
●
[判断题]2.291. 第291题电压电流表法测电容器电容量时,读取记录试验电压、电流值后立即切断电
●
出自《希波克拉底誓言》的内容是()
●
旧城区有自发市场,你如何处理
●
[单选题]在ISO定义的七层参考模型中,对数据链路层的描述正确的是
●
[单选题]《铁路旅客运输服务质量标准》规定,优质服务,做到( ).
●
[多选题]安全紊流状态下的摩擦通风阻力定律中的摩擦风阻与巷道的( )有关。
●
[判断题]BHB:母线断路器,用于保护母线和车载设备。
●
教师设计学生急于解决而运用已有知识和方法一时又无法解决的问题,由此激发学生的求知悬念而导入新课。这种
●
[填空题]仪表校准,偏差值不超过允许误差的( )。
●
[多选题]初乳中营养素含量比成熟乳丰富的有( )。
●
[单选题]CCU接口总线的作用是提供CCU与外部PC的接口,用于( )CCU内部数据。
●
[多选题]大模板的拆除顺序应遵循( ),先非承重部位、后承重部位以及自上而下顺序的原则
●
[单选题]使用金属格构式跨越架时,跨越架的拉线位置应根据现场地形情况和架体组立高度确定。()
●
[判断题]《铁路旅客运输细则》中规定:旅客携带品由列车员看管。()
●
模式的问题陈述用一个强制条件()集来表示。
●
[单选题]整孔钢梁重新涂装或罩涂面漆等为( )。
●
[判断题]电动工具使用前,应检查确认电线、接地或接零完好;检查确认工具的金属外壳可靠接地。
●
锚柱拉线的拉线棒,最小直径不得小于()mm。
●
薯蓣丸治疗虚劳诸不足,风气百疾,其功效特点是()
购买搜题卡查看答案
[会员特权] 开通VIP, 查看 全部题目答案
[会员特权] 享免全部广告特权
推荐
91天
¥
36.8
¥80元
31天
¥
20.8
¥40元
365天
¥
88.8
¥188元
请选择支付方式
微信支付
支付宝支付
点击支付即表示同意并接受了
《购买须知》
立即支付
系统将自动为您注册账号
已有账号登录
找回账号密码
请使用微信扫码支付
订单号:
请不要关闭本页面,支付完成后请点击【支付完成】按钮
支付完成
取消支付
恭喜您,购买搜题卡成功
系统为您生成的账号密码如下:
账号
密码
重要提示:
请拍照或截图保存账号密码!
我要搜题网官网:
https://www.woyaosouti.com
我已记住账号密码