热门试题:
第1题:
[单选题]劳动防护用品主要是指劳动者在生产过程中为免遭或者减轻（ ）和职业危害所配备的个人防护装备。A.物体打击
B.高处坠落
C.触电事故
D.事故伤害
参考答案:D
第2题:
[简答题]常用的轻便手推式钢探伤仪采用 探伤。参考答案:超声波
第3题:
[单选题]在无缝线路上焊接钢轨后，放行列车时，焊缝处轨温应降至( )A.100℃以下
B.200℃以下
C.300℃以下
D.400℃以下
参考答案:C
第4题:
[单选题]( )抢修作业中,信息员每隔 分钟向公司调度汇报故障抢修情况及其他需协调事宜。A.5
B.3
C.4
D.6
参考答案:A
第5题:
[判断题]柱上断路器与柱上负荷开关功能相同。（）A.正确
B.错误
参考答案:B
第6题:
[判断题]鼠尾引是指引火线头大或头细,药量分布不均匀的现象。A.正确
B.错误
参考答案:A
第7题:
[判断题]走廊式机车在动车时，作业人员可站立在走廊A.正确
B.错误
参考答案:B
第8题:
[单选题]设计变更和现场签证费用计算书需按（）的计价原则进行编制，且应由相关单位的技经人员签署意见。A.A、对应控制价
B.B、对应概算
C.C、变更工程量表
D.D、配网办
参考答案:B
第9题:
[单选题]月度作业计划应根据设备状态、电网需求、( )、基建技改及用户工程、保供电、气候特点、承载力、物资供应等因素制定。
A.反事故措施
B.需要治理的事故隐患
C.安全技术劳动保护措施
D.改善作业环境和劳动条件
参考答案:A
第10题:
[单选题]《山东省农村商业银行贷款重组管理办法》中规定，对重组贷款审慎分类，只有当所有逾期的本金、利息及其他欠款已全部偿还，并至少在随后连续（ ）个还款期或（ ）个月内（按两者孰长的原则确定）正常还本付息，且预计之后也能按照合同条款持续还款的，才能上调为非不良贷款。
A.两、三
B.两、六
C.三、三
D.三、六
参考答案:B
第11题:
[判断题]冲床的双手操作安全装置的作用是：当操作者用双手同时按下启动按钮，使滑块向下行程运动。如果，此时操作者的一只手离开按钮，滑块将停止下行程运动。
A.正确
B.错误
参考答案:A
第12题:
[填空题]轨道作业车的修理分为小修、项修、大修三种修程。( )参考答案:×(《轨道作业车管理规则》第七章116条)
第13题:
[判断题]通过对设备系统状态监测技术的应用，以及故障诊断技术的应用，能够将一些生产系统中潜在的事故隐患进行发现，从而将这些设备故障进行排除，防止出现恶性事故进而带来较大的损失。
A.正确
B.错误
参考答案:A
第14题: [单项选择]
在中脑上下丘之间切断脑干的动物，将出现A. 去大脑僵直
B. 去皮质僵直
C. 脊髓休克
D. 上运动神经元麻痹
E. 肢体痉挛性麻痹
参考答案:A
答案解析:[解题思路] 在中脑上、下丘之间切断脑干时，会使抑制肌紧张的脑干网状结构抑制区的活动减弱，因而加强肌紧张的脑干网状结构易化区的活动增强，使肌紧张增强，引起去大脑僵直。
第15题: [单项选择]
下列选项中，既具有行政主体资格又是行政立法主体的是( )。A. 省国税局
B. 市级人民政府
C. 国家防汛救灾指挥部
D. 教育部
参考答案:D
答案解析:[解析] 具有行政立法权的主体包括国务院及其所属各部委，各省、自治区、直辖市以及省、自治区的人民政府所在地的市和国务院批准的较大的市的人民政府。省国税局具有行政主体的资格，但是不是行政立法的主体，故排
第16题:
[填空题]当死区段的长度小于2.1m时，其与相邻死区段的间隔或与相邻轨道电路的间隔允许（ ）。
参考答案:15~18m
第17题:
[多选题]运用中的电气设备，系指( )的电气设备。A.全部带有电压
B.一部分带有电压
C.一经操作即带有电压
D.检修中
参考答案:ABCD
第18题:
[单选题]使用火花间隙法检测零值绝缘子为（）。A. A.地电位作业
B.B.中间电位作业
C.C.等电位作业
D.D.全绝缘作业
参考答案:A
第19题:
[判断题]安全监督检查人员进行全过程监督，发现危及行车安全时应责令施工单位立即改正，填发“施工安全整改通知书。
A.正确
B.错误
参考答案:B
第20题:
[单选题]裁剪：剪刀( )A.试卷：考核
B.考试：作弊
C.充电：电源
D.烘烤：饼干
参考答案:C
裁剪需要有剪刀；充电需要有电源。
第21题:
[单选题]在呼吸系统疾病中,突发呼吸困难和哮鸣音,下列哪种情况最多见:A. 膈肌运动受限
B. 神经肌肉疾病
C. 胸廓疾病
D. 肺疾病
E. 气道阻塞
参考答案:E
第22题:
[单选题]在湖泊及平静水域救援时，救生艇发现待救者后，需以船艇( )接近待救者。A.正前方
B.侧方
C.左、右前方侧边
D.后方
参考答案:C
第23题:
[判断题]预制基础混凝土采用蒸汽养护，如果蒸汽养护不能满足施工需要，可采用自然养护。A.正确
B.错误
参考答案:B
第24题:
[单选题]单选题：服务质量办公室负责将每日车站上交的违规用票信息录入台账,将违规爱心卡信息反馈给（ ）。
A.票务中心
B.沈阳征信管理中心
C.沈阳盛京通有限公司
D.沈阳市残疾人联合会
参考答案:D
第25题: [单项选择]
干酵母片属于（）A. 咀嚼片
B. 包衣片
C. 口含片
D. 舌下片
E. 溶液片
参考答案:A
第26题:
[多选题]根据现行国家标准《火灾自动报警系统设计规范》GB50116),消防联动控制器应具有切断火灾区域及相关区域非消防电源的功能。当局部区域发生电气设备火灾时,不可立即切断的非消防电源有()。
A.正常照明电源
B.生活给水泵电源
C.客用电梯电源
D.自动扶梯电源
E.空调电源
参考答案:ABC
第27题:
[单选题]建筑高度为210m的综合楼应至少设置（）层避难层。
A.1
B.2
C.3
D.4
参考答案:D
第28题:
[单选题]19.下列数据库的变量中，不能称为解释变量的是 [2019年，11月，单选]
A.反应变量
B.协变量
C.分类变量
D.指示变量
E.分组变量
参考答案:A
解析：理论P271，分析变量又被分为反应变量和解释变量。
第29题:
[单选题]管理计算机通信的规则称为( )。
A.协议
B.介质
C.服务
D.网络操作系统
参考答案:A
第30题: [多项选择]
建立检索工具体系的基本要求是：（）。A. 按需编制
B. 种类适当
C. 结构合理
D. 分工清楚
E. 著录标引规范化
参考答案:A,B,C,D,E
第31题:
[判断题]突出矿井揭煤工作面,从工作面距煤层法线距离大于5m处开始,直至揭穿煤层全过程都应当采取局部综合防突措施。
A.正确
B.错误
参考答案:A
第32题:
[单选题] 根据《证券期货市场诚信监督管理办法》，证监会建立诚信积分制度，实行诚信分类监督管理的对象主体不包括（ ）。
A. 发行人
B. 上市公司
C. 证券期货基金从业人员
D. 证券期货基金合格投资者
参考答案:D
知识点：证券期货诚信信息诚信约束、监督与管理
试题分类：通用类
第33题:
[多选题]下列检查内容中，属于临时用电及工程检查内容的有（）。A.照明装置
B.电缆线路
C.架空线路
D.消防设施
E.变压器
参考答案:ABCE
2020版教材P452 / 2019版教材P440
（三）临时用电的检查验收
2.临时用电工程检查内容包括：架空线路、电缆线路、室内配线、照明装置、配电室与自备电源、各种配电箱及开关箱、配电线路、变压器、电气设备安装、电气设备调试、接地与防雷、电气防护等。
第34题:
战略领导者的行为模式有哪些 ？参考答案:企业领导风格一般指习惯化的领导方式所表现出的种种特点。习惯化的领导方式是在长期的个人经历、领导实践中逐步形成的，并在领导实践中自觉或不自觉地稳定起作用，具有较强的个性化色彩。每一位领导者都有其与工作环境、经历和个性相联系的与其他领导者相区别的风格。领导风格研究的理论价值和实践意义在于它更能反映现实的领导活动，解释领导有效性的差异。 领导风格的类型 根据戈尔曼的研究，一共存在六种领导风格，每一种领导风格都源于情商的不同组成部分。掌握了四种或者更多领导风格的领导人——尤其是远见型、民主型、关系型以及教练型领导风格——往往会营造出最好的工作氛围并取得最好的绩效。 1.远见型 远见型领导动员大家为了一个共同的想法而努力。同时，对每个个体采用什么手段来实现该目标往往会留出充分的余地。 情商基础：自信、移情能力、改变激励方式。 适用情形：几乎所有的商业情形。 不适用情形：有个别情况下不宜使用，比如当与一个领导人在一起工作的是一个由各种专家组成的团队时，或者是一些比他更有经验的同事时。 2.关系型 这种领导风格以人为中心，关系型领导人努力在员工之间营造一种和谐的氛围。 情商基础：移情能力、建立人际关系、沟通。 适用情形：是一种不受时间约束的好方法。下列情况下尤其应该使用，例如：须要努力建立和谐的团队氛围、增强团队士气、改善员工之间的交流，以及恢复大家之间的信任等。 不适用的情形：它不宜单独使用。由于这种领导风格千篇一律地对员工进行表扬，所以它可能会给那些绩效较差的员工提供错误的导向，可能会感觉到在这个组织之中平凡是可以容忍的。它应该与远见型风格结合使用。 3.民主型 这种领导方式通过大家的参与而达成一致意见。 情商基础：协调合作、团队领导、沟通。 适用情形：当一个领导人对组织发展的最佳方向不明确，且须要听取一些能干的员工的意见，甚至需要他们的指导时。即使已经有了很好的愿景，运用民主型领导风格，也可以从员工中得到一些新的思想来帮助实施这个愿景。 不适用的情形：这种领导风格最让人头疼的一个问题就是它会导致无数的会议，很难让大家达成一致意见，所以在危机时刻不应使用。 4.教练型 教练型领导发展人才以备将来之需。他会帮助员工们确定自身的优点和弱点，并且将这些与他们的个人志向和职业上的进取心联系起来。教练型领导非常擅长给大家分配任务，为了给员工提供长期学习的机会，往往不惜忍受短期的失败。 情商基础：发展别人、移情能力、自我意识。 适用情形：当人们“做好准备”时，这种领导风格最有效。比如，当员工已经知道了自己的弱点并且希望提高自己的绩效时，员工意识到须要培养新的能力以进行自我提高时。 不适用的情形：当员工拒绝学习或者拒绝改变自己的工作方式时。 5.示范型 示范型领导人会树立极高的绩效标准并且自己会带头做榜样。这种领导人在做事情时总是强迫自己又快又好，而且他们还要求周围的每一个人也能够像他们一样。 情商基础：责任心、成就动机、开创精神。 适用情形：当一个组织所有员工都能够进行自我激励并且具有很强的能力，而且几乎不需要任何指导或者协调时，这种领导方式往往能够发挥极大的功效。 不适用的情形：像其他领导风格一样，不应单独使用。示范型领导人对完美的过度要求会使很多员工有被压垮的感觉。 6.命令型 命令型的领导需要别人的立即服从。 情商基础：成就动机、开创精神、自我控制。 适用情形：在采用命令型领导风格时必须谨慎，只有在绝对需要的情况下才可以使用，诸如一个组织正处于转型期或者敌意接管正在迫近时。 不适用的情形：如果一个领导人在危机已经过去之后，还仅仅依赖于命令型领导风格或者继续使用这种风格，就会导致对员工士气以及员工感受的漠视，而这带来的长期影响将是毁灭性的。 领导风格的三要素 1.影响力 在现代企业中，领导者承担着越来越多的角色： (1)外交家:平衡外界环境，协调与其他组织的关系，争取获得最佳支持和最大资源。 (2)传教士:宣传企业文化、理念和目标，解释组织的目的，做什么和为什么要做。 (3)调解人:统一不同意见，化解组织冲突。 (4)观察家:了解环境变化和趋势，洞察组织文化、结构、运作、成员的细微变化，形成理念，加以引导。 (5)教师:训练群体成员遵照组织目标、规则，并不断提高群体成员的能力、素质，以适应组织发展需求。这些角色无不需要领导者与群体成员产生互动，而互动的结果并非取决于职权等级关系，领导者的影响力是其中的关键。 如果说传统意义的领导主要依靠权力，那么现在的领导则更多的是靠其内在的影响力。一个好的领导者不是指身居何等高位，而是指拥有一大批追随和拥护者，并且使组织、群体取得良好绩效的人。 公正、信念、毅力、进取精神等优秀的人格品质，也会极大地提升领导者的个人魅力，扩大其追随队伍。领导者的个人价值观会吸引具有同类价值取向的人凝聚于组织，增加对组织的认同感和归属感。同时，领导者的人格和价值观还会潜移默化地影响组织成员，成为组织默认的行为标准。良好的沟通能力是影响力的桥梁和翅膀。在准确传达领导者意见、要求、决策的同时，也广泛传播了领导者的影响力。领导者与组织成员平等交流、协商、显示合作意愿，共同开创前景，将增强组织成员的参与感、认同感和领导的持续影响力。 2.包容心 “明君兼听，暗君偏信”，这句出自魏征的历史名言，简洁有力地道出英明与昏庸领导者的差别。从历史上看，每次改朝换代，多半都是出现了一个“昏君”，其特质之一就是偏信小人，使欺上瞒下、阿谀奉承、残害忠良的奸人得宠，所有人都知道所用非人，只有他自己不知道。每位“昏君”也都读过历史，也知道以前的朝代是怎么灭亡的，偏偏自己还是陷了进去。可见这样一个看似简单的道理，却是知易行难。 领导者应广纳谏言，但为什么会偏信呢?关键在于是否有一颗“宽阔的心”，接纳不同意见，包容相异的想法。喜欢听好话、乐于听到与自己一致的见解，是人．性中的一项弱点，使人容易迷失方向。英明的领导者，懂得克服这一弱点，因此即使听到他人说出不利于自己期待的想法，也愿意专注倾听，先了解对方的意思，就算最后还是不同意，也并不会因此怪罪对方，或对他产生反感。相反的，昏庸的领导者就完全是不同的表现，他们听到不乐于听的话，便封闭起自己的心，并从负面的角度对待，轻则露出不耐烦的表情，重则责怪对方、反击辩驳，此后自然没有人愿意在他面前表示意见。 3.学习能力 500多年前，英国学者培根就做出了“知识就是力量”的论断。但是，就知识的重要性，学习的紧迫感而言，历史上的任何时期都没有今天创建“学习型组织”这样来得突出。但创建“学习型组织”不是一件容易的事，而是否具备一位“学习型领导”是决定其成败的关键因素。 美国的GE公司取得今天这样的成功，与它曾拥有一个“全球第一CEO”韦尔奇是分不开的。而韦尔奇之所以能成为“全球第一CEO”和“企业界一代宗师”又是与他一直强调GE是一个无边界的学习型组织、一直以全球的公司为师分不开的。在他的影响下，GE每一个经理人无时无刻不在自觉地精心雕刻自己，从专业知识到职业技能，从管理手段到说话方式，从画好每一张表格到接好每一个电话，写好每一个E-mail，目的都是为了随时能够接受更高的挑战。 韦尔奇就任GE总裁之后，对几乎所有的部门都削减了成本，惟独对它的培训中心——克罗顿投资4500万美元，改善原有的教学设备。韦尔奇每月都到克罗顿为公司领导上课，主持辩论。克罗顿的课程直接与公司的战略重点联系，经理人员可以从那里寻求到解开困扰他们问题的钥匙。这个培训中心为GE的高层主管和接受训练的基层主管之间提供了一个开放的沟通渠道，激发出史无前例的坦诚，通过毫无限制的辩论刺激创意，从而消除部门间官僚主义的行为。
