H公司是一家专门从事ERP系统研发和实施的IT企业,目前该公司正在进行的一个项目是为某大型生产单位(甲方)研发ERP系统。
H公司同甲方关系比较密切,但也正因为如此,合同签得较为简单,项目执行较为随意。同时甲方组织架构较为复杂,项目需求来源多样而且经常发生变化,项目范围和进度经常要进行临时调整。
经过项目组的艰苦努力,系统总算能够进入试运行阶段,但是由于各种因素,甲方并不太愿意进行正式验收,至今项目也未能结项。
参考答案:
1.请求公司的管理层出面去与甲方协调;
2.重新确认需求并获得各方认可;
3.和甲方明确合同以及双方确认的补充协议等,包括修改后的范围、进度和质量方面的文件等,作为验收标准;
4.准备好相应的项目结项文档,向甲方提交。
答案解析:
要求说明促使该项目进行验收可采取的措施,例如通过沟通手段,使双方对需求、范围、进度、质量、验收标准和验收方法步骤等达成一致。考生可认真查阅《系统集成项目管理工程师教程》第19章“项目
所购车辆为自用车的,贷款额度不得超过所购汽车价格的80%;所购车辆为商用车的,贷款额度不得超过所购车辆价格的70%;所购车辆为二手车的,贷款额度不得超过借款人所购汽车价格的 50%。
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