[简答题]论述企业物资采购管理的目标。

参考答案: 采购管理就是以实现采购经济效益的最大化为目标,对采购过程进行计划、组织、指挥、协调、控制等一系列活动。采购管理的重点主要体现在以下几个方面：一是要保障供应,保障企业正常生产,降低缺货风险。二是要保证所采购供应的物资质量。三是要尽量降低物资采购的成本。四是要利用“采购”这个与资源市场的关系和信息接口,与供应商建立一种相互支持、相互配合的良好供应关系,供企业进行管理决策。就物资采购管理的目标而言,一般用“ER”来表述,即适当的时间、适当的数量、适当的质量、适当的价格、适当的供应商。适当的时间指采购时间应该具有科学性,不宜太早或太晚树立“零库存”观念,适时采购、及时交货。适当的数量指采购的数量以需求量为指导,尽量避免“过与不及”。采购量太多,一旦产品需求降低或产品改型换代,将会造成呆料或废料。若采购量太少,则可能会因增加采购次数而增加采购费用。适当的质量指能以满足企业生产需要的质量为准则。质量太好,购入成本相对会偏高,或者质量功能浪费。质量太低,又达不到使用的目的而造成新的浪费。适当的价格是指以准确的市场价格为准则。适当的供应商指选择一定数量的符合企业要求的合格供应商,并与其建立平等互惠的买卖机会,维持长期的合作关系等。