第1题: [单项选择]
You can consult the (law) ______ when you have some trouble in the divorce.
参考答案:lawyer
答案解析:[答案精解] 根据上下文，空格处需要填一个表示人的名词作consult(咨询)的宾语。lawyer是“律师”的意思，符合题意，所以为lawyer。
第2题:
[单选题] 年平均日交通量大于2500辆的道路是属( )。A.一级道路
B.二级道路
C.三级道路
D.四级道路
参考答案:C
第3题: [简答题]
论述平衡和创新的关系。参考答案:
企业领导者的创新力：
1．要想要创新，首先必须要有卓越的判断力。判断力是指一种能力，能把确定的信息、可疑的信息和直观的推测结合起来，从中得出结论。而日后事情的发展证明这种结论是正确的。行动中的判断力包括：有效地解决问题的能力、制定战略的能力、确定重点以及直观和理性的判断，也许最重要的一点是，判断力也包括对合作者和对手的潜力进行评估的能力。随波逐流的企业管理的做法往往反映出判断力的拙劣。领导型公司的领导要比命令加控制型公司领导人更有可能作出强有力的判断，这是因为员工们看到领导者心胸宽阔愿意倾听意见，他们就更愿意提出他们坦率的意见。在一个领导型的公司里，由多人组成，以一人为首、地位平等的领导班子总是能做出质量较高的决定。因为许多领导者和员工可以参与大部分决策过程。
2．其次要有稳妥而及时的决策能力。企业的领导个人要作出比较稳妥的决定在很大程度上取决于他进行思考和征询他人意见的能力。真正重大的事情要形成新的想法一夜时间通常是不够的，那么可以等一两个星期把原来的想法放在一边，每当再次考虑时就又有了新的可供选择的想法。所有领导者必须认识到他们作出决定在速度和质量上都将为其他人作出榜样。其实，一些忙碌的领导者看起来似乎优柔寡断，实际上并非如此。他们能正常地下决心，但他们不了解如果推迟作出决定，不仅会损害工作的效率，而且会使那些等待决定的人感到恼火。要纠正这种毛病。很简单只要确定工作重点，并要求助手们提醒他们把工作进行到底。有些领导作决定太仓促，也会使得仓促作出的决定会带来不可弥补的损失。及时和稳妥是作出决策的两个不可缺少的轮子。
3．最后，领导者的创新力还表现在，对整体业务的创新和技术、管理思路的创新。
3.1整体业务的创新表现在传统业务领域和新业务领域的磨合。为传统业务而设的规划和资源分配流程有可能影响新业务的前途。传统企业受客户、组织架构和偏见所左右，往往在进行投资决策的时候拘泥于熟悉的布局。对核心竞争力进行投资，风险容易识别，容易控制，所以比较容易说得通。但如果投资于不具连贯性的创新活动，即便这些活动可以改变全行业，也可能造成很大风险，所以很难对这种投资进行合理而明确的解释。
在争取企业资金、人才和组织承诺的时候，新创意往往难以吸引管理层的足够关注，在新创意的早期阶段尤其如此，和现有业务相比，价值尚未得到验证的新创意似有虚无缥缈之嫌。但是管理者如果把新创意放入独立的组织架构中，就有可能改变比较的尺度，就可以设置新的角色岗位，重点培育新创意，使新创意不至遭到压制。
当然，传统业务的领导知道，新创意最终会将自己取而代之。雪上加霜的是，企业经常还要从核心业务调拨资金出来，扶持新生事业。因此，传统业务的管理者往往采用破坏手段，例如获取非流动性资产，使得自己的业务单位卖不出去，要不就歪曲新业务成功的消息。也因这些原因，把新旧业务分开有时候是必要的，可减少二者之间的摩擦，保护新业务，也可让传统业务的管理者集中精力追求业绩目标。这样一来，不同业务就可以按照各自的标准分配自己的资源，制定自己的绩效衡量指标，确定自己的薪资结构。
提高传统业务和新机遇之间的距离的方法之一是剥离出具有自身特色的独立法人结构，例如1998年，诺基亚建立了诺基亚风险业务组织（NVO），测试、开发有潜力在四五年内产生5－10亿美元收益的业务创意。兼任诺基亚和诺基亚风险业务组织总裁的PekkaAla－Pietila解释说，公司“需要在内部设置这种业务单位”，因为有些创意项目“不能在现有的组织架构内归巢就范，他们有时夹在现有业务单元之间，或者横跨各业务单元。所以谁都不是这些业务的自然拥有者。因此，诺基亚风险业务组织的目的是寻找新的增长机遇，这些增长机遇一方面是超出了现有组织的范围，另一方面符合诺基亚的整体远景”。过去历年当中，诺基亚退出了很多不符合总体规划的业务，并按照同样的原则评估诺基亚风险业务组织中开发的创意型业务。诺基亚有一项从事健康服务的事业单位，该单位开发了一项以电信为基础的治疗糖尿病等疾病的技术。1998年该业务从诺基亚移动电话公司总部转移到诺基亚风险业务组织，一年后出售，因为诺基亚认为买主可以为该业务创造更多价值。后来进入的创新领域取得了很大的成功。尽管两种分割方式都有助于企业实现增长和业绩目标，但是也会有很多问题，主要是因为它把创新和新业务建立中的识别和选择任务推给了高层管理者。在分离较彻底的企业中，经常是非常高层的管理者负责识别新的可能性和规律，并负责新创意的落实。CEO必须能够敏捷地识别尚处萌芽状态的创意，并能够把它与其他创意和资源结合起来，给予适当的组织形式，在新旧业务之间做到不偏不倚。
3.2.技术、管理思路的创新表现在将新产品、新工艺或者新的服务成功得引入市场，以实现商业价值。如果企业推出的新产品不能为企业带来利润，带来商业价值，那就算不上真正的创新。产品的创新也不仅仅限于技术创新，因为新材料、新工艺、现有技术的组合和新应用都可以实现产品创新。市场创新是指在产品推向市场阶段，基于现有的核心产品，针对市场定位、整体产品、渠道策略、营销传播沟通(品牌、广告、公关和促销等)，为取得最大化的市场效果或突破销售困境所进行的创新活动。市场定位创新就是选择新的市场或者挖掘的新的产品利益点。所谓整体产品的创新是指企业基于现有的核心产品，或改变包装设计，或变换产品外观设计，或组合外围配件或互补的产品，或提供个性化服务。整体产品、渠道策略、营销传播和客户服务的创新必须要在重新调整后的市场定位策略的指导下开展，以取得整体最佳市场效果。很多国内企业都堪称这方面的高手。所谓商业模式是指对企业如何运作的描述。好的商业模式应该能够回答管理大师彼得德鲁克的几个经典问题：谁是我们的客户？客户认为什么对他们最有价值？我们在这个生意中如何赚钱？我们如何才能以合适的成本为客户提供价值？商业模式的创新就是要成功对现有商业模式的要素加以改变，最终提高公司在为顾客提供价值方面有更好的业绩表现。
管理模式创新是指基于新的管理思想、管理原则和管理方法，改变企业的管理流程、业务运作流程和组织形式。企业的管理流程主要包括战略规划、资本预算、项目管理、绩效评估、内部沟通、知识管理。企业的业务运作流程有产品开发、生产、后勤、采购和客户服务等等。通过管理模式创新，企业可以解决主要的管理问题，降低成本和费用，提高效率，增加客户满意度和忠诚度。挖掘管理模式创新的机会可通过：和本行业以外的企业进行标杆对比；挑战行业或本企业内普遍接受的成规定式，重新思考目前的工作方式，寻找新的方式方法，突破“不可能”、“行不通”的思维约束；关注日常运作中出现的问题事件，思考如何把这些问题变成管理模式创新的机会；反思现有工作的相关尺度，如该做什么、什么时间完成和在哪里完成等等。持续的管理模式创新可以使企业自身成为有生命、能适应环境变化的学习型组织。
第二：企业领导者的平衡能力：
1．企业领导者要掌握平衡能力，首先自己要是宽宏大量和保持灵活性和适应性。在辞典里我把宽宏大量一词定义为容忍各种观点和肯宽恕微小的离经叛道行为。这一品质是与心胸宽阔适应性强以及灵活性紧密相联的。宽宏大量的其他含义是不为小事所干扰，肯原谅小的过错平易近人等。幽默感在任何时候都是必要的，这不能算是一种本领，但它对每个人都有好处。一位具有幽默感的领导者定会与每个人相处得更好。而企业领导应该经常丰富这种幽默感，并为拥有它而感到庆幸。企业领导还应该具有灵活性和适应性。灵活性和适应性是同心胸宽阔肯倾听意见相联系的。当多数人认为需要变革时企业领导者就应表示愿意加以考虑并作出变革。当竞争环境要求变革时公司总是更愿意进行变革从总经理到以下各级领导者都要思想开放，清醒地看到企业各部门需要不断加以改进。这样，他们就会懂得如何更快地发现需要变革的地方，如何实施变革以及如何适应变革
2．企业的领导者应该懂得对下属的恩威并济。
中国古人造的“企”字，上人下止，人亡企止，没有人这个企业将会不再存在，可见员工与企业之间这种水乳交融的关系。首先他要有激励人的能力。这种本领较之其他本领更接近于领导者民意观念的核心。这就是激励人们去行动，劝说式地交谈增强追随者的信心。在所谓现代型的管理中激励人们的做法往往采取给予个人金钱报酬的方式或者许诺在公司里提升职务。这两种做法都带有命令加控制型管理的特点，不能拿来施行于领导型的公司。在领导型公司里激励人们积极性的是榜样，是由于人们能够为公司作出有价值的贡献受到公正的待遇，受到尊重和尊敬因而感到满足。他们每天能够带着这种激动心情回家，同时由于每个员工都能参加分红和成为股东。从长远观点看这些公司里的员工们会因自己能提供使顾客日益满意的产品或服务而获得满足。但只有奖励还是远远不行的，还需要有惩罚。天下熙熙，皆为利来。天下嚷嚷，皆为利往。只说好听的话、发高额的薪水刺激员工对于企业管理者来说是远远不够的。企业要建立高效的绩效机制来平衡人的某种欲望。由于某些员工的素质不是很高，有些工作也不能按时按量自觉完成，所在薪酬激励的同时，必要的惩罚措施是相当必要的。在企业里，绩效最好的一般只有20%，我们称作为A类员工，中间的60%~70%是B类，业绩最差的10%是C类。很多领导者与管理人员乐观的认为10%的数据不足以重视。可区区10%的员工完全影响了70%员工的情绪，毕竟企业组织内的领导职位是有限的，一旦被水平低的C类员工占据，势必会减少有潜力员工的锻炼机会，阻碍优秀员工的晋升，影响了员工的士气。有调查显示，80%的人离职是因为低水平的环境不但妨碍了他们的学习，也影响他们为企业做出更大的贡献，最后使他们不得不离开公司，势必会制约公司的发展，甚至于让很有前途的企业深陷困境。所以一个成功的管理者，必须随时随地对每一个人做出甄别和价值评判，哪怕这种甄别有违善良本性。要知道人非圣人，谁都有杂七杂八的欲望，一碰到合适的氛围，就要膨胀，更何况作为素质不高的员工。所以企业必须有严格的惩罚制度与奖励制度相对应，使每个人都明确游戏规则。对于员工中的C类员工，只有以明确无误的处罚条例，才能加以控制。建立企业的高效的绩效机制将有利于平衡企业的各种矛盾。
3．一个好的领导者的平衡要学会抓大、放小、管细，平衡好企业大事和小事之间的关系。
通常我们用“大”来指计划，用“小”来指执行；用“大”来指战略，用“小”来指战术；用“大”来指全局，用“小”来指部分。缺乏“大”眼光的执行者会说“思路决定出路”，缺乏“小”手法的领导者会说“执行决定成败”。我们缺少的，通常认为是最重要的。而往往，在大型组织中，我们不缺有战略眼光的人，也不缺有执行力量的人，领导者除了“抓大”、“放小”外，有时会忘了一件事情，就是用“管细”把这两者联系在一起。“管细”不是指事必躬亲，指的是，你有通道、并且随时可以从这个通道，自100楼下到1楼，看看你放的“小”在哪里。学会平衡企业的大事、小事和细事对一个专业的领导者确实很重要。
学习作一个专业的领导者，是要从现在开始去做了。企业领导者无须具备非凡的能力，但他们必须具备非凡的责任心和精力，知道创新和平衡的重要性，并愿意全心全意地把这些精神投入到领导性的行动中去。成功的领导者不光是谈论企业如何作出非凡的业绩，而是要现在开始采取行动。
第4题: [单项选择]
对粉尘制定了总粉尘、呼吸性粉尘的（）和短时间接触容许浓度两种接触限值，应尽量测定呼吸性粉尘的时间加权平均浓度进行评价，尚不具备测定呼吸性粉尘条件时，可测定总粉尘浓度进行评价。
A. 时间加权平均容许浓度
B. 最高容许浓度
C. 最低容许浓度
D. 平均容许浓度
参考答案:A
第5题:
[单选题]腹水性质为漏出液的疾病是（ ）。A.自发性腹膜炎
B.细菌性腹膜炎
C.结核性腹膜炎
D.肝硬化
E.胰腺炎
参考答案:D
漏出液为非炎性液体，常见原因有：①血浆渗透压降低，如肝硬化、肾病综合征、重度营养不良性贫血；②血管内压力增高，如慢性心功能不全；③淋巴管梗阻，如丝虫病、肿瘤压迫等。
第6题: [单项选择]
りんごの ( )を むいて よっつに きります。
A. へた
B. かわ
C. ひふ
D. まく
参考答案:B
第7题:
[判断题]杆塔、配电变压器和避雷器的接地电阻测量工作，必须在线路和设备停电的情况下进行。A.正确
B.错误
参考答案:B
第8题:
[单选题]管道光缆施工，光缆在人孔内应有（）保护。A.蛇形软管
B.塑料子管
C.PVC管
D.梅花管
参考答案:A
第9题:
[单选题]根据《建设工程工程量清单计价》（GB50500-2013），已标价工程量清单中没有适用也没有类似于变更工程项目的，变更工程项目单价应由（ ）提出。
A.承包人
B.监理人
C.发包人
D.设计人
参考答案:A
【知识点】工程变更价款的确定方法。已标价工程量清单中没有适用也没有类似于变更工程项目的，应由承包人根据变更工程资料、计量规则和计价办法、工程造价管理机构发布的信息价格和承包人报价浮动率提出变更工程项目的单价，报发包人确认后调整。
第10题: [单项选择]
在某工程双代号网络计划中，如果以某关键节点为完成节点的工作有三项，则该三项工作（）。A. 没有关键工作
B. 至少有一项为关键工作
C. 总时差相等
D. 工作时间间隔相等
参考答案:B
第11题: [单项选择]
流行病学研究的观察法与实验法的根本区别在于（）A. 盲法
B. 是否人为控制研究的条件
C. 设立对照组
D. 不设立对照组
E. 统计学检验
参考答案:B
第12题: [单项选择]
执行下面的程序段后，AL中的内容是( )。 BUF 0W 1234H， 5678H， 0001H MOV BX， OFFSET BUF MOV AL，2 XLAT
A. 12H
B. 34H
C. 56H
D. 78H
参考答案:C
第13题: [多项选择]
异丙肾上腺素对心脏的兴奋作用包括（ ）A. 心肌耗氧量增加
B. 心肌收缩力加强
C. 心率加快
D. 传导加速
E. 心输出量增加
参考答案:A, B, C, D, E
第14题: [单项选择]
与TSE特点无关的是（）A. 需要尽可能高的B
0B. 短的梯度转换时间
C. 良好的主动屏蔽梯度
D. 短时间扫描
E. 信噪比差
参考答案:C
答案解析:TSE序列特点：快速成像，采集时间较短；对磁场不均匀性不敏感，通过增大矩阵或增加采集次数可获得较高质量的图像；脂肪组织信号强度增高。
第15题:
[判断题]工作票签发人应由熟悉人员文化水平、熟悉配电网络接线方式、熟悉设备情况、熟悉本规程的人员担任。
A.正确
B.错误
参考答案:B
第16题:
[简答题]使用人力制动机对车辆采取防溜措施时有何规定？参考答案:使用人力制动机防溜时，必须“一看、二调、三拧、四蹬”，即一看闸链有无开口，闸盘、闸杆是否弯曲变形，制动拉杆等部件是否良好；二调整闸链，使闸链呈上升螺旋状态；三拧手闸时，先把“制动锤”放在止松位置，再拧紧人力制动机，同时要注意手感是否有弹力；四蹬闸链是否崩紧，并确认制动机状态良好。
第17题:
[单选题]提出“在推进现有试点基础上，选择若干具备条件地方发展自由贸易园（港）区”的是以下哪次会议？A.十八届一中全会
B.十八届二中全会
C.十八届三中全会
D.十八届四中全会
参考答案:C
第18题:
[单选题]下述不属于我行可接受的房地产类押品是? ( )A. 已出租的单套住宅,提供抵押人配偶享有居住权的其他居住房屋
B. 五年以内的经济适用房、限价房
C. 不动产权证载明“3年内不得转让”的住宅类押品
D. 楼龄加贷款期限不超过50年的70年产权的公寓
参考答案:B
第19题:
[判断题]综合能效、多能服务、新能源（屋顶光伏）建设、智能运维宜使用低压工作票。A.正确
B.错误
参考答案:B
第20题:
[单选题] 甲和乙是恋人一日,甲抢劫了丙的财物,3日后,民警将甲作为犯罪嫌疑人进行调查时,乙主动为甲开脱罪责,并声称,当日甲始终陪其在公园游玩,还向民警出示了两张从别处找来的公园门票乙的行为构成( )
A. 包庇罪
B. 伪证罪
C. 窝藏罪
D. 妨害作证罪
参考答案:A
第21题: [单项选择]
广运动神经元的功能是A. 肌梭感受器敏感性降低
B. 肌梭的传%冲动减少
C. α-运动神经元受抑制
D. 梭外肌舒张
E. 梭内肌收缩
参考答案:E
第22题: [单项选择]
女性，32岁，3年来月经量多，乏力、心悸。检查面色较苍白。血红蛋白80g/L，呈小细胞低色素性贫血，白细胞7×10
9/L，血小板120×10
9/L，血清铁300μg/L关于铁剂，下列说法正确的为（）
A. 正常人维持体内铁平衡需要每天从食物摄铁2～2.5mg
B. 尽量空腹服用亚铁盐，以促进吸收
C. 钙剂可促进铁剂吸收
D. 碳酸氢钠抑制铁剂吸收
E. 缺铁性贫血者铁剂的吸收率为45%
参考答案:D
答案解析:正常人维持体内铁平衡需要每天从食物摄铁1～1.5mg，孕、乳妇2～4mg；尽管空腹服用亚铁盐吸收最好，但其胃肠反应（胃灼热感、恶心、上腹不适和腹泻等）较大，使患者不能耐受，因此，建议在餐后服用，可有较
第23题: [单项选择]
下列哪个不属于机车的特征牵引力（）。A. 最大牵引力
B. 持续牵引力
C. 计算牵引力
参考答案:A
第24题:
[填空题]线路动态检查时，每发现一处Ⅱ级超限，扣（ ）分。参考答案:5
第25题:
[单选题]千斤顶应与荷重面垂直，其顶部与重物的接触面间应加（）垫层。A.绝缘
B.木质
C.橡胶
D.防滑
参考答案:D
第26题:
[单选题]灵活推力起飞推力的减小量不得超过全额起飞推力的__%，N1不可小于相同飞行条件下的最大爬升N1
A.10
B.15
C.25
参考答案:C
第27题: [单项选择]
溃疡性结肠炎的病因是（）A. 感染
B. 精神异常
C. 免疫功能失常
D. 饮食不规律
E. 长期接触化学毒物
参考答案:C
第28题:
[单选题]磨合期内，起重机从额定起重量（ ）开始，逐步增加载荷，且不得超过额定起重量的80％。A.30％
B.40％
C.50％
D.60％
参考答案:C
磨合期内起重机从额定起重量50%开始，逐步增加载荷，且不得超过额定起重量的80%;
第29题:
[判断题] 310在集中器使用过程中,应进行定期检修、维护工作终端中安装的SIM卡需要提前开通GPRS功能,要按时支付通信费用,确保终端通信正常
A.正确
B.错误
参考答案:A
第30题:
[单选题]车站、车辆段、停车场二级母钟设备设有15路（ ）标准时间码输出接口，用于驱动本地子钟。A.RS422
B.RS485
C.RS232
D.RJ45
参考答案:A
第31题:
[判断题]酒精体积百分含量大于70%时,不能随身携带但是可以托运( )A.正确
B.错误
参考答案:B
第32题:
[单选题]事故预测的目的在于( ),预先采取对策，最大限度地减少事故发生的可能性。A.识别和控制危险
B.评价和检测危险
C.识别和评价危险
D.评价和控制危险
参考答案:A
第33题:
[单选题]单选题】《中队（站）要事日记》每册使用（ ），不得涂改、撕（毁）页。A.1个月
B.1个季度
C.半年
D.1年
参考答案:B
第34题:
[判断题]严格内部账户动账管控，内勤行长每日必须对业务性挂账进行认真核查，联行往来业务必须当日处理完毕，系统自动挂账必须在下一个营业日处理完毕（节假日顺延）。
A.正确
B.错误
参考答案:A
