参考答案:
1.明确清晰的生产与运作系统职能战略。确定生产与运作系统职能战略的工作主要有:
(1)生产与运作系统总体策划,如自制还是外购、批量、运作类型等。
(2)产品或服务的选择、开发及设计。
(3)生产与运作系统设计。
2.确定合理的生产与运作组织形式。其主要内容有:
(1)对企业生产与运作过程,从空间、时间等角度进行分析。
(2)研究布置问题,对生产线的设置进行分析和确定,以适应生产与运作的客观要求保证生产与运作的正常进行。
(3)从时间、动作角度对生产与运作进行研究,制定合理、科学的劳动定额,从而使生产过程省力、高效。
(4)要适应市场紧急的需要,要对市场需求有灵敏的嗅觉、快速的应变能力,考虑生产与运作管理体制问题,营造一个良好的生产与运作管理机制,促进生产发展。
3.制定科学的生产与运作计划。其主要内容有:
(1)认真调查、研究、分析市场需要、社会需求,进行生产与运作预测。
(2)根据生产与运作预测结果,结合企业实际情况,认真、严肃地编制综合生产计划、主生产计划、生产作业计划,形成企业的生产纲领。
4.实施准确的生产与运作系统运转活动。其主要内容有:
(1)实施生产与运作计划。
(2)生产与运作控制。
(3)生产与运作现场管理。
5.提供良好的生产与运作系统维护、改进。其主要途径实现有:
(1)业务流程再造。
(2)大规模定制。
(3)精益生产。
(4)供应链。
(5)企业资源计划、商务智能。
(6)清洁生产、循环经济、低碳经济等。
A.呈长圆锥形,味微苦
B.茎圆柱形,嚼之有黏性
C.茎呈细长圆柱形,常盘绕成团,味淡
D.茎呈螺旋形或弹簧状,嚼之有黏性
E.茎扁圆柱形,表面有深纵沟,味苦
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