[简答题]简述工作分析在企业管理方面的意义。

参考答案: （1）工作分析是企业树立“核心人本价值观”，实现有效激励，进行现代化管理的客观需要，现代管理的突出特点是强调以人为中心.而根据帕累托定律，为企业带来80％利润的20％经营管理的核心要素就是人力资源。
（2）工作分析是企业战略传递的桥梁，是提高企业核心竞争力的重要手段.工作分析对于企业战略的落实与组织的优化具有十分重要的意义.工作分析作为人力资源管理的基础性工作，是人力资源管理系统内在各功能模块进行整合的基础与前提，也是企业的专利、组织、流程向人力资源管理过渡的桥梁。
（3）工作分析有助于实行量化管理.实行严格而科学的管理需要一系列的科学标准与量化方法.工作分析通过岗位工作客观数据与主观数据分析，充分揭示了整个劳动过程的现象与本质的关系，有助于整个企业管理逐步走向标准化、定量化与科学化。
（4）工作分析有助于职业化管理，实现管理的科学化、规范化与标准化.职业化管理最重要的特征是员工业务过程的规范化.工作分析通过运用科学的方法对工作岗位进行研究，得出岗位的工作内容、工作责任、工作程序，从事工作所需的工作技能、工作环境等情况，形成岗位说明书、工作模板以及任职资格标准，再进一步运用形成规范的企业业务工作模式、业务流程、组织结构和员工行为标准，使企业管理走向规范化，为员工职业生涯的发展与规划提供牵引与约束，从而加速企业职业化进程。
（5）工作分析是企业文化建设的基础.对于企业而言，企业文化是人本管理的核心体现，它既包括制度层面的东西，也包括观念、价值取向等精神层面的东西。
（6）工作分析是企业重组不可缺少的部分.企业为了重新获取竞争优势，必须对组织结构和经营流程进行适当的调整甚至进行企业重组，而工作分析是企业重组必须要进行的工作，是企业重组的基础。