[单项选择]（）是指营业经理要对派驻机构每季将要处理的工作事项做出安排，制定简明扼要、明确具体的工作计划，并报派出机构。
A. 坐班制度
B. 工作记录制度
C. 工作计划制度
D. 报告制度

(一)项目背景

（二）开发项目地块分析

①地块的自然条件分析；②地块周边的经济及社会条件分析；③地块的环境条件分析。

（三）开发项目市场调查与分析

1．市场环境调查与分析

①政治法律环境；②经济环境；③人口环境；④社会文化环境。

2．市场需求容量调查与分析

①国内外市场的需求动向；②现有的和潜在的市场需求量；③社会拥有量、库存量；④同类产

品在市场上的供应量或销售量，供求平衡状况。

3．消费者和消费者行为调查与分析

①消费者类别及其分布；②购买能力；③购买欲望和购买动机。

4．竞争情况调查与分析

①竞争对手的调查与分析；②竞争项目的调查与分析。

（四）开发项目SWOT分析

①开发项目的优势分析；②开发项目的劣势分析；③开发项目的发展机遇分析；④开发项E威胁分析。

（五）开发项目的市场定位

①消费群体定位；②项目形象定位；③规划设计及建筑形象定位；④户型定位；⑤价格定位⑥物业管理定位。

（六）开发项目的产品策划及规划建议

①项目总体规划设计建议；②建筑个体设计建议；③环境景观设计建议；④户型设计建议。

（七）开发项目房地产项目的定价及价格策略

①开发项目房地产项目定价目标；②开发项目房地产项目定价方法选择；③开发项目房地产项目价格策略选择。

（八）开发项目房地产项目广告策划及销售

①开发项目房地产项目广告设计；②开发项目房地产项目广告媒体选择；③开发项目房地产项目销售计划及策略制定。