参考答案:C
模仿法是建立在A班杜拉社会学习理论之上的一种咨询治疗方法。该疗法可以分为以下几种具体方式：
(1)生活示范。
(2)象征性的示范。
(3)角
第20题: [多项选择]母线倒排操作过程中（）。
A. 母差保护不得停用
B. 母差保护失去选择性
C. 母差保护仍具有选择性
D. 母联开关需改非自动
参考答案:A, B, D
第21题: [名词解释]集权制
参考答案:
指组织的管理权限多的集中在组织的最高管理层。
第22题:[单选题]规范操作体现油高测量测实法尺铊快触底前后的四个关键性动作是( )。难度2
A. 核对总高、慢慢送尺、拖拉尺、收尺
B. 慢慢送尺、核对总高、拖拉尺、收尺
C. 慢慢送尺、拖拉尺、核对总高、收尺
D. 慢慢送尺、拖拉尺、收尺、核对总高
参考答案:B
第23题:[判断题]同一变电站的操作票应事先连续编号，计算机生成的操作票应在正式出票前连续编号，操作票按编号顺序使用。（）
A.正确
B.错误
参考答案:A
第24题: [单项选择]按照"临床必需、安全有效、价格合理、使用方便、市场能保证供应"的原则遴选的（）
A. 新药
B. 城镇职工基本医疗保险药品
C. 国家基本药物
D. 处方药
E. 非处方药
参考答案:B
第25题: [单项选择]中西方人际关系对比西方是个人主义的那中国是（）
A. 个人主义的
B. 家庭主义的
C. 金钱主义的
D. 社会主义的
参考答案:B
第26题:[单选题]（）主要是研究解决基层建设的重大问题，制定发展规划、有关规章和政策规定，总结推广重大典型，搞好宏观指导
A.A、应急管理部
B.B、局
C.C、总队
D.D、总队、支队
参考答案:A
第27题:[判断题]液压系统中的压力大小决定外界负载的大小。（）
A.正确
B.错误
参考答案:A
第28题: [多项选择]甲公司是一家英国公司，乙公司是一家设在上海的中外合资经营企业。甲乙签订了一份国际货物买卖合同，合同中规定乙公司是信用证付款。乙公司付款后，凭提单却没有提到货物。经查是因甲提交给银行的提单中，在收货人一栏中的填写上出了不符合提单填写要求的问题。请你判断收货人一栏的填写错误可能是下列哪些情况( )。
A. 甲公司名称
B. 乙公司名称
C. 凭甲公司指示
D. 凭乙公司指示
参考答案:A,C
答案解析:本题考查记名提单、不记名提单和指示提单的区别。本题中如果当收货人一栏填写了甲公司名称时，此种提单为记名提单，承运人只能向该收货人即甲公司交付货物；当收货人一栏填写了"凭甲公司指示"字样时，此种提单成为
第29题: [单项选择]治疗绦虫病的要药为
A. 鹤草芽
B. 苦楝皮
C. 芜荑
D. 槟榔
E. 使君子
参考答案:A
第30题:[判断题]我国煤矿生产安全状况较差的原因较多,但煤矿职工整体素质较差,法律意识淡薄是不可忽视的主观因素。()
A.正确
B.错误
参考答案:A
第31题: [单项选择]辩证唯物主义认为意识对物质的能动作用最重要的表现是（）
A. 只有正确的意识才能改造世界
B. 人能够利用规律，通过实践自觉地改造客观世界
C. 人不能改造和利用规律
D. 人能够自觉地改造和利用客观规律
参考答案:B
第32题: [单项选择]要想恢复已删除的文件，可在回收站中使用（ ）操作
A. 还原
B. 移动
C. 粘贴
D. 撤销
参考答案:A
第33题:[单选题]PLC采用了工厂技术人员熟悉的（ ）语言编程，易学易懂，便于推广应用。
A.C
B.LAD
C.SFC
D.FC
参考答案:B
第34题:[判断题]汇聚层网络设备是指：网络中连接接入层和核心层的网络设备，为接
入层提供数据的汇聚、传输、管理和分发等处理功能
A.正确
B.错误
参考答案:A
第35题:[判断题]液化气槽车转移时需动用车辆的，必须经过检测确定泄漏气体浓度，如需将液化气槽车起吊固定，应该使用钢索。( )
A.正确
B.错误
参考答案:B
第36题:[单选题]下面选项中，不正确的是（ ）。
A.行政经费属于社会消费性支出
B.国防支出属于非生产性支出
C.司法机关的经费不属于行政管理经费
D.国防支出对于国家的存在是十分重要的
参考答案:C
我国行政管理支持包括行政支出、公安支出、国家安全支出、司法检察支出和外交支出。所以答案C是错误的。
第37题:[简答题]68,0,9,2,[1],2014(0),,,,,,,,88,0000＿B基本理论
试述企业成功开发新产品应注意哪几个方面的问题。
参考答案:开发新产品是一项机遇与风险、成功与失败并存的工作。很多统计资料表明，新产品开发的失败率很高，即便是实力雄厚的跨国公司，某开发项目一旦失败，损失也是十分惨重的。为了减少损失，不断提高新产品开发的成功率，企业需要注意把握以下几个重要问题：
------研究潜在需求特点。引导需求、创造需求是成功推出新产品的前提条件。
------新颖的构思。独特的设计是成功推出新产品的关键环节。
------领导者的科学决策。有效地组织安排人才、技术、设备、资金等资源，是成功推出新产品的必备条件。
------科学有序的管理，坚持不懈的创新拼搏精神，是成功推出新产品的根本保证。
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