[简答题]协同领导者的缺点

参考答案:如果协同领导默契不够,或关系不和,也可能会出现困扰,影响团体动力的发展,协同领导有以下限制和不足。
1)领导者的竞争问题。协同领导最主要的缺点是两个领导者不能建立并维持相互信任的工作关系。两个领导者的辅导风格可以有所不同,观点也有可能有差异,但如果他们能相互尊重,就能坦诚直爽地相处,就可以合作而不是竞争地工作,就不会出现为了证明自己努力而贬低对方的情况,如果两个领导没有彼此信任和尊重,团体成员会感到团体缺乏和谐,整个团体也会受到很大的负面影响。所以,当协同领导者的关系出现问题时对团体有很大的破坏性。
2)领导责任的归属问题。虽然团体有协同领导时可以减轻领导者的压力,但也容易产生责任归属的问题以及工作分配比例不均的问题。有时协同领导者被领导者赋予较多的责任和工作任务,可能没有分享相当的领导权利。
3)团体一分为二的问题。无论活动设计、成员分组或时间分配,可能会因协同领导者的设置而造成“两半”的形象。如两个领导者分别带一半的成员做活动,或各自负责前后时间的活动,会造成成员分组的选择困扰和学习争议。
4)角色分工刻板化的问题。有时成员会将两个领导者视为“严父”和“慈母”,或认为是一强一弱的配合,角色刻板化可能会导致两者的行为僵化,阻碍团体动力的发展,或把协同领导者视为“非专业人员”,只是做些杂事的人,只是放放音乐、做做卫生、改改作业等。
5)配合不好,形成对立的现象。如果协同领导者在带领团体时方式、风格和技术等容易发生冲突,不能有默契的合作,甚至产生激烈的矛盾,不但使成员感到领导之间的对立而无所适从,而且会极大地破坏团体气氛,严重的情况下还会造成团体派系的冲突。