[简答题]试述薪酬体系的影响因素。

参考答案: （1）战略。战略直接决定薪酬支付的总体水平、结构和方式。组织发展阶段与薪酬体系分为4个阶段。 
①创业阶段的组织产品和服务的质量一般不稳定，生产成本较高，市场份额低，组织需要有竞争性的薪酬去吸引优秀的管理和技术人才，相对来讲应加大绩效工资比例。 
②快速成长阶段的组织业务发展迅速，品牌渐渐知名，市场份额开始扩大，企业开始走向规范化，薪酬应满足对内外部有竞争力的要求。 
③成熟阶段的组织以维持利润和保护市场占有率为目标，鼓励新技术和开发市场，薪酬方面应提供有竞争力的基本工资、激励工资和福利。 
④衰退阶段的组织战略是争取利润并转移目标，转向新的投资点，基本工资较低，薪酬方面相对控制。组织战略与薪酬战略选择。组织薪酬战略一般有以下三种选择： 
①市场领先：组织支付给员工的薪酬一般是高于市场上大多数的竞争者，有利于吸引更优秀的人才，有利于差别化目标的实现。 
②市场滞后：组织支付给员工的薪酬一般低于市场上大多数竞争者，有利于促进低成本战略目标实现。 
③市场匹配：组织一般紧跟市场水平。 
（2）职位。职位不同决定薪酬的差别，职位一般影响薪酬中的基本工资部分的设计。 
（3）资质。资质是驱动员工产生优秀工作绩效的各种个性特征的集合，它反映的是可以通过不同方式表现出来的员工的知识、技能、个性与内驱力等。是判断一个人能否胜任某项工作的出发点，是决定并区分绩效差异的个人特征。资质的构成包括知识、能力和态度。 
（4）绩效。绩效是影响薪酬因素的重要方面，对绩效的重视主要表现在绩效工资，激励工资方面。 
（5）市场。首先薪酬水平的高低取决于某一地区劳动力市场的供求状况。其次薪酬水平又受到组织生产产品的市场价格的影响。