[简答题]分析出管理缺陷。(通过间接原因查找管理上的缺陷或问题)

参考答案:1.安全生产责任有效落实不到位。安全生产责任传递逐级衰减,各级领导及管理人员对自身安全生产职责认识不清、履职不足,对基层工作了解、掌控不到位。未及时发现并解决制度标准、管理措施、技术措施等不实用、不合理、难落实或落实不到位等问题,对配网抢修作业中的违章行为长期失察,班组负责人、工作负责人、工作班人员未正确认识并履行自身的安全职责。2.配网作业违章多发、管控不力。对公司《安全生产禁令》、《电力安全工作规程》等规章制度执行不到位,未有效杜绝Ⅰ、Ⅱ级管控违章。在配网跌落式熔断器、台变避雷器等抢修作业的工作组织、现场实施等过程存在一系列违章行为,未及时发现并制止现场违章,在历次监督、检查中发现的违章行为未及时整改落实。3.配网设备运维管理薄弱。未按周期开展巡视、巡视质量不高,差异化运维计划缺少针对性和可操作性。配网设备缺陷未及时录入缺陷管理系统并处理,未闭环管理。4.生产运维班组基础管理滞后。中压配电抢修力量不足,针对人员技能水平欠缺、运维经验不足等现状,未及时制定风险控制措施并开展相关培训。生产运维班组人员职责不清、分工不均,部分人员现场作业技能不足、工作责任心不强、自主安全意识不足,作风随意、被动执行。5.安全生产监督检查不到位。未全面落实安全监督分层分级全覆盖的要求,对抢修作业过程日常监督检查不到位,对现场普遍存在的习惯性违章等问题暴露不充分,对违章行为问责不到位、不及时。基层员工向管理层反馈安全生产问题的渠道不畅通;未建立有效的激励机制, 未有效收集并反馈基层安全管理存在问题。6.安全意识不足,安全文化建设滞后。部分人员安全意识和安全技能不足,安全教育培训效果不佳,对规章制度、规程标准等一知半解或学而不用,存在凭经验工作、习惯性违章、求省图快等情况。安全生产大反思大讨论侧重于编印方案、召开会议,反思讨论过程中缺少实质内容,反思讨论后未形成有效的措施。