[简答题]结合广州“天体”场馆经营成功转型的案例，谈你对城市体育发展趋势的认识与构想。

参考答案: 体育场馆是用老百姓的钱修建的，它本应该取之于民，用之于民，为老百姓的健身健康服务，但是介于目前我国的国情，在场馆的建设问题上往往会遇到建馆容易，养馆难的现实难题，体育场馆一旦建设好后会成为当地政府的一个包袱，而长期闲置的场馆又会因养护不到位而加速损坏的速度，以致减少使用服务的寿命。因此，我们认为公用体育场馆在建设时就不能再走功能单一的建设模式，要考虑到多种经营的可能性，既要完成造富于民，解决好城市居民的健身问题的首要任务，能为全民健身提供运动场地的支持，又要考虑到场馆长期日常的维护和管理，解决好维护管理经费的来源，减轻政府和纳税人的经济负担，延长场馆的服务年限，实现体育场馆的最大利益化。
介于我国目前经济发展的特点，应该走市场经营，以馆养馆，以体促体的发展路线，形成体育场馆产业，在完成为民健身服务的基本前提下，利用场馆有利的地理位置，开发所有体育功能，比如：办各种体育培训班，开设健身俱乐部，承接各种类型的体育赛事等等。在合理经营的基础上“反哺”全民健身体育，改善体育设施，构建体育健身团队，打造健身精品，提高健身服务的质量，实现社会效益和经济效益的双赢，把体育场馆建设成体育公园、全民健身中心和体育竞赛中心。