管理过程 | 输入 | 方法/工具/技术 | 主要输出 |
活动定义 | 工作分解结构、范围说明、历史信息、约束条件、假定、专家评定 | 分解、模板、专家判断等 | 项目活动清单、详细依据、工作分解结构、更新 |
活动排序 | 活动清单、产品描述、强制性依赖关系、可自由决定的依赖关系、外部以来关系、里程碑 | 前导图法(PDM)、箭线图法(ADM)、条作图法、进度计划网络模板、确定依赖关系等 | 项目计划网络图、活动清单更新 |
活动资源估算 | | 专家判断法、替换方案确定、公开的估算数据、估算软件、自上而下的估算等 | 活动资源需求 |
活动历时估算 | 活动清单、历史信息、约束条件、假定、资源需求、资源能力、已识别的风险 | 类比估算法、基于定量的历时分析、历时的三点估算、预留时间、最大活动历时、专家判断法等 | 定量的活动历时估算结果、估算的基础、活动清单更新 |
制定进度计划 | 项目网络图、活动历时估算、资源需求、资源库描述、日历、约束条件、假定、提前和滞后、风险管理计划、活动属性 | 关键路径法、关键链、计划评审技术、项目管理软件、进度压缩、仿真模拟、资源平衡方法、编码结构、所采用的日历、超前和滞后等 | 项目精度计划、辅助说明、进度管理计划、资源需求更新 |
进度计划控制 | 项目进度计划、执行情况报告、变更需求、进度管理计划 | 进展报告、进度变更控制系统、绩效测量、项目管理软件、偏差分析、计划比较、甘特图等 | 进度计划(更新)、变更需求、建议的纠正措施、经验教训 |