[简答题]简述绩效面谈的主要类型。

参考答案: 根据绩效考核的结果，对不同的员工要采用不同日的的面谈类型： 
（1）以制定开发计划为目的的绩效面谈。在这种面谈中，被考核者的工作绩效是令人满意的，并且即将被提升。这是三种面谈中最容易的一种，面谈者的主要目的是与被而谈者讨论其职业发展规划，以及为这个人进入新的岗位制定培训和职业发展方面的行动计划。 
（2）以维持现有绩效为目的的绩效面谈。这种面淡的对象是那些虽然工作绩效尚令人满意，但却暂时不能得到提升的员工。在这种情况下，管理者进行面谈的目的就是设法使其维持现有的工作绩效水平。但是，要想做到这一点实际上并非易事，一个成功的管理者必须能够找到对这类员工来说比较重要的东西，并以此来激励他们努力维持现有的令人满意的工作绩效水平。 
（3）以绩效改善计划为目的的绩效面谈。当员工的工作绩效不令人满意，但有改善的可能时，进行绩效面谈的目的就是制定一个行动绩效来改善当前的这种令人失望的绩效状况。这时就应该和下属进行妥善的沟通，指明其工作中不令人满意的地方，并和他们一起制定改进计划，督促他们在日后的工作中不断完善。