第20题: [单项选择]保兰公司是一家生产普通建材的小企业,从总经理到普通员工都倾心于主业的发展。近年来公司发展迅速,又进入家具、化妆品、房地产等领域。为协调和规划公司多种业务的发展,贯彻持久有效的战略,公司决定立即成立企划部。从公司的历史和发展要求看,你认为选聘企划部部长,采取的最好方法是______。 A. 内部选拔 B. 外部选拔 C. 从内部物色有潜力的人,选送出去参加培训,回来再任用 D. 由现任总经理兼任 参考答案:C 答案解析:因为企业成立企划部的目的是贯彻持久有效的战略,且发展多种业务,所以应选择C以利于企业的发展。
第29题: [单项选择]ABC会计师事务所负责审计甲公司2011年度财务报表,在制定采购与付款循环的审计计划时,注册会计师遇到下列事项,请代为做出正确的专业判断。 A注册会计师对采购环节职责分离控制活动进行的下列控制测试中不恰当的是( )。 A. 检查请购单上的审批签字 B. 审阅采购合同条款 C. 观察采购商品到货后的验收工作 D. 询问甲公司采购流程 参考答案:B 答案解析:[解析] 审阅采购合同条款与职责分离的内部控制无关,因此B是恰当的。