参考答案:A
管理过程 | 输入 | 方法/工具/技术 | 主要输出 |
启动 | 产品描述、战略性计划、项目选择标准、历史信息 | 项目选择方法、专家评定 | 项目章程、项目经理认定或任命、约束条件、假定 |
范围计划编制 | 产品描述、项目章程、约束条件、假定 | 项目分析、收益/成本分析、可选方案识别、替换方案确定、模板/表格/标准、专家评定 | 范围说明、详细依据、范围管理计划 |
范围定义 | 范围说明、约束条件、假定、其他计划编制过程的输出、历史信息 | 工作分解结构(WBS)模板、分解 | 工作分解结构、范围说明的更新 |
范围确认 | 工作结果、产品文档、工作分解结构、范围说明,产品计划 | 检查 | 正式认可 |
范围变更控制 | 工作分解结构、执行情况报告、变更申请、范围管理计划 | 范围变更控制系统、配置管理系统/执行情况测量、补充计划编制过程、重新规划 | 范围变更、调整基准、纠正措施、教训 |
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