[简答题]标准化车间建设领导小组的主要职责（写出最少5条）

参考答案:1．细化制定本单位各类车间标准化创建标准和考核实施细则，明确段领导班子、各职能科室的创建职责分工，建立对车间标准化创建工作的月度检查和季度考评制度，健全完善标准化车间建设管理体系。 2．贯彻执行集团公司车间班组设置规范，科学合理设置车间和班组，按规定履行报批手续；配齐配强车间班组人员力量，优化干部职工队伍结构；研究制定车间班组建设中长期规划（3～5 年）和年度重点工作，并组织推进实施。 3．细化明确本单位各车间的安全管理职责、台帐记录报表、技术图纸资料、周期性工作及其管理规定、工作要求，定期组织车间专业技术人员培训。 4．定期组织对车间的标准化创建工作专项检查、季度覆盖所有车间，定期组织标准化设备检查，加强车间干部履职督查，督促指导各车间加强安全管理规范化、现场作业标准化、设备质量标准化管理。 5．每月对车间标准化建设工作组织检查并通报相关问题结果，按季度对各车间进行综合等级认定、考评排序并纳入单位对车间管理干部的安全绩效考核，检查考评结果通报应在次月 5 日前报送供电处、职教处。 6．制定车间中层干部、技术骨干队伍建设规划及选拔、培训、激励、淘汰等管理规定，落实车间干部职责、权利和义务；每年组织车间管理技术人员脱产培训。 7．定期组织标准化车间建设经验交流，对不达标车间、连续 2 个季度排名末位车间落实预警帮促和干部包保制度；年度开展评选，并向集团公司推荐示范车间。 8．加强职工岗位练兵、应急演练流程机制建设，提高职工队伍素质，逐步完善作业指导书；优化分配激励机制，加强职工岗位星级管理和计分制分配管理，提高职工安全生产积极性。 9．健全完善车间各项管理制度，推进车间事务公开和民主管理，建立健全段、车间逐级考评管理机制。