[简答题]生产进度控制的工作程序是什么

参考答案: 产进度控制的工作程序有： (1) 外贸跟单员通过生产管理部门每日的“生产日报表”统计，调查每天的成品数量及累计完成数量，以了解生产进度并加以跟踪控制，以确保能按订单要求准时交货。外贸跟单员可利用每日实际生产的数字同预定生产数字加以比较，看是否有差异，以追踪记录每日的生产量。 (2) 外贸跟单员发现实际进度与计划进度产生差异，应及时查找原因，并填报“生产异常通知书”，及时通知相关部门进行整改。如属进度发生延误导致影响交货期，除追究责任外，应要求企业尽快采取各种补救措施，如外包或加班等。 (3) 企业采取补救措施后，外贸跟单员应调查其结果是否有效，如有效不佳，外贸跟单员应要求企业再采取其他补救措施，一直到问题得到解决。 (4) 补救的措施无效，仍无法如期交货时，外贸跟单员应该及时联络客户并取得客户的谅解，并征求延迟交货日期。