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[简答题]’年5月15日，中国居民李某准备投资一家小型公司。李某想咨询我国对小型微利企业在企业所得税方面的优惠政策。作为税务师。请您回答李某咨询的下列问题：
（1）企业所得税法对小型微利企业规定的条件是什么？
（2）作为新办企业，能否在预缴时享受小型微利企业优惠政策？如果可以，在汇算清缴时超过规定标准，不符合小型微利企业条件时，如何处理？
（3）小型微利企业享受优惠政策应经税务机关审批还是报税务机关备案，如何履行手续？
[单选题]某省境内有如下四家中小型企业：N公司是一家生产氢氧化钠企业，M公司是一家生产氰化钾企业，K公司是一家建筑施工企业，Q公司是一家生产磷肥企业。S公司是在该省取得乙级评价资质的安全评价机构。S公司为上述四家公司进行了安全评价，并出具评价报告。依据《安全评价机构管理规定》，S公司对()的评价报告无效。
A.N公司
B.M公司
C.K公司
D.Q公司
[简答题]
蓝天机电公司
蓝天机电公司是一家小型民营企业，主要从事机电产品的制造。该公司设有财务部、生
产部、产品开发部、市场部、和办公室五个部门，同时还设有两个生产车间和一个包装车间。
总经理蓝天是一个办事果断、能力很强的人，公司的生产、运作都是他亲自指挥。他还认命
了两个副总经理，副总洪宏负责新产品开发和市场销售，另一名副总白燕负责办公室。几年
来，公司的经营状况良好并取得较快发展。
今年春节过后公司开工的第一天下午，蓝总经理如常到车间巡视工人生产情况。来到第
一车间，他发现新招来的小黄在操作机床时，没有按规范要求操作，当即给予了纠正，并要
求车间主任要加强对新员工的培训。其它车间一切正常。在他返回办公室的路上，产品开发
部的李工程师急切地向他走来，李工程师委屈地向他诉说了刚才受到洪副总的训斥，原因是
今天上午产品开发部王经理让他去参加市机电产品展销会而未能完成洪副总交办的任务，因
此受到了洪副总的批评，蓝总经理安慰了他后便回到办公室，开始审阅上个月的生产报表，
发现产品的不合格品率出现上升趋势，于是他决定第二天召开有关部门负责人会议，提出解
决产品质量问题的办法。
问题：
1)请画出蓝天机电公司的组织结构图，并说明属于哪种组织结构形式，这种结构有何优
点？
2)李工程师感到委屈，原因是该公司在管理上存在什么问题？
3)蓝总经理对小黄的操作方式进行纠正和对产品质量的控制，分别属于何种类型的控
制？
[单选题]甲公司是一家小型食品企业，公司总经理给自己设立的具体目标是“不赚到100万不罢休”。随着流行趋势的改变，消费者越来越倾向于保健食品，更加注重养生。该公司抓住了这次机会，迅速推出一系列保健食品，深受消费者的喜爱。但是当实现预先制定的目标时，该公司总经理不愿再承受经营的代价与风险，此时该总经理应该采取（ ）。
A.收缩战略
B.稳定战略
C.发展战略
D.一体化战略
[单选题]一家小型初创高科技企业的年轻员工要求企业将本该缴纳的社会保险费直接发给他们。对此，企业的正确回应应当是（ ）。
A.保险是国家强制的，如果不购买社会保险，也必须购买商业保险来代替
B.可以适当降低缴纳基数．将少缴的部分发给员工
C.将员工归为灵活就业人员．把保险费发给员工，由员工到社会保险机构自行缴纳
D.企业有按时足额为员工缴纳社会保险费的法定义务，要坚持缴纳
[判断题]姜彤大学会计本科毕业后，进入一家小型企业担任会计机构的负责人，由于企业规模较小业务和人员不多因此单位没有设置专门的会计机构，某日在公司领导的授意下，姜彤伪造了一份支出会计凭证，但数额不大。
回答20-24题
该小型企业未设置会计机构符合会计法律制度。
A.正确
B.错误
[简答题]某市甲企业是一家小型企业，2019年收入总额能够准确核算，但是成本、费用不能准确核算。该市税务机关采用核定应税所得率的方式核定征收企业所得税，税务机关核定的应税所得率为10%，甲企业认为核定的应税所得率过高，故以企业的名义口头向上一级税务机关申请行政复议。
问题：
（1）申请人是否可以以口头方式申请行政复议？
（2）行政复议机关收到行政复议申请，应在多长时间内作出受理决定？
（3）在行政复议中，谁负有举证责任？
（4）复议机关受理后，应在多长时间内作出复议决定？最长可以延期多少天？
（5）申请人和被申请人是否可以和解？说明理由。
[不定项选择题]共用题干
某公司是一家中小型制造企业，由厂长全面主持企业的生产经营活动，按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令：厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受其直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接管辖的下属为3～9人。一开始厂长还能够亲临各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常艰难，企业的管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。根据以上资料，回答下列问题：
假如该企业进行组织变革，最适合采用以()为中心的组织变革。
A.成本
B.结构
C.技术
D.任务
[不定项选择题]某公司是一家中小型制造企业，由厂长全面主持企业的生产经营活动，按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令。厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。在日常工作中，下级通常只接受其直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接管辖的下属为3～9人。一开始厂长还能够亲临各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常艰难，企业的管理也因此陷入混乱。迫切需要进行变革。
该组织形式的主要缺点是（ ）。查看材料
A.组织的稳定性差
B.横向协调性差
C.企业领导负担轻
D.多头指挥混乱
[单选题]某公司是一家中小型制造企业，由厂长全面主持企业的生产经营活动，按照厂部、车间、工 稼、班逐级下达指令;厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用，无权直接对 下级单位发号施日常工作中，下级通常只接受其直接上级的指令，明确每个人只有一个直 接上级，而每个上级直接管辖的下属为3 ~9人。一开始，厂长还能够亲临各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常艰难， 企业的管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。
该企业的组织条构为（）
A.事业部制
B.职能制
C.矩阵组织形式
D.团队结构形式
[单选题]某化工企业主营甲醇生产与销售。为保证原料供应，该企业收购了一家小型露天煤矿。2019年该企业生产甲醇3万吨、煤炭20万吨，甲醇营业收入2000万元，煤矿业务收入100万元。根据《企业安全生产费用提取和使用管理办法》（财企[2012]16号），该企业2019全年应提取安全生产费用为（）。
A.160万元
B.100万元
C.140万元
D.180万元
[单选题]小陈是一名银行业从业人员，赵先生是他多年的客户。赵先生生活富裕，在中国大陆经营一家小型企业，同时在北美也有收入来源。小陈在自己没有取得会计资格的前提下，主动为赵先生提供跨国避税和企业会计方面的服务。则小陈的做法违反了（ ）原则。
A.正直守信
B.勤勉尽职
C.专业胜任
D.客观公正
