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[单选题]职能型组织结构形式明显的缺点是（）。
A.背离了统一指挥原则
B.加重了上层主管人员的负担
C.不利于发挥职能机构的作用
D.不适应管理专业化的要求
[单选题]职能型组织结构形式的优点是实现了( )。
A.管理现代化
B.管理专业化
C.统一指挥
D.统一领导
[简答题]组织结构按照管理层次的多少和管理幅度的大小,可分为扁平型组织结构和高耸型组织结构。试述扁平型组织结构的优缺点。
[单选题]下面不是纯粹职能制组织结构缺点的是( )。
A.存在多头指挥
B.责任不清
C.过分强调本部门的重要性而忽视组织整体要求
D.造成职能部门之间相互争权
[判断题] 商业银行境外分支机构或附属机构应加强合规管理职能，合规管理职能的组织结构应符合当地的法律和监管要求。
A.正确
B.错误
[单选题]只有直线领导,没有职能分工的组织结构形式是
A.直线型组织结构
B.职能型组织结构
C.矩阵制组织结构
D.直线—职能型组织结构
[判断题]扁平型组织结构是管理幅度小、管理层次较多的金字塔型的组织结构形态。( )
A.正确
B.错误
[单选题]相对扁平式组织结构来说， 锥型式组织结构具有的特点是
A. 管理层级比较多，管理幅度比较小
B. 管理层级比较少，管理幅度比较小
C. 管理层级比较多， 管理幅度比较大
D. 管理层级比较少， 管理幅度比较大
[单选题]相对于锥型式组织结构，扁平式组织结构不具备的优点是
A. 宜于主管对下属的监督
B. 信息传递比较准确
C. 信息传递比较迅速
D. 管理费用较低
[单选题]大型组织与小型组织在组织结构上的区别主要体现在
A. 规范化程度
B. 集权化程度
C. 复杂化程度
D. 人员结构比例
E. 人员职称比例
[简答题]大型组织和小型组织在组织结构上的区别有哪些？
[单选题]矩阵型组织结构的优点包括
A. 能适应较高不确定性的环境
B. 增强职能人员参与项目管理的积极性
C. 获取专业化分工的好处
D. 有助于比较不同部门的页献
E. 易于协调管理
[单选题]小斯隆在通用汽车公司采用了一种新的组织结构形式,以后成为大型企业普遍采用的典型的组织结构模式,这种组织结构形式是( )。
A.事业部制
B.直线制
C.泰罗制
D.职能制
