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发布时间:2023-12-22 18:18:45

[单选题]组织决定对几个主要流程进行再造。以下各项是员工反对变革的原因,其中( )-是最不可能的。
A.失业的威胁
B.规定参加培训课程
C.现有工作小组的解散
D.在未事先讨论的情况下,高级管理人员强制实施新的流程

更多"[单选题]组织决定对几个主要流程进行再造。以下各项是员工反对变革的原因"的相关试题:

[单选题]企业流程再造是对主要的经济活动进行彻底的分析、基础地再思考以及完全地重新设计,目的是使公司的服务、质量、效率和成本等方面得到重大改善。内部审计人员在参与企业再造时不应:
A.判断该过程是否得到高级管理层的支持
B.建议该过程应考虑的因素
C.为新系统制订审计计划
D.指导该系统过程的执行
[单选题]按照时间先后顺序,企业的流程再造应经历以下( )阶段。Ⅰ.项目启动Ⅱ.构思设想Ⅲ.流程设计Ⅳ.监测评估Ⅴ.分析诊断Ⅵ.流程再造
A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ
B.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅴ、Ⅵ、Ⅳ
C.Ⅱ、Ⅰ、Ⅲ、Ⅴ、Ⅵ、Ⅳ
D.Ⅱ、Ⅰ、Ⅴ、Ⅲ、Ⅵ、Ⅳ
[单选题]流程再造是通过对基本业务流程进行全程分析、根本性的再思考和完全的重新设计。预想的结果是在服务、质量、速度和成本方面的重大改进。内部审计师参与流程再造不应当包括以下哪项?( )
A.确定本过程是否得到高级管理层的支持
B.推荐应予考虑的领域
C.为新系统制订审计计划
D.指导重新设计的流程的实施
[单选题]企业流程具有的特点中,( )是进行企业流程分析和再造时必须重视的一个特性。
A.整体性
B.宏观性
C.层次性
D.动态性
[单选题]某组织决定重新修改许多主要工序,以下列出的员工抵制这种变化的各种理由中,哪项是最不可能的因素?
A.失业的威胁
B.必须参加培训班
C.现存工作小组的分裂
D.新的工序没有事先讨论而由上层管理人员强加给员工
[单选题]每一个建设项目应根据其特点,从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程,但不包括(  )。
A.决策设计工作的流程
B.设计工作的流程
C.设计准备工作的流程
D.施工作业的流程
[判断题]部分特殊商务活动,可以缺失信息流、物流、资金流三个主要流程中的一个或几个,而依然实现目的。( )
A.正确
B.错误
[单选题]在审计师工作的组织中,管理人员正在进行再造。他们非常强调全面质量管理方法。在他们追求流程效率的过程中,许多传统的控制步骤被从组织的控制结构中除去。作为变革的一部分,管理人员应该( )。
A.更多地强调监管控制活动的重要性
B.与传统的控制方法相比,对人员业绩和人员激励的性质做出不同的假设
C.更多地强调自我改正控制活动以及流程自动化
D.以上各项
[单选题]内部审计师正在对实施业务流程再造的公司进行确认业务。审计师没有发现任何雇员因为变革的倡议缩减他们被要求的职责,但是审计师注意到对这个变革的态度普遍不好。以下哪项最有可能纠正该事项?
A.扁平化组织结构以促进管理层级之间更好的沟通
B.改写变革的需要并找出方法与雇员沟通价值观
C.培养一个“筒仓”心态使雇员能更好地看到项目中他们的职责范围
D.用新的项目、主题和变革推动者振作这个进程
[多选题]每一种建设项目应根据其特点,从可能的工作流程方案中中确定几个主要的工作流程组织,即(  )。
A.设计准备工作的流程
B.设计工作的流程
C.物资采购工作的流程
D.施工作业的流程
E.决策工作的流程
[多选题]现有一个5000名员工的企业,公司的主要业务是IT咨询。人群的平均年龄为30岁,男女比例为2:1,工作任务重,经常需要出差,没有自己的运动场所。请根据该人群的实际情况,按照健康管理的流程为该企业设计一个健康管理的计划,并请回答以下问题。对该公司人员进行了三个月的健康管理后,从哪几个方面来评估健康管理效果。
A.健康知识的知晓
B.健康生活习惯行为
C.生理指标
D.购买保健品的数量
E.未来患病/死亡危险性
[单选题]内部审计人员参与流程再造不应包括( )。
A.确定该流程是否得到高层管理者的支持
B.建议应予考虑的领域
C.针对新系统制定审计计划
D.指导再设计流程的实施
[单选题]再造是指对基本的业务流程进行彻底的分析、根本性的反思和完全的再设计,其目的是在服务、质量、速度和成本方面都得到大幅度的改进。内部审计人员参与流程再造不应包括( )。
A.确定该流程是否得到高层管理者的支持
B.建议应予考虑的领域
C.针对新系统制定审计计划
D.指导再设计流程的实施
[单选题]( )不是内部审计师在流程再造中应该做的。
A.确定流程是否得到了高级管理人员的支持
B.提出值得考虑的领域
C.为新系统确立审计计划
D.指导流程再造的实施
[多选题]某政府机关实施“流程再造”改革,根据工作流程重新组织业务活动,并构建了统一的业务平台,极大地提高了工作效率和公众满意度。下列关于“流程再造”作用的说法,正确的有( )。
A.有利于形成清晰的权责关系
B.便于培养“多面手”式的管理人才
C.可以发挥部门的技术优势
D.易于实现组织间的协调管理

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