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[单选题](1.0分)根据《项目商务经理综合管理实务》要求,商务人员要求将电算的()工程量进行手算复核,选择范围应按不同标准层按单元核算,确保基础、梁、板、柱、墙、楼梯等所有构件手算全覆盖
A.5%
B.10%
C.15%
D.20%
[多选题](1.0分)根据《项目商务经理综合管理实务》,成本分析重点进行三算对比,这三算指的是()
A.责任成本
B.计划成本
C.实际成本
D.累计成本
E.预计成本
[单选题]项目经理组织总工、商务经理、物资主管、安全总监根据项目总进度计划共同编制分包、物资、机械设备招采总计划,编制完毕由项目部会签,报( )会审后,提交(B)备案。
A.三级单位招采管理岗
B.二级单位合约法务部
C.二级单位采购管理部
D.建工总部合约法务部
[单选题](1.0分)关于商务资料档案管理,项目开工后7天内,由项目商务经理组织,资料员配合,按照项目商务资料档案清单要求,准备( )个档案盒,将商务文档资料立卷名称分别贴在档案盒的封面、盒脊,入柜按序排列。
A.18
B.24
C.30
D.32
[单选题](1.0分)关于总包结算定案,总包结算核对达成一致意见时,须项目商务经理、项目总工、项目经理、三级单位总经济师及( )会签后方能签字盖章。
A.公司商务管理部
B.三级单位经理
C.公司总经济师
D.以上都不正确
[多选题]根据项目进度实施计划，业主项目部项目经理应组织相关单位编制（ ）。
A.A.项目设计计划
B.B.工程物资供货协调表
C.C.施工进度计划
D.D.工程建设月报
[判断题](1.0分)新项目中标后,由项目经理牵头组织项目班子研讨制订本目的分包方案策划,项目商务经理(无商务经理的为商务负责人或项目经理)结合策划情况编制出本项目的《劳务、专业分包招(议)标策划及计划表》。
A.正确
B.错误
[单选题]根据《建筑施工项目经理质量安全违法违规行为记分管理规定》,建筑施工项目经理质量安全违法违规行为记分周期为12个月,满分为12分。自项目经理所负责的工程项目取得( )之日起计算。
A.安全生产许可证
B.施工许可证
C.中标合同
D.资质证书
[单选题]分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前( )报送材料进场计划。
A. 1~3 天
B. 2~5 天
C. 3~7 天
D. 5~10 天
[判断题]项目经理和项目副经理是项目管理关键人员，专人专岗，不得跨岗兼职
A.正确
B.错误
[单选题]1施工项目部项目经理应具备良好综合管理能力、相关专业知识、工程实践经验和协调沟通能力，并熟悉计算机操作，应具备()和()。
A.取得相应的建造师注册证书;取得市级住房和城乡建设主管部门颁发的安全生产考核合格证B证
B.取得相应的造价师注册证书;取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的安全生产考核合格证B证
C.取得相应的造价师注册证书;取得市级住房和城乡建设主管部门颁发的安全生产考核合格证B证
D.取得相应的建造师注册证书;取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的安全生产考核合格证B证
[单选题]业主项目经理应由具备基建项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任，（ ）及以上同类工程管理工作经历，须通过公司总部或省公司级单位组织的培训，考核合格后持证上岗。
A.A.3年
B.B.4年
C.C.5年
D.D.6年
[单选题](1.0分)在公司钢筋精益管理项目工作小组中,商务经理为:( )。
A.项目钢筋精益管理的第一责任人
B.项目钢筋精算优化的第一责任人
C.项目钢筋技术优化的第一责任人
D.项目钢筋放样优化及现场管理的第一责任人
