[简答题]背景： 　　某工程，施工总承包单位依据施工合同约定，与甲安装单位签订了安装分包合同。基础工程完成后，由于项目用途发生变化，建设单位要求设计单位编制设计变更文件，并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后，经研究对其今后工作安排如下： 　　（1）由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作； 　　（2）要求总承包单位调整施工组织设计，并报建设单位同意后实施； 　　（3）由总监理工程师代表主持修订监理规划； 　　（4）由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议； 　　（5）安排一名监理员主持整理工程监理资料。 　　在协商变更单价过程中，项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见，总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。 　　项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程，要求更换安装分包单位。总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求，但仍表示愿意接受，随即提出由乙安装单位分包。 　　甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料，因设计变更需要退货，向项目监理机构提出了申请，要求补偿因材料退货造成的费用损失。 　　问题： 　　1.逐项指出项目监理机构对其今后工作的安排是否妥当，不妥之处。写出正确做法。 　　2.指出在协商变更单价过程中项目监理机构做法的不妥之处，并写出正确做法。 　　3.总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装分包单位的意见是否正确？为什么？写出项目监理机构对乙安装单位分包资格的审批程序。 　　4.指出甲安装单位要求补偿材料退货造成费用损失申请程序的不妥之处，写出正确做法。该费用损失应由谁承担？ 　　问题解析： 　　本案例考核监理工程师对总监理工程师职责、关于工程变更费用确定的规定、对法律法规关于工程分包管理规定、对费用索赔处理规定的掌握程度

[简答题]某工程项目，建设单位与施工总承包单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工承包合同，并委托某监理公司承担施工阶段的监理任务。施工总承包单位将桩基工程分包给一家专业施工单位。 开工前发生以下事件： (1)总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件时发现部分图纸设计不当，即通过计算修改了该部分图纸，报给建设单位后签发给施工总承包单位； (2)在工程定位放线期间，总监理工程师又指派测量监理员复核施工总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点； (3)总监理工程师审查了分包单位直接报送的资格报审表等相关资料； (4)总监理工程师在审查施工合同时发现，施工合同专用合同条款中明确了项目经理的姓名、身份证号、授权范围，总监理工程要求补充遗漏的信息。 (5)专业监理工程师审查了总包单位直接报送的施工单位现场实验室等相关资料，认为没有报送试验室管理制度和同类工程检验业绩，退回要求重新报批；施工单位提出应该由总监理工程师审查后提出处理意见。 钢筋混凝土施工过程中监理人员发现： (1)按合同约定由建设单位负责采购的一批钢筋虽供货方提供了质量合格证，但在使用前的抽检试验中材质检验不合格； (2)在钢筋绑扎完毕后，施工总承包单位未通知监理人员检查就准备浇筑混凝土； (3)该部位施工完毕后，巡视时发现混凝土浇筑有质量问题，造成质量不合格。竣工验收时：总承包单位完成了自查、自评工作，填写了工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收，即签署了竣工报验单。建设单位收到监理单位提交的质量评估报告后，即将该工程正式投入使用。 【问题】 1. 总监理工程师在开工前所处理的几项工作是否妥当，并说明理由。如果有不妥当之处，写出正确做法和理由。 2．对施工过程中出现的问题，监理人员应分别如何处理? 3．指出工程竣工验收时，总监理工程师在执行验收程序方面的不妥之处，写出正确做法。 4．建设单位收到监理单位提交的质量评估报告，即将该工程正式投入使用的做法是否正确?说明正确做法。

[简答题]背景资料:某工程，施工总承包单位(以下简称“乙方”)按《建设工程施工合同(示范文本)》(GF一 2013---0201)与建设单位(以下简称“甲方”)签订了施工总承包合同， 合同中约定开工日期2012年3月1日。乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告， 工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位(以下简称“丙方 ”)作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。 甲方委托监理公司对工程实施施工监理。 乙方项目经理开工前对本项目今后的工作做了如下安排。 (1)由项目经理负责组织编制“项目管理实施规划”。 (2)由项目总工程师负责建立项目质量管理体系， 由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施。 (3)由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底。 (4)由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、 分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题。 (5)由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。 2012年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。 甲方说：“监理单位正在对4月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等。” 项目经理立即下令停止施工，以催要工程进度款。 电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。 丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说：“ 此事应先找乙方。”丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的， 费用直接找甲方要，此事与我们没有关系。” 问题 1．逐项指出乙方项目经理开工前的工作安排是否妥当?对于不妥之项说明正确做法。 2．指出乙方停止施工以催要4月份工程进度款的做法和甲方的答复各有何不妥之处 。 3 ．丙方向项目监理机构提出费用损失补偿申请是否恰当，说明理由。 4．乙方项目经理对于丙方提出索赔的回答是否恰当?说明理由。

[多选题]某工程实行施工总承包管理模式，在签订成本加酬金合同时，业主和施工总承包单位应在合同中明确向承包商支付酬金的条款，具体内容包括（）。
A.合同总价
B.工程量
C.支付时间
D.支付金额百分比
E.发生变化后酬金的调整方式

[简答题]某工程，施工总承包单位（以下简称“乙方”) 按《建设工程施工合同( 示范文 本）》（GF一1999一0201 )与建设单位(以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同 合同中约定开工日期2005年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告， 工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位（以厂简称“丙 方”)作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公 司对工程实施施工监理。 乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作了如下安排： （1)由项目经理负贵组织编制“项目施工管理实施规划“； （2）由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安 全管理体系并组织实施； (3）由项目行政管理人员负责6运Dp安全施工的技术要求进行交底； （4）由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题； （5）由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。 2005年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说：“监理单位正在对四月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等”。项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。 电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说：“此事应先找乙方”。丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系”。 逐项指出乙方项目经理工前的工作安排是否妥当？对于不妥之项说明正确做法。

[简答题]某工程，施工总承包单位（以下简称“乙方”) 按《建设工程施工合同( 示范文 本）》（GF一1999一0201 )与建设单位(以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同 合同中约定开工日期2005年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告， 工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位（以厂简称“丙 方”)作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公 司对工程实施施工监理。 乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作了如下安排： （1)由项目经理负贵组织编制“项目施工管理实施规划“； （2）由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安 全管理体系并组织实施； (3）由项目行政管理人员负责6运Dp安全施工的技术要求进行交底； （4）由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题； （5）由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。 2005年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说：“监理单位正在对四月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等”。项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。 电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说：“此事应先找乙方”。丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系”。 乙方项目经理对于丙方提出索赔的回答是否恰当？说明理由。

[单选题]某工程项目甲建设单位委托乙监理单位对丙施工总承包单位进行监理，有关监理单位的行为符合规定的是（　　）。
A.在监理合同规定的范围内承揽监理业务
B.按建设单位委托，客观公正地执行监理任务
C.与施工单位建立隶属关系或者其他利害关系
D.将工程监理业务转让给具有相应资质的其他监理单位

[简答题]某建设工程项目，施工总承包单位依据施工合同约定，与甲安装单位签订了安装分包合同。基础工程完成后，由于项目用途发生变化，建设单位要求设计单位编制设计变更文件，并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后，经研究对其今后工作安排如下： （1）由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和 工期等问题的协商工作。 （2）要求总承包单位调整施工组织设计，并报建设单位同意后实施。 （3）由总监理工程师代表主持修订监理规划。 （4）由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议。 （5）安排一名监理员主持整理工程监理资料。 　　甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料，因设计变更需要退货，向项目监理机构提出了申请，要求补偿因材料退货造成的费用损失。 1、逐项指出项目监理机构对其今后工作的安排是否妥当，指出不妥之处，并写出正确做法。 2、指出甲安装单位要求补偿材料退货造成费用损失申请程序的不妥之处，写出正确做法。该费用损失应由谁承担？

[单选题]某工程总承包合同工程总价款4000万元。经建设单位同意，总承包单位将部分专业工程 分包，经结算，总承包单位支付人工、材料、设备费用等共计2500万元，支付给分包 单位玉程价款'1000万元。根据.《营业税暂行条例》的规定，总承包单位应纳税营业额 是（ )万元
A.4000
B.3000
C.2500
D.1500

[简答题]背景：某工程，建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务，总承包单位按照施工合同约定选择了设备安装分包单位。 在合同履行过程中发生如下事件： 事件 1：某分部工程开工前，总承包单位在编制专项施工方案时认为修改部分施工图设计，可 以使施工更方便、质量和更易保证，遂向项目监理机构提出了设计变更的要求。 事件 2：专业监理工程师巡查主体结构施工时，发现总承包单位在未向项目监理机构报审危险 性较大的预制构件起重吊装专项方案的情况下已自行施工，存在严重隐患。于是，总监理工程 师下达了《监理通知单》。 事件 3：专业监理工程师在现场巡视时，发现设备安装分包单位违章作业，有可能导致发生重 大质量事故。总监理工程师口头要求总承包单位暂停分包单位施工，但总承包单位未予执行。总监 理工程师随即向总承包单位下达了《工程暂停令》，总承包单位在向设备安装分包单位转发《工程 暂停令》前，发生了设备安装质量事故。 问题： 1.针对事件 1 中总承包单位提出的设计变更要求，写出项目监理机构的处理程序。 2.指出事件 2 中总监理工程师的做法是否妥当？说明理由。 3.根据《危管险理性规较定大》的，分简部述分事项件工2程中起重吊装专项方案的编审 程序？ 4.事件 3 中总监理工程师是否可以口头要求暂停施工？为什么？ 5.就事件 3 中所发生的质量事故，指出建设单位、监理单位、总承包单位和设备安装分包单位 各自应承担的责任，说明理由。

[单选题]某工程施工合同履行过程中，经建设单位同意，总承包单位将部分工程的施工交由分包单位完成。就分包工程的施工而言，下列说法正确的是( )。
A.应由分包单位与总承包单位对建设单位承担连带责任
B.应由总承包单位对建设单位承担责任
C.应由分包单位对建设单位承担责任
D.由建设单位自行承担责任

[简答题]某工程，建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务，总承包单位按照施工合同约定选择了设备安装分包单位。在合同履行过程中发生如下事件： 　　事件1：工程开工前，总承包单位在编制施工组织设计时认为修改部分施工图设计可以使施工更方便、质量和安全更易保证，遂向项目监理机构提出了设计变更的要求。 　　事件2：专业监理工程师检查主体结构施工时，发现总承包单位在未向项目监理机构报审危险性较大的预制构件起重吊装专项方案的情况下已自行施工，且现场没有管理人员。于是，总监理工程师下达了《监理工程师通知单》。 　　事件3：专业监理工程师在现场巡视时，发现设备安装分包单位违章作业，有可能导致发生重大质量事故。总监理工程师口头要求总承包单位暂停分包单位施工，但总承包单位未予执行。总监理工程师随即向总承包单位下达了《工程暂停令》，总承包单位在向设备安装分包单位转发《工程暂停令》前，发生了设备安装质量事故。 　　问题： 就事件3中所发生的质量事故，指出建设单位、监理单位、总承包单位和设备安装分包单位各自应承担的责任，说明理由。