更多"[多选题]WJT 是一家国际化的企业，为了更好地处理各国业务，决定将企"的相关试题:
[单选题]（2016年）甲公司是一家计划向移动互联网领域转型的大型传统媒体企业。为了更好地了解企业转型中存在的风险因素，甲公司聘请了20位相关领域的专家，根据甲公司面临的内外部环境，针对六个方面的风险因素，反复征询每个专家的意见，直到每一个专家不再改变自己的意见、达成共识为止。该公司采取的这种风险管理方法是（）。
A.德尔菲法
B.情景分析法
C.因素分析法
D.头脑风暴法
[单选题]甲公司是一家计划向移动互联网领域转型的大型传统媒体企业。为了更好地了解企业转型中存在的风险因素，甲公司聘请了20 位相关领域的专家，根据甲公司面临的内外部环境，针对六个方面的风险因素，反复证询每个专家的意见，直到每一个专家不再改变自己的意见、达成共识为止。该公司采取的这种风险管理方法是（）。.
A.德尔菲法
B.情景分析法
C.因素分析法
D.头脑风暴法.
[多选题]尔达公司是一家芯片制造商，为了更好地制定出企业未来一段时间内的发展战略，运用SWOT的基本原理对企业基本情况和外部环境进行了分析。下列选项中属于企业所处外部环境机会的有（ ）。
A.市场对于手机芯片产品的需求旺盛，经常出现供不应求的状况
B.尔达公司的芯片生产技术较为落后，芯片设计研发人才不足
C.尔达公司自身拥有雄厚的资金实力，可以承担后续的芯片研发费用
D.国家近期针对高新技术企业出台了一系列鼓励投资和税收优惠的文件
[单选题]为了响应互联网+的号召，甲公司准备向移动互联网领域转型。为了更好地实现企业转型，甲公司通过集体讨论的方式，由主持人提出与风险有关的问题，然后要求专家小组成员大胆进行联想，并依次在第一时间给出对问题的看法，主持人控制好时间，力争在有限的时间内获得尽可能多的创意性设想，之后由风险管理小组对集体讨论后识别的所有风险进行复核，并且认定核心风险。甲公司采用的风险管理技术与方法是（ ）。
A.头脑风暴法
B.德尔菲法
C.流程图分析法
D.风险评估系图法
[多选题]为了使平衡计分卡同企业战略更好地结合，必须做到（ ）。
A.平衡计分卡的四个方面应互为因果，最终结果是实现企业的战略
B.平衡计分卡的四个方面应该互独立，不存在因果关系
C.平衡计分卡中不能只有具体的业绩衡量指标，还应包括这些具体衡量指标的驱动因素
D.平衡计分卡应该最终和财务指标联系起来
[单选题]长风资产管理有限公司是新成立的一家资产管理公司，为了更好地管理风险，该公司设立了风险管理部门。关于风险管理部门与高层管理人员商议如何确定风险管理有效性标准，下列说法错误的是（ ）。
A.风险管理有效性标准应当用于衡量全面风险管理体系的运行效果
B.风险管理有效性标准应当在企业的风险评估中应用，并根据风险的变化随时调整
C.风险管理的有效性标准要针对企业的全部风险，能够反映企业全部风险管理的现状
D.量化的企业风险管理的有效性标准与企业风险承受度有相同的度量基础
[简答题]张丽的丈夫独立经营一家网络公司，因工作繁忙，平时很少过问儿子小雷的事情。为了更好地照顾小雷，张丽目前是全职妈妈。
小雷是独生子女，从小娇生惯养，在小学时学习成绩还不错，可自从上了初中，便开始迷上网络游戏，经常逃课、不写作业，学习成绩急剧下降。张丽意识到是自己疏于管教，于是开始严格要求小雷，并禁止他玩游戏，还停止给他零花钱。任性的小雷竟然以离家出走的方式向母亲抗议，并表示要自己独立。无助的张丽找到社会工作者，希望能够帮助儿子。
问题：
1．界定服务对象的问题或需要。
2．确定服务目的与目标。
3．选择介入策略。
[单选题]某石化企业为了更好地管理事故隐患，开发了专用的事故隐患管理信息系统，系统中将事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患，并安排专人填报。下列事故隐患中，应按照重大事故隐患录入系统的是（ ）。
A.电机保护罩损坏
B.地面湿滑
C.安全阀未正常投入使用
D.某操作人员的安全帽过期
[单选题]甲公司是我国国内一家保险公司，其市场份额与利润都排名第一。为了更好地提供保险服务，甲公司决定以具有相同业务功能的国内一家大型国际航空公司作为参照标准。从基准类型角度判断，该公司选择的基准是（ ）。
A.竞争性基准
B.过程或活动基准
C.一般基准
D.顾客基准
[单选题]肖捷公司为了更好地实现企业发展战略，计划实施全面风险管理。由于公司现有的人员没有风险管理方面相关的工作、学习背景，特安排人力资源部门组织招聘风险管理方面的专业人才，为实施全面风险管理做准备。肖捷公司的上述做法体现的风险管理特征是（ ）。
A.专业性
B.战略性
C.系统性
D.二重性
[单选题]甲公司是一家打印机生产企业，同时生产墨盒，该公司决定将打印机价格下调，同时将墨盒价格提高。甲公司采用的定价策略属于（ ）。
A.附属产品定价
B.备选产品定价
C.副产品定价
D.产品束定价
[多选题]（2017年）2015年以来，甲公司为了更好地应对企业变革中的阻力，决定邀请外部专家对员工开设一系列培训课程，内容涉及员工技能培训和业务能力提升等。根据以上信息，甲公司克服变革阻力的策略不包括（ ）。
A.改变变革的范围
B.改变变革的节奏
C.改变变革的类型
D.采用适宜的变革管理方式
[多选题]外企JR公司为了提高人力资源管理效率，更好地为企业产品和工序服务，自己研发了人力资源管理iDash系统，并购买了某软件公司为其开发的Platinum系统。上述活动涉及价值链支持活动中的（ ）。
A.采购管理
B.人力资源管理
C.基础设施
D.技术开发
[多选题]―年以来，甲公司为了更好地应对企业变革中的阻力，决定邀请外部专家对员工开设一系列培训课程，内容涉及员工技能培训和业务能力提升等。根据以上信息，甲公司克服变革阻力运用的策略不包括（）。
A.改变变革的范围
B.改变变革的节奏
C.采用适宜的变革管理方式
D.改变变革的类型
