[简答题]某经济开发区有两个玩具制造企业甲企业和乙企业，甲企业花费大量的费用来购买优质原料，生产玩具，树立成功的品牌形象，且建立自己的车队以便能迅速地向销售网点运送成品玩具。上述活动使得该企业能够收取玩具的溢价，从而增加企业的价值。 而乙企业是通过购买其他国家的供应商更便宜的原材料来降低成本，实施所有玩具制造的机械化和制定每天24小时营业的生产计划，以及直至送货卡车装满才把玩具运送到特定的销售网点。该企业通过选择过程实现规模经济，从而以比其竞争对手更低的价格出售玩具。 由于玩具制造业的竞争日趋加剧，虽然甲企业和乙企业实行了上述的措施，但其业绩仍然不很理想，而且逐渐走了下坡路。甲和乙企业共同进行了企业间的价值链分析，最后经过双方协商，甲和乙企业决定两个企业合并，从而扩大了生产规模，并使成本进一步降低，巩固企业的市场地位，使企业的竞争优势获得了大大提高。 要求： 1.简述迈克尔·波特内部价值链分析的具体内容。 2.指出上述资料中涉及到哪些活动，并指出是基本活动还是辅助活动。 3.企业间的价值链分析分为哪两种?甲和乙企业进行的企业间的价值链分析，是哪种形式，请说明其最大优势是什么。

[简答题]　某玩具制造商拟实施包括实现规模经济、针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列等在内的战略方案，以增加其业务的竞争优势。 　　要求：列举经营战略的类型，并判断该玩具制造商上述业务层战略属于什么类型。

[简答题]某玩具制造商拟实施包括实现规模经济、针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列等在内的战略方案，以增加其业务的竞争优势。 　　要求：列举经营战略的类型，并判断该玩具制造商上述业务层战略属于什么类型。

[单选题]如果两个交换机之间设置多条Trunk，则需要用不同的端口权值或路径费用来进行负载均衡。在默认的情况下，端口的权值是（）
A.64
B.128
C.256
D.1024

[单选题]当今经济全球化时代，欧美国家制造飞机，发展中国家制造玩具；欧美国家制定通讯标准，发展中国家生产廉价电器；欧美国家出口金融产品和管理经验，而发展中国家则提供自然资源、劳动力和低价商品。这一事实告诉我们（　）。 ①经济全球化更有利于发展中国家经济发展 ②发展中国家要反对国际贸易保护主义 ③发达国家在经济全球化中仍居于主导地位 ④发展中国家必须提高自身的自主创新能力
A.①②
B.①④
C.②③
D.③④

[单选题]甲企业主营业务是玩具制造，近期销售部门提出了一个庞大的销传计划，但是通过全面预算的综合平衡后，生产部门并没有那么大的生产能力，维而维续商讨最佳方案，这体现了预算管理的( )。
A.引导、控制经济活动
B.实现企业内部各个部门的协调
C.作为业绩考核的标准
D.以最有效的方式实现预定目标的功能

[简答题]甲公司是一家玩具制造商，拟实施包括实现规模经济、针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列等在内的战略方案，以增加其业务的竞争优势。 　　要求：根据资料，指出甲公司采用的经营战略类型，并说明理由。

[判断题]某玩具制造商拟将本企业的产品通过网上销售给消费者，那么该企业适合选择B2C类型的网络平台来进行销售。
A.正确
B.错误

[判断题]堆焊主要用于制造新零件与修复旧零件两个方面。
A.正确
B.错误

[判断题]窄渠道是指制造商同时选择两个以上的同类中间商销售产品。（ ）
A.正确
B.错误

[简答题]甲公司为一家生产制造企业，下设X、Y两个分厂，其中X分厂主要从事A产品的生产，Y分厂主要从事B、C两种产品的生产。因产品成本构成存在较大的差异，X分厂和Y分厂分别采用标准成本法和作业成本法对产品成本进行核算与管理。2018年4月初，甲公司管理层召开月度成本分析会议，研究上月成本管理中存在的主要问题及改进措施。部分参会人员发言要点摘录如下： （1）X分厂厂长：3月份A产品实际成本超过标准成本近400万元，主要原因是直接材料成本超标较多。具体地说，3月份A产品直接材料的实际耗用总量为51万件，标准耗用总量为50万件；3月份A产品耗用直接材料的实际单价为105元/件，标准单价为100元/件。考虑到A产品直接材料成本占生产成本的比重较高，4月份X分厂的成本控制重点是A产品直接材料成本。 （2）Y分厂厂长：3月份Y分厂成本管理中的主要问题是制造费用相对于竞争对手过高，B、C产品的制造费用占生产成本的比重均较高，且制造费用集中发生在材料整理、成型加工、检验和产品包装四项作业。Y分厂管理非常严格与规范，很少出现由于材料质量和操作失误带来的废品废料问题。4月份Y分厂的努力方向是削减部分作业的成本。 （3）甲公司财务总监：鉴于当前市场竞争越来越激烈，A、B、C产品与市场上同类产品的差异性越来越小，为提高公司产品的市场竞争力并确保目标利润的实现，建议采用成本法对产品成本进行核算与管理。 假定不考虑其他因素。 要求： 1.根据资料（1），计算3月份A产品直接材料数量差异和直接材料价格差异，并指出承担差异责任的对应部门。 2.根据资料（2），指出Y分厂哪种（或哪些）作业属于增值作业，并说明理由。 3.根据资料（2），基于作业动因分析，指出Y分厂应重点削减四种作业中哪种（或哪些）作业的成本，并说明理由。 4.结合资料（3），指出目标成本法的主要优点。

[判断题]黑火索用黑火药粉的制造,大致可分为原材料加工、粉碎混合两个主要阶段。
A.正确
B.错误

[单选题]一个主题公园购买了一台新的木马玩具，通过制造商获得了融资，并有下列数据：购买价格800000美元运输成本50000美元安装成本70000美元调试成本40000美元第一年利息费用60000美元公园将使用直线折旧法折旧，假设估计的服务寿命是5年，第一年的机器折旧额为( )。
A.160000美元
B.184000美元
C.192000美元
D.204000美元

[简答题]（2018年）甲公司为一家生产制造企业，下设X、Y两个分厂，其中X分厂主要从事A产品的生产，Y分厂主要从事B、C两种产品的生产。因产品成本构成存在较大的差异，X分厂和Y分厂分别采用标准成本法和作业成本法对产品成本进行核算与管理。2018年4月初，甲公司管理层召开月度成本分析会议，研究上月成本管理中存在的主要问题及改进措施。部分参会人员发言要点摘录如下： 　　（1）X分厂厂长：3月份A产品实际成本超过标准成本近400万元，主要原因是直接材料成本超标较多。具体地说，3月份A产品直接材料的实际耗用总量为51万件，标准耗用总量为50万件；3月份A产品耗用直接材料的实际单价为105元/件，标准单价为100元/件。考虑到A产品直接材料成本占生产成本的比重较高，4月份X分厂的成本控制重点是A产品直接材料成本。 　　（2）Y分厂厂长：3月份Y分厂成本管理中的主要问题是制造费用相对于竞争对手过高，B、C产品的制造费用占生产成本的比重均较高，且制造费用集中发生在材料整理、成型加工、检验和产品包装四项作业。Y分厂管理非常严格与规范，很少出现由于材料质量和操作失误带来的废品废料问题。4月份Y分厂的努力方向是削减部分作业的成本。 　　（3）甲公司财务总监：鉴于当前市场竞争越来越激烈，A、B、C产品与市场上同类产品的差异性越来越小，为提高公司产品的市场竞争力并确保目标利润的实现，建议采用成本法对产品成本进行核算与管理。 　　假定不考虑其他因素。 　　要求： 　　（1）根据资料（1），计算3月份A产品直接材料数量差异和直接材料价格差异，并指出承担差异责任的对应部门。 　　（2）根据资料（2），指出Y分厂哪种（或哪些）作业属于增值作业，并说明理由。 　　（3）根据资料（2），基于作业动因分析，指出Y分厂应重点削减四种作业中哪种（或哪些）作业的成本，并说明理由。 　　（4）结合资料（3），指出目标成本法的主要优点。

[单选题]某制造企业有机修和供电两个辅助生产车间，2020年3月份机修车间待分配费用900万元，提供修理工时是450小时。其中基本生产车间耗用200小时，行政管理部门耗用150小时，供电车间耗用100小时，采用直接分配法，其费用分配率应是（　　）。
A.3.6
B.2
C.2.57
D.2.3