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发布时间:2024-09-29 19:52:36

[单选题] "( )与消费者所购买的每一种产品或服务相关,是制造商和最终用户之间的传球手和前锋。
A. 营销管理
B. 营销中心
C. 营销人员
D. 营销渠道

更多"[单选题] '( )与消费者所购买的每一种产品或服务相关,是制"的相关试题:

[单选题]与消费者所购买的每一种产品或服务相关,是制造商和最终用户之间的传球手和前锋的是( )。
A.营销管理
B.营销中心
C.营销人员
D.营销渠道
[单选题] ( )是制造商和最终用户之间的传球手和前锋
A. 终端
B. 客户
C. 渠道
D. 消费者
[单选题](  )承保制造商或销售商或修理商因其制造、销售或修理的产品质量有内在的缺陷而造成产品本身损坏对使用者所负有的经济损失赔偿责任。
A.产品质量保证险
B.合同保证险
C.职业责任险
D.产品责任险
[单选题]某轮胎制造商为汽车制造商和农用拖拉机制造商分别生产两种安全标准不同的轮胎,其中为汽车制造商生产的轮胎安全标准高于为农用拖拉机制造商生产的轮胎安全标准。该轮胎制造商 进行市场细分的依据是( )。
A.最终用户
B.顾客规模
C.消费者的欲望和需要
D.消费者对某种商品的使用率
[单选题](类别:号段管理 难度:中等)营销组合的四个变量中,其中哪一个是指产品(服务)从制造商手中传至消费者手中所经过的路线、途径、环节等的统称?( )
A.产品
B.价格
C.分销渠道
D.促销
[判断题](类别:号段管理 难度:中等)营销组合的四个变量中,分销渠道是指产品(服务)从制造商手中传至消费者手中所经过的路线、途径、环节等的统称。( )
A.正确
B.错误
[单选题]国内电子消费产品制造商天奇公司发现其开发的新产品被其供应商大洋公司冒名仿造并销售,遂向对方提出抗议并准备诉诸法律,大洋公司随后表示立即停止侵权行为并向天奇公司赔付2亿元人民币。天奇公司处理与大洋公司的利益矛盾所采取的行为模式是(  )。
A.和解
B.折中
C.对抗
D.规避
[单选题](2015年)某轮胎制造商为汽车制造商和农用拖拉机制造商分别生产两种安全标准不同的轮胎,其中为汽车制造商生产的轮胎安全标准高于为农用拖拉机制造商生产的轮胎安全标准。该轮胎制造商进行市场细分的依据是( )。
A.最终用户
B.顾客规模
C.消费者的欲望和需要
D.消费者对某种商品的使用率
[简答题]甲公司主要为全球的通信运营商和通讯设备制造商提供机房、机柜和配线架等产品,这些产品基本构成了该企业的主营业务,也是其收入和利润的主要来源。 由于一直采用传统的职能型组织结构,后因其主营业务的各类产品线除了客户相类似以外,在研发、制造等方面存在着较大的差异性,这就导致内部管理的差异性加大,对于同一个职能部门的要求也比较高,再加上人员能力欠缺,导致内部管理的责任不清,效率极其低下。 为了解决存在的这些问题,该企业推进了以产品线总监为主的组织结构变革。即除业务相对独立的光电和综合布线等单独设立的事业部,其他主营业务按照产品线总监的方式进行变革。希望产品线总监可以对产品的市场分析、市场定位、销售政策等方面全面负责,打通产品线,确保产品线是可以盈利并持续增长的。另外,在研发、销售和制造等方面提供相应的信息以支持产品线总监的工作。 这种方案的设计既考虑到要有人对最终产品线的增长和盈利负责,要打通不同职能之间的壁垒,减少扯皮现象的发生。同时,也希望在研发、销售和供应链体系方面实现最大程度的资源和能力共享。但是在实际推进过程中,却出现协调难度大,运营效率低下等现象,特别是由于产品线总监多是新晋的中层管理者,而负责研发、制造和销售的都是公司副总经理,再加上各部门负责人更习惯于对直接上级负责,导致产品线总监有名无实,难以真正发挥设想的产品总监的作用。 要求: (1)简要分析甲公司的组织结构类型; (2)简要分析甲公司采用该组织结构的优缺点。
[多选题]客户让渡价值,是指客户购买产品或服务实现的总价值与客户购买该产品或服务付出的总成本之间的差额。其中,客户购买的总成本包括____。
A.货币成本
B.时间成本
C.精力成本
D.体力成本
[单选题]灵川公司是一家汽车制造商,原先只从一家公司购买其所需的轴承,后来改为分别从3家公司购买。下列各项中,属于灵川公司增加轴承供应商的目的的是(  )。
A.容易设计出有效的质量保证计划
B.与轴承供应商建立更稳定的关系
C.产生规模经济
D.利用供应商之间的竞争对供应商压价
[单选题]管理者将制造商的管理人员派驻到分销商处工作,将分销商的人员派驻到制造商的相关部门进行体验,这种处理渠道冲突的方式属于( )。
A.适当运用激励手段
B.采用人员交换的做法
C.适时清理渠道成员
D.利用调解手段
[单选题]应按控制计划中的规定,对每一种产品进行( )
A. 全尺寸检验
B.功能性能验证
C. A或B
D.A和B
[单选题]X公司是国内一家汽车玻璃制造商。面对国内产品订单日趋减少的局面,该公司采用特许经营的方式进军汽车产销大国M国。通过这种方式,X公司的产品在M国很快站稳脚跟,业务量大幅增长。在本案例中,X公司采用的国际市场进入模式是( )。
A.出口
B.股权投资
C.对外直接投资
D.非股权形式
[单选题]客户期望市直客户在购买.消费产品或服务之前对产品或服务的主观认识或预期,其中不包含对产品或服务的哪个方面?( )
A.价值
B.品质
C.效率
D.价格

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