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[判断题](1.00分)施工进度为正常延误时，由项目采取有效措施，并将实施情况报经理部施工管理部核查；当施工进度为一般延误时，由经理部施工管理部现场制定整改措施并跟踪落实，经理部生产副经理组织相关部门核查整改效果，并形成核查记录；当施工进度为严重延误时， 由公司工程管理部现场制定整改措施并跟踪落实，将跟踪落实情况报分管领导。
A.正确
B.错误
[判断题](1.0分)施工进度为正常延误时，由项目采取有效措施，并将实施情况报经理部施工管理部核查；当施工进度为一般延误时，由经理部施工管理部现场制定整改措施并跟踪落实，经理部生产副经理组织相关部门核查整改效果，并形成核查记录；当施工进度为严重延误时， 由公司工程管理部现场制定整改措施并跟踪落实，将跟踪落实情况报分管领导。
A.正确
B.错误
[单选题]中标后（ ），由地区经理部商务管理部组织地区经理部工程管理部、物资设备部、财务资金部、综合办公室、项目经理部等，参照标价分离模板进行标价分离书的编制。.D
A.14.0
B.7
C.21
D.11
[单选题](1.0分)当施工进度为正常延误时,由项目采取有效措施,并将实施情况报三级单位()核实
A.技术部
B.施工管理部
C.安全部
D.商务部
[单选题](1.00分)当施工进度为正常延误时，由项目采取有效措施，并将实施情况报三级单位（）核实
A.技术部
B.施工管理部
C.安全部
D.商务部
[判断题](1.00分)奖金.罚款均不计入项目成本。公司工程管理部每半年将奖罚统计情况报商务管理部.人力资源部一份。
A.正确
B.错误
[判断题](1.0分)奖金.罚款均不计入项目成本。公司工程管理部每半年将奖罚统计情况报商务管理部.人力资源部一份。
A.正确
B.错误
[单选题](1.0分)中标后()天内（或开工.签约后），由地区经理部商务管理部组织地区经理部工程管理部.物资设备部.财务资金部.综合办公室.项目经理部等，参照标价分离模板进行标价分离书的编制。
A.14.0
B.7
C.21
D.11
[单选题](1.0分)中标后( )天内(或开工、签约后),由地区经理部商务管理部组织地区经理部工程管理部、物资设备部、财务资金部、综合办公室、项目经理部等,参照标价分离模板进行标价分离书的编制。
A.14.0
B.7
C.21
D.11
[单选题]给公司造成直接经济损失()以上的质量问题,项目部应建立台账并上报经理部、公司科技部备案。
A.1万元
B.2万元
C.5万元
D.10万元
[单选题]行政管理部牵头资产保全部、信息技术部、运营管理部、安全保卫部、计划财务部定期或不定期组织全辖各单位进行固定财产实物盘点、清查，每年年终决算前必须清查一次（ ）
A.正确
B.错误
[判断题]Ⅱ类单位：财务部、人力资源部、纪检监察部、党群工作部、综合维修部、经营管理部。
A.正确
B.错误
[填空题]当出现（ ）元以上TVM短款车务部、经营管理部查不清原因的事件时，车务部、经营管理部及时保存人员操作、设备后台数据等分析材料，（ ）工作日内交纪检监察部。
[多选题]当出现（ ）以上TVM短款车务部、经营管理部查不清原因的事件时，车务部、经营管理部及时保存人员操作、设备后台数据等分析材料，（ ）工作日内交纪检监察部。
A.30元
B.50元
C.3个
D.5个
[判断题]当出现50元以上TVM短款车务部、经营管理部查不清原因的事件时，车务部、经营管理部及时保存人员操作、设备后台数据等分析材料，7个工作日内交纪检监察部。
A.正确
B.错误
