[判断题] ( )由缩合聚合反应得到的产物，一定是共聚物。
A.正确
B.错误

[判断题] ( )聚合物共混体与接枝共聚物或嵌段共聚物的区别在于两种共聚物之间是否以化学键连接。
A.正确
B.错误

[单选题]乙烯一醋酸乙烯共聚物
A.控释膜材料
B.骨架材料
C.压敏胶
D.背衬材料
E.药库材料

[不定项选择题]乙烯-醋酸乙烯共聚物
A.控释膜材料
B.骨架材料
C.压敏胶
D.背衬材料
E.保护膜材料

[单选题]聚氧乙烯一聚氧丙烯共聚物属( )
A.阴离子型表面活性剂
B.阳离子型表面活性剂
C.两性离子型表面活性剂
D. 非离子型表面活性剂

[单选题] 聚氧乙烯-聚氧丙烯共聚物属于( )。
A.阴离子型表面活性剂
B.阳离子型表面活性剂
C.两性离子型表面活性剂
D.非离子型表面活性剂

[单选题] 丙烯酰胺与丙烯酸钠共聚物的代号为(　　)。
A.PHP
B.80A51
C.OP-7
D.AF-35

[不定项选择题]经皮给药制剂的处方材料中乙烯-醋酸乙烯共聚物为
A.控释膜材料
B.骨架材料
C.压敏胶
D.背衬材料
E.防黏材料

[简答题]61%氯乙烯，35%乙酸乙烯酯，4%马来酐的共聚物粒子

[填空题]商品归类题 由45％丙烯、35％乙烯、20％乙丁烯组成的共聚物( )

[单选题] 当丙烯腈共聚物处于湿态时,由于水的增塑作用,玻璃化转变温度将( )。
A.下降
B.上升
C.不变
D.下降或上升

[判断题] ( )丙烯酰胺与丙烯酸钠共聚物不仅是不分散钻井液的絮凝剂，还可有效地控制钻井液密度，并可调节流型及具有一定的降滤失作用。
A.正确
B.错误

[简答题]（2016年）绿梦公司成立于2004年，公司主营业务是将工业二氧化碳共聚物材料经过提纯改性，应用于医用耗材类产品。绿梦公司的核心优势在于科研与技术支持。企业获得多项专利，在国内外都处于领先地位，成功地进入高附加值的医疗制品应用领域。 绿梦公司的发展战略分为三个阶段。公司根据不同阶段的发展状况，采用不同模式构筑企业竞争优势。 第一阶段：一体化商业模式（2004～2010年）。 绿梦公司实施科研、中试、生产一体化，将资源和能力配置到价值链的各个环节，牢牢掌控价值链的各个经营活动，把握生产经营的全部所得。 第二阶段：外包转型（2010～2014年）。 随着企业业务的发展，绿梦公司发现自己在融资、采购、生产、销售等价值活动方面处于劣势，导致企业开发出的产品无法尽快实现商业化转化。于是以增加最终的企业利润为目标，公司将自身的经营业务聚焦于研发和营销服务两个价值创造环节上，而将生产制造环节外包出去。同时，绿梦公司还在价值链上增加了一个价值创造环节，将自己的核心专利业务通过许可的方式获取专利许可使用费，提高企业的价值。 第三阶段：平台战略（2014年至今） 第二阶段的转型外包，不仅使绿梦公司优化了资源配置，而且使绿梦公司与生产企业达成了协作关系，这提供了平台战略实施的前提。而网络技术的发展，使得绿梦公司实施平台战略成为可能。绿梦公司的平台战略就是以技术研发以及核心医疗产品为核心，以网络效应吸引生产企业、客户（医院、养老院、药店）等多方加人，搭建起跨企业、跨区域、跨行业的医疗设备资源合作、共享的专业化平台。 要求： （1）运用价值链分析方法，简要分析绿梦公司在各个发展阶段是如何通过运用价值链分析自身的资源和能力而构筑其竞争优势的。

[简答题]绿梦公司成立于 2004年，公司主营业务是将工业二氧化碳共聚物材料经过提纯改性，应用于医用耗材类产品。绿梦公司的核心优势在于科研与技术支持。企业获得多项专利，在国内外都处于领先地位，成功地进入高附加值的医疗制品应用领域。绿梦公司的发展战略分为三个阶段。公司根据不同阶段的发展状况，采用不同模式构筑企业竞争优势。第一阶段：一体化商业模式（2004年至 2010年）。绿梦公司实施科研、中试、生产一体化，将资源和能力配置到价值链的各个环节，牢牢掌控价值链的各个经营活动，把握生产经营的全部所得。第二阶段：外包转型（2010年至 2014年）。随着企业业务发展，绿梦公司发现自己在融资、采购、生产、销售等价值活动方面处于劣势，导致企业开发出的产品无法尽快实现商业化转化。于是以增加最终的企业利润为目标，公司将自身的经营业务聚焦于研发和营销服务两个价值创造环节上，而将生产制造环节外包出去。同时，绿梦公司还在价值链上增加了一个价值创造环节，将自己的核心专利业务通过许可的方式获取专利许可使用费，提高企业的价值。第三阶段：平台战略（2014年至今）。第二阶段的转型外包，不仅使绿梦公司优化了资源配置，而且使绿梦公司与生产企业达成了协作关系，这提供了平台战略实施的前提。而网络技术的发展，使得绿梦公司实施平台战略成为可能。绿梦公司的平台战略就是以技术研发以及核心医疗产品为核心，以网络效应吸引生产企业、客户（医院、养老院、药店）等多方加入，搭建起跨企业、跨区域、距行业的医疗设备资源合作、共享的专业化平台。要求： 1.运用价值链分析方法，简要分析绿梦公司在各个发展阶段是如何通过运用价值链分析自身的资源和能力而构筑其竞争优势的； 2.简要分析信息技术在绿梦公司平台战略中的作用。

[简答题]绿梦公司成立于2004年，公司主营业务是将工业二氧化碳共聚物材料经过提纯改性，应用于医用耗材类产品。绿梦公司的核心优势在于科研与技术支持。企业获得多项专利，在国内外都处于领先地位，成功地进入高附加值的医疗制品应用领域。绿梦公司的发展战略分为三个阶段，公司根据不同阶段的发展状况，采用不同模式构筑企业竞争优势。 第一阶段：一体化商业模式（2004年至2010年）。 绿梦公司实施科研、中试、生产一体化，将资源和能力配置到价值链的各个环节，牢牢掌控价值链的各个经营活动，把握生产经营的全部所得。 第二阶段：外包转型（2010年至2014年）随着企业业务发展，绿梦公司发现自己在融资、采购、生产、销售等价值活动方面处于劣势，导致企业开发出的产品无法尽快实现商业化转化。于是以增加最终的企业利润为目标，公司将自身的经营业务聚焦于研发和营销服务两个价值创造环节上，而将企业制造环节外包出去。 同时，绿梦公司还在价值链上增加了一个价值创造环节，将自己的核心专利业务通过许可的方式获取专利许可使用费，提高企业的价值。 第三阶段：平台战略（2014年至今）。第二阶段的转型外包，不仅使绿梦公司优化了资源配置，而且使绿梦公司与生产企业达成了协作关系，这提供了平台战略实施的前提。而网络技术的发展，使得绿梦公司实施平台战略成为可能。绿梦公司的平台战略就是以技术研发以及核心医疗产品为核心，以网络效应吸引生产企业、客户（医院、养老院、药店）等多方加入，搭建起跨企业、跨区域、跨行业的医疗设备资源合作、共享的专业化平台。 要求： （1）运用价值链分析方法，简要分析绿梦公司在各个发展阶段是如何通过运用价值链分析自身的资源和能力而构筑其竞争优势的。 （2）【本题知识点已不在2017 年考试大纲范围】简要分析信息技术在绿梦公司平台战略中的作用。

[填空题]商品归类题 氯乙烯一乙酸乙烯酯共聚物，按重量计含氯乙烯单体单元为45％，乙酸乙烯酯单体单元为55％(水分散体；初级形状)(2002年)( )

[填空题]商品归类题 乙烯一乙酸乙烯酯一氯乙烯接枝共聚物，其中乙烯单体单元为36％、乙酸乙烯酯单体单元为24％、氯乙烯单体单元为40％，外观为白色粉末，未加增塑剂(2004年)( )

[简答题]氯乙烯-乙酸乙烯酯共聚物，按重量计含乙酸乙烯酯单体单元为60%（水分散体，初级形状）

[单选题] 丙烯酰胺与丙烯酸钠共聚物主要用作(　　)的絮凝剂，具有更强的抑制造浆能力，可更好地控制钻井液密度，并可调节流型及具有一定的降滤失作用。
A.分散钻井液
B.油基钻井液
C.不分散钻井液
D.聚合物钻井液