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发布时间:2023-12-28 22:11:47

[单选题]用( )标准可以帮助组织提高总体业绩。
A.ISO 9000
B.ISO 9001
C.ISO 9004
D.ISO 19011

更多"[单选题]用( )标准可以帮助组织提高总体业绩。"的相关试题:

[单选题]为组织提高质量管理体系的有效性和效率,进而提高组织业绩提供指南的标准是( )。
A.GB/T 19004
B.GB/T 19001
C.GB/T 14001
D.GB/T 19011
[单选题]关于全球投资业绩标准(GIPS),以下说法正确的是( )。 Ⅰ.可以提高业绩报告的透明度 Ⅱ.让不同投资者机构的投资业绩具有可比性 Ⅲ.为了让机构展示业绩良好的组合 Ⅳ.确保在一致、可靠、公平且可比的基础上报告投资业绩数据
A.Ⅰ、Ⅲ、Ⅳ
B.Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
C.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ
[单选题]持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒目标,该要点的基本内容不包括(??)。
A.对组织不断的改进
B.提高有效性和效率
C.确定挑战性的改进目标
D.确定关键、重要过程
[单选题]《卓越绩效评价准则》的制定和实施可帮助组织提高( )。
A.产品质量
B.整体绩效和能力
C.市场占有率
D.业务水平
[单选题]有利于提高组织的专业化程度,提高管理人员的技术水平,但可能使项目人员缺乏总体眼光,不利于高级管理人员与项目运作人员的培养的是( )。
A.职能划分法
B.区域划分法
C.程序划分法
D.业务划分法
[多选题]根据零售业态的国家分类标准,零售业态从总体上可以分为()。
A.有店铺零售业态
B.网店
C.实体店
D.无店铺零售业态
E.超市
[单选题]( )不仅能够帮助组织吸引潜在的合格求职者,而且在客观上还能提高组织在社会上的知名度,树立良好的社会形象。
A.校园招聘
B.招募广告
C.猎头公司
D.人才交流会
[单选题]制定城市、镇总体规划的基本程序的正确顺序是()①编制工作报告经同意后,开展组织编制总体规划的工作。②前期研究。③编制城市总体规划纲要。④提出进行编制工作的报告,并向上一层级的规划主管部门提出报告。⑤组织编制机关委托具有相应资质等级的单位承担具体编制工作。⑥组织编制机关按规定报请总体规划纲要审查,并应当报上一层级的建设主管部门组织审查。⑦组织编制机关及时公布经依法批准的城市和镇总体规划。⑧规划方案编制完成后由组织编制机关公告30日以上,并采取听证会、论证会或者其他方式征求专家和公众的意见。⑨根据规定报请审批单位审批。⑩在政府审查基础上,报请本级人民代表大会常务委员会(或镇人民代表大会)审议;规划方案的修改完善;审批机关组织专家和有关部门进行审查。⑧根据纲要审查意见,组织编制城市总体规划方案。
A.④①⑤②③⑥⑩(11)⑧⑨⑦
B.②④①⑤③⑥(11)⑧⑩⑨⑦
C.④①②⑤③(11)⑥⑧⑩⑨⑦
D.②①⑤④③⑥(11)⑧⑩⑨⑦
[单选题]( )职能是指组织领导者从实现组织的总体目标出发,依据正确的政策、原则和工作计划,运用恰当的方式方法,及时排除各种障碍,理顺各方面关系,促进组织机构正常运转和工作平衡发展的一种管理职能。
A.计划
B.组织
C.指挥
D.协调
[多选题]《民政部关于大力培育发展社区社会组织的意见》提出,培育发展社区社会组织的总体要求是()。
A.以满足群众需求为导向
B.以社区居民为核心
C.以鼓励扶持为重点
D.以能力提升为基础
E.充分发挥社区社会组织提供服务、反映诉求、规范行为的积极作用
[单选题]下列战略中,不属于组织的总体战略类型的是( )。
A.成长战略
B.稳定战略
C.收缩战略
D.扩张战略
[多选题]根据《城乡规划法》的规定,省域城镇体系规划、城市总体规划、镇总体规划的组织编制机关应当组织有关部门和专家定期对规划实施情况进行评估,并应当向( )提出评估报告并附具征求意见的情况。
A.本级人民代表大会常务委员会
B.本级人民政府
C.镇人民代表大会
D.镇人民政府
E.原审批机关
[单选题]相关业务人员为了提高销售业绩和争抢客户,出现违反相关法律法规和公司规章,为基金管理人带来处罚和声誉损失的风险,被称为(  )。
A.销售合规性风险
B.投资合规性风险
C.信息披露合规性风险
D.反洗钱合规性风险
[单选题]当上市公司的业绩不理想时,集团公司为提高上市公司当期业绩而可能采取的行为是()
A.将集团公司优质资产廉价租赁给上市公司
B.占用上市公司资金
C.减少对上市公司的补贴行为
D.为上市公司借款进行担保
[简答题]某国有企业集团公司为下属子公司的高层管理者制定了考核方案,方案规定,子公司的总体经营业绩即为总经理的经营业绩,经营业绩考核占考核总分的50%,集团领导对子公司总经理的行为考核占50%。 子公司其他分管市场、技术、行政、工会纪检的四位副总由集团委派,其考核模式均为子公司的总体经营业绩占考核的70%,子公司总经理对其的行为考核占30%。 子公司总经理的效益年薪奖励模式为“增值年薪+奖励年薪”,其中,“增值年薪=利润总额增值(与去年相比)*0.003+销售收入增值(与去年相比)*0.002”。当公司的高新技术产品的销售增加超过10%或公司在全国同行业中资产规模每上升一位,总经理会获得集团公司给予的奖励年薪。增值年薪是以现金和期权的形式发放,奖励年薪一般以期权的形式发放。 请根据上述案例,回答下列问题: (1)请对该考核模式进行评价。 (2)请对子公司总经理的效益年薪奖励模式做出评价。

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