[多选题] 单品需求预测应遵循( )步骤。
A.先常销单品、后紧俏单品,先主销单品、后储备单品
B.充分考虑影响各单品销量的因素,结合定性方法进行预测基数调整
C.充分考虑市场一线提报的预测数据,但不盲从客户订单需求数据
D.如有必要,可组织中小规模的专项抽样调研

[多选题]单品需求预测应遵循( )规律。
A.先常销单品.后紧俏单品,先主销单品.后储备单品
B.充分考虑影响各单品销量的因素,结合定性方法进行预测基数调整
C.充分考虑市场一线提报的预测数据,但不盲从客户订单需求数据
D.如有必要,可组织中小规模的专项抽样调研

[单选题]数据模型可以帮助预测人员排除主观因素，显示出需求变化的客观规律。所以需求预测应遵循(　　)的原则。
A.以定量分析为主，防止出现定性分析
B.以定量分析为基础，结合定性分析
C.以定性分析为基础，结合定量分析
D.全部采用定量分析

[多选题]以下( )是需求预测应遵循的操作法则。
A.由总量到结构,层层细化
B.先做趋势预测再做适应性调整
C.先易后难,逐项解决
D.以定量分析为基础,结合定性分析

[单选题]因为需求总趋势通常更易于把握，预测的精准性也相对更高。所以在需求预测时应遵循(　　)原则。
A.先分后总，层层汇总
B.由总量到结构，层层细化
C.由结构到总量，层层汇总
D.从结构到总量，层层细化

[单选题]在生产过程中发现不合格品应按照（）步骤进行。
A.隔离、标识、记录、审理、处置
B.隔离、标识、审理、记录、处置
C.标识、隔离、记录、审理、处置
D.标识、隔离、审理、记录、处置

[多选题]在工程项目管理组织的建立步骤中，应在组织结构设计之前完成的步骤是( )。
A.工作岗位与工作职责确定
B.确定合理的项目目标
C.工作流程与信息流程
D.确定组织工作内容
E.确定项目工作内容

[单选题]进口用于出版的音像制品，在组织进口前应向（ ）申领《进口音像制品批准单》。
A.商务部
B.文化部
C.新闻出版总署
D.广电总局

[单选题]工程量清单计价中，综合单价的计算步骤中，计算定额子目工程量之后，应进行的工作是（　）。
A.确定组合定额子目
B.测算人、料、机消耗量
C.确定人、料、机单价
D.计算清单项目的人、料、机总费用

[不定项选择题]某企业为单步骤简单生产企业，设有一个基本生产车间，连续大量生产甲、乙两种产品，采用品种法计算产品成本。另设有一个供电车间，为全厂提供供电服务，供电车间的费用全部通过“生产成本—辅助生产成本”科目归集核算。 2019年12月份有关成本费用资料如下： (1)12月份发出材料情况如下： 基本生产车间领用材料2400千克，每千克实际成本40元，共同用于生产甲、乙产品各200件，甲产品材料消耗定额为6千克，乙产品材料消耗定额为4千克，材料成本按照定额消耗量比例进行分配；车间管理部门领用50千克，供电车间领用100千克。 (2)12月份应付职工薪酬情况如下： 基本生产车间生产工人薪酬150000元，车间管理人员薪酬30000元，供电车间工人薪酬40000元，企业行政管理人员薪酬28000元，生产工人薪酬按生产工时比例在甲、乙产品间进行分配，本月甲产品生产工时4000小时，乙产品生产工时16000小时。 (3)12月份计提固定资产折旧费如下： 基本生产车间生产设备折旧费32000元，供电车间设备折旧费11000元，企业行政管理部门管理设备折旧费4000元。 (4)12月份以银行存款支付其他费用支出如下： 基本生产车间办公费24000元，供电车间办公费12000元。 (5)12月份供电车间对外提供劳务情况如下： 基本生产车间45000度，企业行政管理部门5000度。 (6)甲产品月初、月末无在产品。月初乙在产品直接材料成本为27600元，本月完工产品180件，月末在产品40件。乙产品成本采用约当产量比例法在月末完工产品和在产品之间分配，月末在产品完工程度为50％，原材料在生产开始时一次投入。 要求：根据上述资料，不考虑其他因素，分析回答下列小题。 根据资料(1)至(5)，下列各项中，关于12月末分配转出供电车间生产费用的会计处理正确的是（ ）。
A.借：制造费用 60300 管理费用 6700 贷：生产成本—辅助生产成本 67000
B.借：制造费用 56700 管理费用 6300 贷：生产成本—辅助生产成本 63000
C.借：生产成本—辅助生产成本 49500 管理费用 5500 贷：生产成本—辅助生产成本 55000
D.借：制造费用 50400 销售费用 5600 贷：生产成本—辅助生产成本 56000