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[单选题]项目结构图是一个重要的组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映（ ）。
A.该项目的所有工作阶段
B.组成该项目的所有工作任务
C.项目各参与方之间的合同关系
D.项目管理各工作单位、各工作部门之间的组织关系
[单选题]项目结构图是一个重要的( )，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
A.组织工具
B.组织手段
C.管理工具
D.管理手段
[不定项选择题]项目结构图是一个重要的组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映( )。
A.该项目的所有工作阶段
B.组成该项目的所有工作任务
C.项目各参与方之间的合同关系
D.项目管理各工作单位. 各工作部门之间的组织关系
[单选题]为了有效地控制施工进度，要将施工进度总目标从不同角度进行层层分解，其中按项目组成分解总目标的是()
A.单位工程动用时间
B.土建工程完工日期
C.一季度进度目标
D.二期（年）工程进度目标
[单选题]在股权投资基金的风险揭示书中，投资者需要对基金合同中投资者权益进行逐项确认的相关重要条款不包括（ ）。
A.当事人权利义务
B.纠纷解决方式
C.费用及税收
D.利益分配方式
[单选题]在测定长期趋势时，移动平均法是对原数列进行逐项移动平均得到一个新的时间数列。通过移动平均能够削弱或消除原序列中（ ）。
A.短期偶然性因素的影响
B.长期偶然性因素的影响
C.短期必然性因素的影响
D.长期必然性因素的影响
[单选题]关于树状图和责任分配矩阵的优缺点，下列表述正确的是()。
A.树状图便于招标人全面了解招标采购合同的种类、数量以及相互关系
B.责任分配矩阵有助于体现工程建设项目或政府采购活动所涉及合同的相互逻辑关系
C.责任分配矩阵无法反映合同签订的先后顺序以及合同管理的责任主体，不利于招标人对招标采购合同进行进度管理和绩效管理
D.树状图无法直观地体现各个合同之间的逻辑体系
[单选题]建立和实施质量管理体系的步骤中，质量管理职能分层次分解之后要做的工作是（ ）。
A.质量目标层层分解
B.制订工程项目的质量计划
C.制订质量管理体系文件
D.按质量目标组织实施
[单选题]（ ）基于企业经营管理绩效的考核体系，是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标，是宏观战略决策执行效果的监测指针，对组织战略目标具有增值作用。
A.目标管理法
B.关键绩效指标
C.平衡计分卡
D.关键事件法
[单选题](2019年5月)（ ）是衡量企业战略实施效果的指标，是企业战略目标经过层层分解产生的可操作性的指标体系，体现了对组织战略目标的增值作用。
A.关键绩效指标
B.一般绩效指标
C.否决指标
D.定性指标
[单选题]根据《质量管理体系 基础和术语》，在建立质量管理体系时，应该结合（ ），把质量目标层层分解，使工作目标和质量目标相结合。
A.质量方针
B.质量目标
C.质量计划
D.项目工作分解结构
[单选题]在建立质量管理体系时，应该结合（ ），把质量目标层层分解，使工作目标和质量目标相结合。
A.质量计划
B.施工组织设计
C.项目工作分解结构
D.质量方针
[单选题]（ ）是通过“企业——部门——班组——岗位”的层层分解、互为支持的方法，确定各级单位的KPI，并用定量或定性的指标值确定下来。
A.任务分工矩阵
B.战略地图
C.目标分解鱼骨图
D.岗位职责说明书
[单选题]（ ）是衡量企业战略实施效果的指标，是企业战略目标经过层层分解产生的可操作性的指标体系，体现了对组织战略目标的增值作用。
A.关键绩效指标
B.一般绩效指标
C.否决指标
D.定性指标
