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[填空题]班组长是班组实现（ ）.（ ）的领导者和组织者。
[填空题]班组安全员是班组长安全工作的助手。协助班组长开展（），搞好班前会上讲安全、班中查安全、班后会总结安全的工作。
[填空题]国家电网公司班组建设目标之一是把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、（）和具有现代意识的基层管理者
[填空题]每支志愿消防队应配置每班不少于 人的志愿消防员，并由班组长兼任志愿消防队队长，每支志愿消防队最多不超过 人。
[判断题]班组中的领导者就是班长，班组长是班组生产管理的直接指挥者和组织者、也是企业中最基层的负责人。
A.正确
B.错误
[单选题]班组中的领导者就是( ），班组长是班组生产管理的直接指挥者和组织者、也是企业中最基层的负责人。
A.班组长
B.班长
C.车间干部
[填空题]( )工程公司在一大厦广场基础工程进行护坡桩锚杆作业。当天工地主要负责人、安全员、电工等有关人员不在现场。下锚杆筋笼时，班组长因故请假也不在现场，13名民工在无人指挥的情况下自行作业，因钢筋笼将配电箱引出的380V电缆线磨破，使钢筋笼带电，造成5人触电死亡。;
[判断题]
班组长是班组生产和管理活动的控制者、协调者,是班组团队的领导者,在企业中处于执行层。
A.正确
B.错误
[填空题]( )工程公司在一大厦广场基础工程进行护坡桩锚杆作业。当天工地主要负责人、安全员、电工等有关领导及管理人员都去别的地方而不在现场。工地施工分成一、二两组，班组长秦( )请假，临时委托张( )代替自己的工作，张( )在二组指挥下锚杆筋笼，一组无人指挥，长22m，由3根Φ25螺纹钢的钢筋笼由13名民工自行进行作业，民工在下锚杆时，因钢筋笼将配电箱引出的380V电缆线磨破，使钢筋笼带电，造成5个触电，经医院抢救，其中3人脱险，另两人因光脚未穿鞋，经抢救无效死亡。;
[判断题]班组长既是产品生产的组织领导者,也是直接的生产者。所以班组长既应是技术骨干,又应是业务上的多面手。( )
A.正确
B.错误
[判断题]班组长作为企业最基层的组织者和管理者，既要直接参加劳动，又要指挥全班组的生产，完成全班组的任务。
A.正确
B.错误
[单选题]班组长作为企业最基层的组织者和管理者，既要直接参加劳动，又要指挥全班组的生产，完成全班组的( ）。
A.计划
B.任务
C.管理
[判断题] 班组长是班组质量管理活动的直接组织者和第一质量负责人。( )
A.正确
B.错误
[论述题]本题是论述题，以下文字是班组权变管理理论，请结合工作实际运用实例对问题①、②进行解答，其中第①9分，第②3分。 权变管理理论认为，高明的管理者能根据环境的不同，不断地调整自己，使自己不失时机地适应外界的变化，从而及时变换自己的管理方式。常见管理方式包括以下四种： 命令：没有下属参与，只是执行上级的命令，这一领导方式又被称为严父式的领导。 说服：指的是多给下属一些说明和指导，增加下属执行这项命令的自觉性，但是发出的命令是不容置疑的。这一领导方式又被称为慈父式的领导。 参与：指领导者在决策时征求并采纳下属的建议。 授权：指领导者给下属提出挑战性目标并充分相信他们能很好地完成目标，期间不做更多的干预。 管理方式没有优劣好坏之分，只有适合不适合之别。班组长在实际工作中，具体采用哪种管理方式，则主要受班组长本人的水平、班组成员的素质、工作环境三方面因素的制约。联系相关课程的学习， （答题要求： 举例表述清晰，主题明确，逻辑性强； 举例应紧扣主题，比如，第一个小问题，举例须是班组长在某一具体场景中采用的某个管理方式，这个管理方式效果如何； 举例应具有一定的典型性。）
47.请结合工作实际，谈谈你在班组工作中是如何根据不同情况选择不同的管理方式的，请举例说明。（1.先叙述所在班组的人员情况，工作任务类型。 2.根据目前的班组情况应采取哪种管理方式，简要说明采取这种管理方式的理由。 3.结合工作实际，举例阐述。举例应紧扣主题，比如，举例须是班组长在某一具体场景中采用的某个管理方式，这个管理方式效果如何。）(6 分)
[单项选择]行政领导：作为一种行为，它是指在一定的行政环境下，为实现一定的行政目标，行政领导者对被领导者所进行的统御、率领和引导的行为过程。
下列不属于行政领导的一项是( )。
A. 行政领导提出一定的施政纲领和政策，通过动员、发动，使下级朝目标积极前进
B. 行政领导者提出一定观点和意见，通过思想政治工作和宣传教育，让下级接受
C. 领导者搬迁新房，请下级来做客
D. 建立一定的组织制度和机构体系，选拔和使用行政人员
[单项选择]领导者运用组织权责，发挥领导权威，领导下属为实现既定的规划目标而努力。这体现了领导的（）
A. 引导职能
B. 指挥职能
C. 命令职能
D. 组织职能
[论述题]本题是论述题，以下文字是班组权变管理理论，请结合工作实际运用实例对问题①、②进行解答，其中第①9分，第②3分。 权变管理理论认为，高明的管理者能根据环境的不同，不断地调整自己，使自己不失时机地适应外界的变化，从而及时变换自己的管理方式。常见管理方式包括以下四种： 命令：没有下属参与，只是执行上级的命令，这一领导方式又被称为严父式的领导。 说服：指的是多给下属一些说明和指导，增加下属执行这项命令的自觉性，但是发出的命令是不容置疑的。这一领导方式又被称为慈父式的领导。 参与：指领导者在决策时征求并采纳下属的建议。 授权：指领导者给下属提出挑战性目标并充分相信他们能很好地完成目标，期间不做更多的干预。 管理方式没有优劣好坏之分，只有适合不适合之别。班组长在实际工作中，具体采用哪种管理方式，则主要受班组长本人的水平、班组成员的素质、工作环境三方面因素的制约。联系相关课程的学习， （答题要求： 举例表述清晰，主题明确，逻辑性强； 举例应紧扣主题，比如，第一个小问题，举例须是班组长在某一具体场景中采用的某个管理方式，这个管理方式效果如何； 举例应具有一定的典型性。）
47.请结合工作实际，谈谈你在班组工作中是如何根据不同情况选择不同的管理方式的，请举例说明。（1.先叙述所在班组的人员情况，工作任务类型。 2.根据目前的班组情况应采取哪种管理方式，简要说明采取这种管理方式的理由。 3.结合工作实际，举例阐述。举例应紧扣主题，比如，举例须是班组长在某一具体场景中采用的某个管理方式，这个管理方式效果如何。）(6 分)
什么是领导者和被领导者？在组织中，是否上级就是领导者，下级就是被领导者？为什么？
