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[单选题]项目经理在生成WBS时，一般将项目可交付物逐层分成更小的、更易管理的单元，以便于清晰定义项目活动的工作包。分解的单元应易于管理，分解原则一般不体现在（ ）方面。（请作答此空）不属于项目工作分解的活动。
A.为WBS的工作单元分配代码
B.识别和分析项目可交付物
C.识别里程碑
D.确认工作分解的程度
[单选题]某项目经理在生成WBS时，按照（ ）将项目分解为“项目管理，需求分析，方案设计，集成准备，集成实施，测试和验收”等几个过程
A.项目章程
B.项目范围说明
C.生命周期的阶段
D.验收准则
[单选题]某项目经理在生成WBS时，按照（42）将项目分解为项目管理，需求分析，方案设计，集成准备，集成实施，测试和验收”等几个过程。
A.项目章程
B.项目范围说明
C.生命周期的阶段
D.验收准则
[单选题]项目经理在进行大项目的WBS分解时， （ ） 是错误的。
A.按照项目的组织结构编制树形结构的WBS
B.按照项目的产品结构编制列表式的WBS
C.按照项目的生命周期编制鱼刺图式WBS
D.按照项目风险分解结构编制树形结构的WBS
[单选题]某项目经理在生成WBS时，按照（）方法将项目分解为“需求分析、方案设计、实施准备、测试和验收”等几个过程。
A.子项目
B.工作任务
C.生命周期
D.可交付物
[单选题]项目经理创建了某软件开发项目的WBS工作包，其中一个工作包举例如下：130（注：工作包编号，下同）需求阶段；131需求调研；132需求分析；133需求定义。通过成本估算，131预计花费3万元；132预计花费2万元；133预计花费2.5万元。根据各工作包的成本估算，采用（）方法，能最终形成整个项目的预算。
A.资金限制平衡
B.准备金分析
C.成本参数估算
D.成本汇总
[单选题]某项目的现状是：已经被按照沟通计划发布了项目信息；一些项目可交付物成果发生了变更；这些变更是按照变更控制计划做出的；一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付物成果变更时，感觉十分惊讶；其余干系人都收到了变更通知的消息。针对这种情况，项目经理应该()
A.告知干系人信息公布的日期
B.审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责
C.对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改
D.在下次项目工作会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息
[单选题]项目经理在制定项目成本预算时采取以下步骤：①估算项目的总成本；②将项目的总成本分解到WBS工作包；③将各个工作包成本再分解到相关活动；④公司对预算草案进行审批围绕该步骤，下列说法中，（）是正确的
A.项目经理不应该将各个工作包成本再分解到相关活动
B.项目经理采用至上而下分解成本的方法是不对的，应该直接对工作包进行估算
C.该流程中缺乏成本预算支出的时间计划
D.预算由项目经理批准即可，不必公司批准
[单选题]（）是客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程。
A.范围确认
B.范围控制
C.范围基准
D.里程碑清单
[单选题]某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要()
A.使用WBS的最高层次进行类比估算
B.计算工作包和风险储备估算的总和
C.把工作包估算累计成为项目估算总和
D.获得专家对项目成本总计划意见
[单选题]在没有现成的WBS模板情况下，为准备WBS，项目经理首先应该 （ ） 。
A.确定每个项目阶段的估计成本和时间
B.确定主要的项目可交付成果
C.确定每个项目阶段的组成部分
D.确定要完成的关键工作
[单选题]某项目已制定了详细的范围说明书，并完成了WBS 分解。在项目执行过程中，项目经理在进行下一周工作安排的时候，发现 WBS 中遗漏了一项重要的工作，那么接下来他应该首先 （ ） 。
A.组织项目组讨论，修改WBS
B.修改项目管理计划，并重新评审
C.汇报给客户，与其沟通，重新编写项目文档
D.填写项目变更申请，对产生的工作量进行估算，等待变更委员会审批
[单选题]项目经理要对WBS中标号为2.2.3号的工作包设定一个控制点，以便对其成本、进度、质量进行监控，再次比较适合设定一个 （ ） 。
A.WBS字典
B.控制账户
C.账户编码
D.活动基线
[单选题]在对一项任务的检查中，项目经理发现一个团队成员正在用与WBS词典规定不符的方法来完成这项工作。项目经理应首先 （ ） 。
A.告诉这名团队成员采取纠正措施
B.确定这种方法对职能经理而言是否是可以接受的
C.问这名团队成员，这种变化是否必要
D.确定这种变化是否改变了工作包的范围
[单选题]交付物验收是部署实施验收阶段最重要的工作，若发现交付物与计划有出入，应该（）。
A.与项目干系人进行口头沟通，并对交付物做确认
B.与项目干系人通过邮件沟通，并对验收标准达成一致
C.编制一个正式的书面声明，并获得项目干系人签字确认
D.编制一个正式的书面声明，并获得客户项目经理签字确认
