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[不定项选择题]根据以下材料,回答85-88题
A公司从去年年底到今年六月份已经进行了两次校园招聘会,但招聘期快要结束了,人力资源部赵经理提出来进行第三次校园招聘的请示,赵经理愁眉苦脸地说:“前两次人力资源部去招聘,收的简历就不多,通过面试的很少,而且最终的录用方案需要用人部门主管决定,所以录用名单是回公司后确定的,由于入校招聘与发放录用通知书之间的时间间隔过长,结果不少应聘者的资料缺失,联系方式不明确,发了录取通知书都没有回音了,打电话也联系不上,万一他们不会来报道那可怎么办呢?所以只能选择一些没有去过的院校,再进行一次校园招聘了。”王总经理问:“再去招聘时间是否还来得及?这次校园招聘还会不会遇到同样的问题?你有没有解决的方法呢?”这三个问题让赵经理愣住了。
在前两次校园招聘中,A公司人力资源部的问题是( )。
A.面试管理不成功
B.没有采用招聘金字塔模型,进行招聘规模管理
C.没有选择招聘渠道
D.没有对招聘时间进行管理
[不定项选择题]材料题
根据以下材料,回答96-100题
根据银监会出台的《农村资金互助社管理暂行规定》,农村资金互助社是指经银行业监督管理机构批准,由乡(镇)行政村农民和农村小企业自愿入股组成,为社员提供金融服务的社区互助性金融机构。
若某资金互助社的资本充足率低于2%,则银行业监督管理机构可能对其采取的措施有( )。查看材料
A.限期增扩股金
B.限期清收不良贷款
C.立即自行解散或予以撤销
D.限期降低资产规模
[不定项选择题]材料题
根据以下材料,回答91-95题
2010年,绿豆价格的大起大落引起了广泛关注。6月,北京市场绿豆批发价格为6.7元/斤,相比上月最高的9.2元/斤下跌了2.5元/斤。有关人士表示,导致绿豆价格跳水有两个原因,一个是受国家最近出台的相关政策和媒体舆论的影响,手中存有大量绿豆的商户产生恐慌心理,大力出货,主动降价;另一方面,夏天绿豆容易变质,库存期有限,不能大量积压。
绿豆的市场价格并非一个固定的价格,而是围绕着( )波动。查看材料
A.成本价格
B.均衡价格
C.批发价格
D.零售价格
[不定项选择题]材料题
根据以下材料,回答题
某科研单位由于体制转轨开始面向市场,单位原来实行的工资体系也因此受到冲击。科研人员对目前的收入极其不满,认为既不具有内部公平性,也不具备外部竞争性。鉴于以上情况,单位领导请来专家小组,对此进行诊断并提出相应对策。
专家组采用评分法对单位内部工作岗位进行了重新评价,并依据评价结果和市场薪资状况建立了薪资等级,并为每一薪资等级设置了薪资幅度。专家组还建议单位设立多种奖励形式,如合理化建议奖等,以激发员工的工作热情。
“合理化建议奖”作为一种薪酬形式,它属于( )。查看材料
A.基本薪酬
B.福利
C.间接薪酬
D.可变薪酬
[不定项选择题]材料题
根据以下材料,回答题
2015年,某航空公司准备在其商用零售部门安装公司有史以来最大的计算机系统。这个新计算机系统的安装,将对其零部件部门的700名雇员产生直接的影响,而且这种影响不仅仅是在使用这个新计算机系统的技术方面,例如该部门的办公室会成为无纸办公室状态等,而且更多的雇员将会在计算机终端上工作,因而需要对雇员进行广泛的再培训。
由于该部门人员的职能多种多样,再培训面临着种种挑战:一半人在货栈工作,负责部件的装配、收货和仓储;另一半人则在30英里开外的另一办公室里工作;而且这些人受教育程度参差不齐。
在确定培训计划的性质时,该公司面临一些问题:由于公司已有一个完整的内部培训部,因此决定让内部培训部来实施培训,但是要在很短时间内对700名雇员进行培训是很困难的,因此需要一个培训服务和方式均合适的咨询公司来帮忙。于是,该航空公司考虑请一个总部设在旧金山的X咨询公司来做。X公司在迅速设计大规模培训计划方面享有盛誉,其培训开发方式主要有:利用书面资料和录像资料组织研修、参与式练习、范例以及讲座实施研修。
案例中该公司将聘请的咨询公司可能使用的培训方式有( )。查看材料
A.讨论法
B.讲授法
C.视听法
D.案例研讨法
[不定项选择题]材料题
根据以下材料,回答题
张辉是一家外企的人力资源主管,但公司领导好像对人力资源管理不太注重,人员招聘及员工配置很随意,没有科学的规划和设计。比如需要做什么事了才会设置相应的岗位,根据领导的喜好来录用人才,甚至专门为他设一个工作岗位。因此,公司里人员管理混乱,晋升考核全是看领导,没有客观的标准,而且谁也说不清各个部门的职责和权限,大家都是做一天和尚撞一天钟,工作基本上没效率。
根据这种状况分析:
公司之所以出现这种情况,问题在于( )。查看材料
A.没有工作分析
B.考核制度不完善
C.激励机制不健全
D.员工懒散