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[单选题]工程项目承包模式中，建设单位组织协调工作量小，但风险较大的是（）。
A.总分包模式
B.合作体承包模式
C.平行承包模式
D.联合体承包模式
[多选题](2014年)建设单位编制的工程项目建设总进度计划包括的内容有（ ）。
A.竣工投产交付使用计划表
B.工程项目一览表
C.年度建设资金平衡表
D.工程项目进度平衡表
E.投资计划年度分配表
[多选题]建设工程采用平行承包模式时，建设单位控制工程造价难度大的原因有（）。
A.合同价值小，建设单位选择承包单位的范围小
B.合同数量多，组织协调工作量大
C.总合同价不易在短期内确定，影响造价控制的实施
D.建设周期长，增加时间成本
E.工程招标任务量大，需控制多项合同价格
[单选题]监理单位的组织协调工作涉及与建设单位、承建单位等多方关系，它贯穿于信息系统工程建设的全过程，贯穿于监理活动的全过程。（ ）不属于监理工程师在组织协调过程应坚持的原则。
A.公平、公正、独立
B.诚信、守法
C.科学
D.及时
[单选题](2014年)建设工程项目投资决策后，控制工程造价的关键在于（）。
A.工程设计
B.工程施工
C.材料设备采购
D.施工招标
[单选题](2014年)工程项目管理组织机构采用直线制形式的主要优点是（）。
A.管理业务专门化，易提高工作质量
B.部门间横向联系强，管理效率高
C.隶属关系明确，易实现统一指挥
D.集权与分权结合，管理机构灵活
[单选题]以下关于组织协调的表述，正确的有（ ）。①承建单位内部协调的主题是其负责人②建设单位和承建单位之间协调的主体是监理机构③承建单位和分包单位间的协调由建设单位负责④监理机构主要的协调任务是解决信息化工程各参与方之间的冲突⑤监理单位负责人处于组织协调工作的中心地位
A.①②③④⑤
B.①②④
C.①③④
D.①④⑤
[多选题](2015年)建设工程采用平行承包模式时，建设单位控制工程造价难度大的原因有( )。
A.合同价值小，建设单位选择承包单位的范围小
B.合同数量少，组织协调工作量小
C.总合同价不易在短期内确定，影响造价控制的实施
D.建设周期长，增加时间成本
E.工程招标任务量大，需控制多项合同价格
[单选题](2014年)在工程量清单中，最能体现部分分项工程项目自身价值的本质是（）。
A.项目特征
B.项目编码
C.项目名称
D.项目计量单位
[简答题]某市投资修建一公路建设项目，建设单位采用公开招标方式选择承包单位。在招标文件中对省内与省外投标人提出了不同的资格要求，并规定2006年10月30日为投标截止时间。甲、乙等多家承包单位参加投标，乙单位2006年11月5日才提交了投标保证金。2006年11月3日由该市招标管理办公室主持，举行了公开开标。但本次招标由于招标人原因导致招标失败。建设单位重新招标后确定甲承包单位中标，并签订了施工合同。施工开始后，建设单位要求提前交工，并与甲承包单位协商签订了书面协议，该协议规定了甲承包单位为保证施工质量采取的措施和建设单位应支付的赶工费用。施工过程中发生了混凝土工程质量事故，经调查组技术鉴定，认为是甲承包单位为赶工拆模过早，混凝土强度不足造成。该事故未造成人员伤亡，但导致直接经济损失35万元。质量事故发生后，建设单位以甲承包单位的行为与投标文件中的承诺不符，不具备履约能力，又不可能保证提前交工为由，提出解除合同。甲承包单位认为事故是因建设单位要求赶工引起的，不同意解除合同。建设单位按合同约定提请仲裁，仲裁机构裁定解除合同，甲承包单位决定向具有管辖权的法院提起诉讼。
【问题】5.建设单位与甲承包单位所签协议是否具有与施工合同相同的法律效力？说明理由。具有管辖权的法院是否可依法受理甲承包单位的诉讼请求？为什么？
