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[单选题]‐ 年，R 国汽车制造商 G 公司预计随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策的推出，R 国 的新能源汽车产业将迎来一个巨大的发展机遇；其本国竞争对手汽车制造商 S 公司，将凭借雄厚的 资金实力和强大的科研能力，把投资和研发的重点转向新能源汽车领域。G 公司对 S 公司的上述分 析属于（ ）。
A.财务能力分析
B.成长能力分析
C.适应变化能力分析
D.快速反应能力分析
[单选题]‐ 年，R 国汽车制造商 G 公司预算随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策的退出，R 公司的新能源汽车产业将迎来一个巨大的发展机遇；其本国竞争对手汽车制造商 S 公司，将凭借雄厚的资金实力和强大的科研能力，把投资和研发的重点转向新能源汽车领域。 G 公司对 S 公司的上述分析属于（ ）。
A.成长能力分析
B.适应变化能力分析
C.快速反应能力分析
D.财务能力分析
[单选题]‐年，R国汽车制造商G公司预计随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策的推出，R国的新能源汽车产业将迎来一个巨大的发展机遇；其本国竞争对手汽车制造商S公司，将凭借雄厚的资金实力和强大的科研能力，把投资和研发的重点转向新能源汽车领域。G公司对S公司的上述分析属于（ ）。
A.成长能力分析
B.适应变化能力分析
C.快速反应能力分析
D.财务能力分析
[单选题]（2017年）2016年，R国汽车制造商G预计，随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策推出，R国的新能源汽车将迎来一个巨大的发展机遇，其本国竞争对手汽车制造商S公司将凭借雄厚资金实力和强大科研能力，把投资和研发重点转向新能源汽车领域。G对S的上述分析属于（ ）。
A.财务能力分析
B.成长能力分析
C.适应变化能力分析
D.快速反应能力分析
[单选题]（2017年）2010年， R国汽车制造商 G公司预测随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策的推出， R国的新能源汽车产业将迎来一个巨大的发展机遇；其本国竞争对手汽车制造商 S公司，将凭借雄厚的资金实力和强大的科研能力，把投资和研发的重点转向新能源汽车领域。 G公司对 S公司的上述分析属于（ ）。
A.成长能力分析
B.适应变化能力分析
C.快速反应能力分析
D.财务能力分析
[单选题]T公司是国际著名汽车制造商，该公司2019年预计随着环保理念的普及和相关技术的进步，Z国的新能源汽车产业将进入快速发展期，其竞争对手Z国的汽车制造商S公司将减少传统燃油汽车的生产量，增加电动汽车和混合动力汽车的生产量。T公司对S公司的上述分析属于（ ）。
A.财务能力分析
B.适应变化的能力分析
C.快速反应能力分析
D.成长能力分析
[多选题]甲公司是一家环保设备制造商，2010 年，甲公司把以投资建设环保项目为由从银行取得的贷款 转而投入了房地产开发。几年后，由于政府宏观调控政策出台和房地产业的收缩，甲公司投入房地 产开发的大部分资金无法收回，经营陷入危机。上述案例所涉及的风险有（ ）。
A.法律和合规风险
B.社会文化风险
C.战略风险
D.政治风险
[多选题]甲公司是一家环保设备制造商。2010 年，甲公司把以投资建设环保项目为由从银行取得的贷款转而投入了房地产开发。几年后，由于政府宏观调控政策的出台和房地产业的收缩，甲公司投入房地产开发的大部分资金无法收回，经营陷入危机。上述案例所涉及的风险有（ ）。
A.法律和合规风险
B.产业风险
C.操作风险
D.政治风险
[多选题]甲公司是一家环保设备制造商。2010年，甲公司把以投资建设环保项目为由从银行取得的贷款转而投入了房地产开发。几年后，由于政府宏观调控政策的出台和房地产业的收缩，甲公司投入房地产开发的大部分资金无法收回，经营陷入危机。上述案例所涉及的风险有（ ）。
A.法律和合规风险
B.产业风险
C.操作风险
D.政治风险
[单选题]（2019年）国家出台“每对夫妻可生育两个子女”的政策后，少儿智能学习机制造商龙华公司预测其产品的市场需求将明显增长，于是制定并实施了新的发展战略，扩大投资，提高生产能力，同时采用新智能技术实现产品升级。龙华公司外部环境分析所采用的主要方法是（ ）。
A.五种竞争力分析
B.成功关键因素
C.PEST分析
D.产业生命周期分析
[单选题]国家出台“每对夫妻可生育两个子女”的政策后，少儿智能学习机制造商龙华公司预测其产品的市场需求将明显增长，于是制定并实施了新的发展战略，扩大投资,提高生产能力,同时采用新一代智能技术实现产品升级。龙华公司外部环境分析所采用的主要方法是( )。
A.五种竞争力分析
B.PEST分析
C.成功关键因素分析
D.产业生命周期分析
[单选题]（2019年）为了拓展国际业务，国内玩具制造商甲公司收购了H国玩具制造商乙公司，并很快打开H国玩具市场。其后不久，甲公司发现乙公司在被收购前卷入的一场知识产权纠纷，将导致甲公司面临严重的经营风险。甲公司在并购中失败的原因是（）。
A.决策不当
B.支付过高的并购费用
C.并购后不能很好地进行企业整合
D.跨国并购所面临的政治风险
[单选题]为了拓展国际业务，国内玩具制造商甲公司收购了H国玩具制造商乙公司，并很快打开H国玩具市场。其后不久，甲公司发现乙公司在被收购前卷入的一场知识产权纠纷，将导致甲公司面临严重的经营风险。甲公司在并购中失败的原因是( )。
A.决策不当
B.支付过高的并购费用
C.并购后不能很好地进行企业整合
D.跨国并购所面临的政治风险
[多选题]为了拓展国际业务，国内玩具制造商甲公司收购了H国玩具制造商乙公司。由于H国特别强调个人主义意识，这与甲公司的企业文化产生冲突，影响了公司的经营管理。而且其后不久，甲公司发现乙公司在被收购前卷入的一场知识产权纠纷，将导致甲公司面临诉讼的风险。本案例中，甲公司所面临的主要风险类型有（ ）。
A.战略风险
B.法律与合规风险
C.社会文化风险
D.运营风险
[单选题]某轮胎制造商为汽车制造商和农用拖拉机制造商分别生产两种安全标准不同的轮胎，其中为汽车制造商生产的轮胎安全标准高于为农用拖拉机制造商生产的轮胎安全标准。该轮胎制造商
进行市场细分的依据是( )。
A.最终用户
B.顾客规模
C.消费者的欲望和需要
D.消费者对某种商品的使用率
